圖書信息
出版社: 復旦大學出版社; 第1版 (2007年12月1日)
平裝: 301頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787309057430
條形碼: 9787309057430
尺寸: 25.6 x 18.2 x 1.8 cm
重量: 481 g
內容簡介
《戰略管理會計:用數學指導戰略》首先介紹了戰略管理會計與戰略管理之間的淵源，戰略管理會計的概念、原理、方法，構築了一個戰略管理會計循環；然後圍繞該循環，系統地介紹了戰略分析階段的戰略價值鏈分析、戰略定位分析和戰略成本動因分析等戰略成本管理方法；介紹了用於戰略選擇階段的競爭對手分析、產品客戶獲利能力分析等方法；還介紹了戰略實施的戰略預算管理、戰略投資決策、戰略質量管理；最後介紹了戰略評介與調整階段的各種戰略管理會計方法。同時，《戰略管理會計:用數學指導戰略》還結合國內外戰略管理會計的實踐，加入了中國電信、上汽集團等一系列國內外著名企業的案例，具有較強的實用價值。
目錄
第一章 戰略管理:戰略管理會計的緣起
第一節 管理、管理學與管理會計
第二節 戰略管理的發展
第三節 戰略管理流派的研究及分類
第四節 戰略管理理論之總結與戰略思維之比較
第五節 戰略管理與戰略管理會計
第二章 戰略管理會計概述
第一節 戰略管理會計的內涵
第二節 戰略管理循環與戰略管理會計循環
第三節 戰略管理會計基本理論
第三章 戰略價值鏈分析
第一節 價值鏈的概念與種類
第二節 價值鏈分析的意義與方法
第三節 行業價值鏈分析的新工具——利潤庫
第四節 價值鏈分析的內容與實例
第五節 價值鏈分析與傳統成本分析的區別總結
第六節 價值工程、作業管理與價值鏈分析
第四章 戰略定位分析
第一節 戰略定位分析方法
第二節 不同的競爭戰略對成本管理的影響
第三節 戰略定位的案例分析
第四節 傳統利潤差異分析法
第五節 戰略定位基礎上的利潤差異分析案例
第五章 戰略成本動因分析
第一節 成本動因的概念
第二節 成本動因與企業的戰略選擇
第三節 成本動因分析的步驟
第四節 戰略成本管理——三種分析工具的綜合運用
第六章 產品、客戶獲利能力分析
第一節 產品組合策略與產品線獲利能力分析
第二節 以客戶為核心的戰略以及客戶獲利能力分析
第三節 產品、客戶獲利能力分析案例
第七章 競爭對手分析會計
第一節 競爭對手分析會計概述
第二節 競爭對手分析的方法綜述
第三節 競爭對手成本分析
第四節 競爭對手分析流程及案例
第八章 戰略預算管理
第一節 戰略預算管理概述
第二節 戰略預算循環
第三節 預算管理:改良還是超越
附:《關於企業實行財務預算管理的指導意見》
第九章 作業成本法
第一節 高級製造環境
第二節 高級製造環境下的成本管理
第三節 作業成本法及其原理
第四節 作業成本法的戰略運用
第十章 戰略質量成本會計
第一節 質量成本戰略
第二節 質量成本會計
第三節 戰略質量成本的實施
第十一章 產品生命周期會計
第一節 產品生命周期戰略
第二節 產品生命周期判斷
第三節 產品生命周期成本法
第十二章 戰略投資決策會計
第一節 投資的戰略性質
第二節 長期投資決策方法
第三節 戰略長期投資決策模式
第四節 戰略導向的長期投資決策案例研究
第十三章 戰略業績評價方法
第一節 戰略業績評價
第二節 戰略業績評價經濟學理論基礎
第三節 戰略業績評價體系之構建
第四節 與戰略業績評價相關的幾種方法
