我國商業銀行操作風險管理

我國商業銀行操作風險管理

《我國商業銀行操作風險管理:基於管理框架設計的視角》共分為九章介紹了操作風險的定義、特徵與分類;我國商業銀行操作風險管理框架的構建;我國商業銀行操作風險管理戰略;我國商業銀行操作風險管理流程等內容。

基本信息

內容簡介

我國商業銀行操作風險管理

《我國商業銀行操作風險管理:基於管理框架設計的視角》共分為九章介紹了操作風險的定義、特徵與分類;我國商業銀行操作風險管理框架的構建;我國商業銀行操作風險管理戰略;我國商業銀行操作風險管理流程等內容。

《我國商業銀行操作風險管理:基於管理框架設計的視角》可供相關讀者閱讀參考。

圖書目錄

1 緒論

1.1 選題背景及研究意義

1.1.1 選題背景

1.1.2 研究意義

1.2 國內外研究文獻綜述

1.2.1 關於操作風險管理的研究

1.2.2 關於操作風險分析、識別和建模的研究

1.2.3 關於操作風險監管的研究

1.3 本書所採用的方法及主要內容

1.3.1 本書所採用的方法

1.3.2 研究內容

2 操作風險的定義、特徵與分類

2.1 操作風險的歷史演進

2.2 操作風險定義

2.2.1 關於操作風險的定義

2.2.2 操作風險與其他銀行風險的關係

2.3 操作風險特徵

2.4 操作風險分類

2.4.1 關於操作風險分類的幾種觀點

2.4.2 建議採用的操作風險分類

2.5 操作風險的現狀

2.5.1 國外操作風險的現狀

2.5.2 我國商業銀行操作風險的現狀

2.6 我國商業銀行操作風險成因透視

2.6.1 巨觀層面成因

2.6.2 微觀層面成因

3 我國商業銀行操作風險管理框架的構建

3.1 操作風險管理框架設計的理論依據與方法

3.1.1 系統理論

3.1.2 風險管理理論

3.1.3 系統工程與管理系統工程方法論

3.2 操作風險管理的系統特徵

3.3 操作風險管理框架設計原則與約束

3.4 我國商業銀行操作風險管理框架設計思路

3.4.1 國外商業銀行的實踐與我國商業銀行的差距分析

3.4.2 操作風險管理框架設計與全面風險管理的關係

3.4.3 我國商業銀行操作風險管理框架構成與層次

4 目標設計——我國商業銀行操作風險管理戰略

4.1 操作風險管理戰略的理性思考

4.1.1 價值與風險、不確定性的均衡——業務目標

4.1.2 商業銀行“理性人”特徵——風險容忍度

4.1.3 商業銀行操作風險管理具體執行標準——操作風險管理政策

4.2 業務目標的構成

4.2.1 戰略目標

4.2.2 相關目標

4.2.3 目標可實現性

4.2.4 目標的選擇

4.3 操作風險容忍度

4.3.1 風險容忍度選擇應遵循的原則

4.3.2 風險容忍度的選擇

4.3.3 操作風險容忍度選擇應注意的問題

4.4 操作風險管理政策

4.4.1 操作風險管理政策的內涵

4.4.2 操作風險政策制定時應注意的問題

5 基礎管理功能——我國商業銀行操作風險管理流程

5.1 操作風險管理流程的邏輯構成

5.2 操作風險識別

5.2.1 操作風險識別思路與步驟

5.2.2 操作風險識別方法及其述評

5.3 操作風險的評估與度量方法選擇

5.3.1 基本指標法內容及評述

5.3.2 標準法內容及評述

5.3.3 定性方法——記分卡法

5.3.4 定量方法——損失分布法

5.3.5 定量方法——極值理論模型

5.3.6 我國商業銀行使用高級計量法面臨的挑戰

5.4 操作風險控制/緩釋

5.4.1 控制/緩釋的思路

5.4.2 操作風險迴避

5.4.3 操作風險損失控制

5.4.4 操作風險轉嫁——保險

5.4.5 操作風險轉嫁——業務外包

5.4.6 操作風險承擔

5.5 操作風險監測

5.5.1 監測內容

5.5.2 我國商業銀行建立監測程式需注意的問題

5.6 操作風險報告

5.6.1 風險報告流程

5.6.2 風險報告的內容

5.6.3 風險評估結果的方法——風險坐標圖

6 管理功能載體——我國商業銀行操作風險管理組織架構

6.1 國商業銀行操作風險管理架構的現狀

6.1.1 當前我國商業銀行的業務組織架構及其特點

6.1.2 當前我國商業銀行操作風險管理組織架構及其特點

6.2 我國商業銀行操作風險管理組織架構存在的主要問題

6.2.1 國際活躍銀行操作風險管理組織架構的實踐

6.2.2 存在的主要問題

6.3 關於我國商業銀行操作風險管理組織架構構建的構想

6.3.1 基本考慮

6.3.2 管理組織架構設定

7 管理支持功能——我國商業銀行操作風險管理基礎設施

7.1 操作風險管理基礎設施的內涵

7.1.1 操作風險管理信息系統

7.1.2 操作風險損失資料庫

7.1.3 操作風險管理方法

7.2 保障我國操作風險管理的信息系統

7.2.1 操作風險管理信息系統的主要功能

7.2.2 操作風險管理信息系統的信息傳遞路線

7.2.3 操作風險管理信息系統的安全性考慮

7.3 操作風險損失資料庫設計

7.3.1 建立操作風險損失資料庫的動因

7.3.2 當前國際上操作風險損失資料庫概況

7.3.3 我國操作風險損失資料庫的構建

7.4 適宜我國商業銀行操作風險管理的方法

7.4.1 操作風險管理定性方法和操作風險管理定量方法

7.4.2 操作風險識別、評估、緩釋和報告方法

8 管理輔助與保證——我國商業銀行操作風險管理環境

8.1 對我國商業銀行操作風險管理具有重要影響的環境因素

8.2 操作風險管理文化

8.2.1 銀行風險管理文化

8.2.2 建立全員的操作風險管理文化

8.3 內部控制體系

8.3.1 我國商業銀行內部控制的現狀

8.3.2 加強內部控制體系建設,有效控制操作風險

8.4 員工培訓

8.4.1 銀行合格員工的特徵與素質要求

8.4.2 加強我國銀行員工操作風險知識培訓

8.5 溝通交流

8.5.1 溝通交流的含義與形式

8.5.2 保證我國操作風險管理中的溝通交流順暢

8.6 業務流程

8.6.1 業務流程與流程再造

8.6.2 我國商業銀行流程再造應做的基礎工作

8.6.3 從業務流程再造發展到流程銀行

9 結論與展望

9.1 本書的主要內容

9.2 本書的主要結論

9.3 本書的創新點

9.4 展望

參考文獻

致謝

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