圖書信息
出版社: 機械工業出版社; 第1版 (2004年1月1日)
外文書名: Strategy Is Destiny: How Strategy-making Shapes a Company's Future
平裝: 321頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787111145240, 7111145240
條形碼: 9787111145240
尺寸: 23.8 x 16.6 x 1.8 cm
重量: 522 g
作者簡介
譯者：高梓萍 編者：(美國)羅柏特·A.伯格曼(Burgelman Robert A.)
羅柏特·A.伯格曼：史丹福大學Edmund W.Littlefield管理學教授，史丹福大學經理人項目主任。自1981年以來，伯格曼教授一直在史丹福大學從事教學工作。1991-1992年，他執教於史丹福大學工商管理學院。他曾在比利時Antwerp大學從事套用經濟學研究，在哥倫比亞大學從事組織管理學和組織社會學研究。他的研究興趣包括戰略在企業發展過程中的作用、企業內部的風險投資、技術與創新的戰略管理，是《技術與創新的戰略管理》(機械工業出版者2004年1月出版)一書的第一作者。
內容簡介
戰略管理專家羅伯特a．伯格曼教授憑其無比的洞察力，加上他對現代商業史上最知名的公司之一英特爾公司所進行的長達?2年的研究，對動態競爭環境中的組織自適應能力挑戰提出很多綜合性見解。
作者運用大量紀實性材料，首次論證了在英特爾由存儲器製造公司轉變為微處理器製造公司的過程中。企業中級管理層扮演的重要角色；隨後把安德魯·格羅夫如何將相互依賴的複雜戰略和諧地結合起來，使得英特爾公司充分利用pc產業快速增長所帶來的極大機會的歷史畫卷逼真地層現在讀者面前。重現了化解英特爾公司內部兩種微處理器體系架構之間激烈競爭的動人場面：全書最後將克雷格·巴雷特所面臨的戰略領導挑戰與英特爾公司輝煌的過去聯繫起來，並且就如何應對這些挑戰提出了建設性意見。
本書逼真地描繪了作為未來企業高級管理人員人生之路的戰略實施，不但是英特爾公司戰略決策的歷史寫照，而且是所有管理人員都需要的戰略決策“現場作業手冊”。所有對戰略變革感興趣的人都會將其作為關於戰略理論和實踐的重要試金石。
媒體評論
書評
本書是近20年來戰略決策與組織發展理論相結合的頂峰，它報告了對英特爾公司跨越20年光陰的縱向研究取得的成果。英特爾公司內部企業戰略的輝煌歷史。加上世界頂尖戰略專家的權威分析，本書合二為一。其顯而易見的結果是1+1>2。它將使每位讀者增進對企業戰略如何實際運作的理解。
目錄
譯者序
推薦序
前言
致謝
緒論?一種戰略決策演進觀點
第1章?戰略控制命運
第一個時期?生產存儲器的英特爾公司
第2章?創業與轉型
第3章?動態力量推動企業演進
第4章?一般戰略和實質戰略的共同演進
第5章?戰略決策的內在生態環境
第二個時期?英特爾公司發展成為一家微處理器公司
第6章?確定戰略航向：引導型戰略行為
第7章?面向戰略航向：自髮型戰略行為
第8章?戰略與環境的共同演進
第9章?共同演進與戰略慣性
第三個時期?英特爾公司：網際網路構件公司
第10章?堅持並拓展戰略航向
第11章?營造戰略決策的內部生態環境
結論?戰略領導的含義
第12章?戰略領導的4條規則
