內容簡介
成長力高速成長是當前中國企業家的最好機會，如何實現可持續盈性利成長，是當前中國企業家必修的一門功課，在中國市場上成功的企業都是10年增長上10000倍。中國內需市場的龐大、低廉勞力帶來的優勢以及從不在意模仿的高度勤奮，都是高速成長的基礎條件。在中國市場可以這么說，企業沒有成長，才是最大的風險，才是最大的失誤。
世界上所有最成功的企業的發展證明，企業的成長力是惟一使企業保持優勢的路徑。對企業而言，如同逆水行舟不進則退，不在於過去取得的成就，而在於今後成長性如何，有沒有成長的潛力。因此，關注企業成長力比關注過去取得的成果更重要。
本書希望能達到兩個相關的目的：一是協助企業繁榮發展，二是幫助個人成長進步。如果企業能實出可持續性的盈利成長，自然可以增加員工收入，並提供更好的機會讓員工一展抱負與才能。
本書的理念都經過不同企業的實踐並獲得良好成效。本書的目標始終在於改善經營實務——而且是提出立刻就能付諸實施的辦法；只要有決心，當下就可以馬上執行。成長力，也是職業五力模型當中最基礎的能力，成長力核心是“品質、格局、渴望和目標”。
作者簡介
約翰·拉塞爾，美國著名商學院教授，主要研究領域為戰略與組織變革，經常為《華盛頓郵報》和《紐約時報》等擁有眾多讀者的報紙撰寫關於企業分析和診斷方面的文章。曾為美國、歐洲、澳大利亞、紐西蘭和中東等國家和地區的絕大部分公司和許多管理諮詢公司講過課，並在哈佛商學院、斯坦佛商學院、芝加哥商學院、倫敦商學院以及紐約州立大學等做過講座。
目錄
序言
前言
第一章 企業成長，人人有責
一、讓每位員工像CEO一樣關心利潤
二、將戰略規劃傳達到位
三、不斷尋找新的利潤區
四、成長來自小步快跑
五、永不滿足的心態
第二章 全方位貼近顧客
一、讓顧客參與設計
二、從顧客接觸點開始
三、不要過於迷信顧客
第三章 塑造高績效團隊
一、以目標促進任務完成
二、第一次就把事情做對
三、向標桿學習
第四章 以人為本的企業文化
一、把員工放在首位
二、尋找合適的員工
第五章 變革之舞
一、讓變革成為企業的DNA
二、化解變革的阻力
三、摧毀你的業務
四、敢冒險方能大贏
第六章 破壞性突進
一、 成長的關鍵在於破壞
二、不斷淘汰自己的產品
三、不斷地試錯，然後成功
四、積極介入行業標準
第七章 跨越數位化鴻溝
一、管理比特而不是原子
二、建立混合模式
三、最佳化你的流程
第八章 專注但不失魄力
第九章 組織的潤滑劑
第十章 領導要以身作則
