內容簡介
這本書,是以《日本經濟新聞》報2007年4月連載的《我的履曆書》專欄內容為基礎,加入了那些曾經受篇幅限制沒辦法多寫的事情深入寫作而成。
特別在經營方式與工作推進環節,特將自己的思考方法全部用事實加以說明,希望讀者們通過閱讀實例獲得較大的啟發。
圖書目錄
第一章 工作從打破“常識”開始
第二章 每天都向“應該做的事”發起挑戰
第三章 改變日本流通業的7一11創業
第四章 應對市場變化,伊藤洋華堂大變革
第五章 向不可能發起挑戰
第六章 邁向流通業的新時代
年表
作者簡介
鈴木敏文,日本著名企業家,日本7&I控股公司、伊藤洋華堂、日本7—11等公司的董事長與CEO,曾任日本中央大學的理事長。 鈴木敏文30歲時進入伊藤洋華堂,1971年伊藤洋華堂面臨大型超市與地方小商店的衝擊,發展出現瓶頸,為求突破赴美國考察時發現便利店這樣的業種,認為此行業可以在日本發展,因而與美國南方公司洽談合作,於1973年在總部不看好的情形下,自行籌集一半的資金,召集了15名完全沒有經驗的新手成立了日本7—11,翌年5月於東京都江東區開了第一家店,兩年內便開設了100家店。之後因為其獨到的經營思路,日本7—11取得空前的成功,成為世界最大的單一便利店體系,1991年買下當時破產的美國南方公司,其成功的經驗成為許多大學研究的案例。 他創造了單品管理(指將經營的焦點深入每一個單一的商品品項)這個獨有的管理名詞,單品管理的方法也是7—11最重要的經營精神。