內容簡介
戰略的智慧與窘境 《戰略的智慧與窘境》圍繞企業界和學術界最具爭論性的戰略窘境問題展開剖析和討論，對每一個窘境問題都是從兩個極端出發開始討論，通過思辨的方式引導讀者加深對窘境問題的認識，從而找到解決它們的智慧。《戰略的智慧與窘境》的主要特點是具有很強的思辨性和哲理性，向企業家和領導者提供了如何進行戰略決策的認識論的工具。
《戰略的智慧與窘境》適合研究生、企業家、高層管理人員以及大專院校教師閱讀和參考。
作者簡介
金占明，博士，清華大學經濟管理學院教授、博士生導師，主要從事戰略管理的教學和研究工作，主持及參與承擔國家自然科學基金和國家社會科學基金項目4項，其他部委課題和橫向課題20餘項。撰寫著作10餘部，在國內外學術雜誌發表學術論文100餘篇。圖書目錄
第一章理論與實踐案例1用理論創新引領企業成長壯大
案例2中小企業管理誤區：用牽駱駝的方法牽兔子
第二章科學與藝術
案例1豆瓣變形記
案例2開心農場：“五分鐘”演繹的“偷菜”故事
案例3宜家為什麼要“妥協”
第三章邏輯與創造
案例1芭比娃娃是這樣誕生的
案例2比亞迪的“曲線造車”之路
第四章革命與進化
案例1柯達的戰略嬗變——已初步完成轉型的新柯達更加年輕化、案例2音樂幻想諾基亞急速轉型第五章外向與內向
案例開放式創新：從公司外部尋找創意
第六章主動與被動
案例1富士康“習慣性”迷失
案例2莢的“三槍”連發強勢領跑
案例3萬科啟動“x”戰略
第七章全局與細節
案例1從1億元到10億元的企業家思維
案例2企業戰略管理：“東窗西窗都要亮”
第八章利潤與責任
案例1從歐萊雅的成功看公益與經營的完美結合
案例2內外合一：企業公民戰略的實現路徑
案例3先“做好”事再做“好事”——招商局集團社會責任報告解析第九章東方與西方案例1台灣管理理念大陸碰撞——究竟有沒有“中國式管理”
案例2娃哈哈的管理之道
案例3洋ceo鍾情中國式管理
第十章命運與奮鬥
案例1史玉柱這一年：反思與痛悟——訪巨人網路集團有限公司董事長兼ceo史玉柱案例2中國移動：巨人背後交替的身影主要參考文獻
