編輯推薦
我的執行力在未來十年，我們所面臨的挑戰就是執行！
微軟公司創始人 比爾·蓋茨
領導者除了要以是否具備執行能力為標準，積極選拔合適的人員到恰當的崗位上，還要鍛鍊員工隊伍的執行能力。
聯想董事局主席 柳傳志
鄒老師用心做事、真誠待人，他的培訓課程更是廣受企業界歡迎、深受學員好評！
中華培訓網CEO 梁冰
作為資深管理實戰培訓專家，鄒老師學識淵博、見多識廣、經驗豐富，他的課程對我們的實際工作很有指導意義，早就應該將這些課程集結成書了。
中國核心業集團培訓中心主任 宮育峰
鄒老師的培訓。幫助我們企業找出了執行力不強的癥結，使困擾多年的問題變得清晰，幹部和員工的執行力得到極大提升。
中航一集團沈飛黨校校長 張麗新
內容簡介
“本福爾德號”被公認為美國海軍的典範，但麥可·阿伯拉肖夫艦長接管這艘艦艇的時候，其管理混亂、士氣低落。有人問他是如何帶出這支艦隊的，麥可說：“我只是讓我的全體官兵記住一句話——‘這是你的船’。”
同樣，當我們自豪地說“這是我的公司”的時候，“我的執行力”就決定了公司的戰鬥力，“我們的執行力”就成為公司的競爭力。
本書作者集多年培訓經驗，從八個方面傳授中層經理必備的素質和技能，從而全方位快速提升中層經理的執行能力，為企業培養更多更優秀會執行的經理。
作者簡介
鄒元欣，國內最受企業歡迎的資深管理實戰培訓專家之一，被中人網評為2008年度中國人力資源“十佳培訓師”，被中華培訓網評為2 006年度中國“十佳培訓師”，2004年被聘為新疆西部經濟開發研究院特約研究員。清華大學、北京大學、北京市經濟管理幹部學院等高校總裁班、MBA課程班特聘講師。北京天略智通企業管理顧問公司首席培訓師、資深顧問，曾任Pro—health集團HR專員、清華九略企管顧問公司諮詢顧問。 專職從事培訓多年，致力於企業中高層管理技能和執行力提升訓練，有豐富的實戰經驗及理論基礎，主要服務客戶有：東芝、松下、中糧集團、中國核工業集團、中鋼集團、中國移動、太鋼集團、伊利乳品等。
目錄
第一篇 “我”的執行力——自我管理篇
第一章 屁股決定腦袋：清楚為誰服務
一、定位不能錯位
二、定位不同，做法不同
三、管理者在企業中的五種定位
1.對上司負責：是下屬的替代執行者
2.對同事負責：是同事的內部供應商
3.對下屬負責：做領頭雁
4.對公司客戶負責：為股東滿意提供保障
5.對企業制度和流程負責：為客戶滿意提供保障
第二章 抓“關鍵的少數”
一、忙碌卻不出業績
1.行事方法問題
2.壞習慣
3.群體計畫性不強
4.客觀環境影響
二、時間真的能管理嗎
1.時間只能“花”
2.所謂時間的浪費
三、選擇合適的效率手冊
1.便簽式管理
2.效率手冊
四、不要“芝麻”要“西瓜”
1.為什麼事情不急就不去做
2.給要事留出足夠的保障空間
3.重要的事情要提早做好
4.終日忙碌不能代表卓有成效
5.“治微”勝過“救著”
6.莫把“急事”當“要事”
7.效率手冊與要事第一的結合
五、抓“關鍵的少數”
1.對80/20原則的誤解
2.將“關鍵的少數”做好
3.果醬，塗抹的面積越廣就越薄
第三章 說得清楚
一、都是不會說惹的禍
1.一句話帶來的損失
2.沒注意到聽者心情
3.沒注意說話的場合
4.用了專業術語
二、高效表達的五原則
1.誰的問題對誰說
2.談事實和行為，不談個性
3.不能讓聽的一方有歧義
4.積極預期
5.不要“臆”
三、表達內容的“四要”
1.要清楚、完整
2.要簡明扼要
3.要設身處地
4.要思路清晰
5.表述高手：《諫逐客書》賞析
四、語調與語速
五、肢體語言表露的真實意圖
第四章 聽得明白
