公司簡介
出資方資本金擁有率分別為45%、55%。CKCM預計投入資本2100萬美元，分三期邊生產邊投入逐步實現，年設計生產能力2000台。1999年10月，公司順利通過了ISO9002質量體系認證。公司現有資本金1200萬美元，員工460餘人，其中日本專家11人，在生產、技術、質量進行全面指導，使公司生產的每一台挖掘機質量得到可靠保證。在1995年和1999年兩次全國工程機械博覽會上，成都神鋼生產的全液壓挖掘機均獲得外形設計和外觀質量評比一等獎。成都神鋼主要生產國際機型20噸級、23噸級、32噸級等具有當代國際先進水平的“KOBELCO”系列全液壓挖掘機。
CKCM在致力於生產經營的同時，還密切關注國內、國際形勢，針對1998年8月中國遭受的特大洪災，CKCM於9月25日通過民政局向中國洪災地區捐贈了總價值348萬元人民幣的SK200型挖掘機4台；同時表示，凡是中國受災地區對公司挖掘機提出求購，公司將一律以優惠價提供。CKCM以自己的實際行動支援了中國災後的經濟恢復工作，表達了CKCM全體員工對災區人民的一片愛心。
公司宗旨
CKCM的宗旨就是讓“KOBELCO”系列液壓挖掘機更好地為用戶事業的繁榮和發展服務，因此，公司將世界信賴的日本神鋼管理體制導入中國，採用與日本神鋼相同的技術設備，管理方法，生產世界高質量的全液壓挖掘機，現在，CKCM人正在發奮圖強，以期用更好的質量、更佳的售前售後服務，來善盡企業的社會義務，並展望更美好的未來。
經營理念
神鋼建機以“客戶現場主義”為宗旨，向客戶提供真正有價值的產品、服務和信息在獲得客戶滿意的同時，為創建繁榮而多彩的社會做出貢獻。
CKCM堅持“共同利益”原則，建立了包括員工、合作者和客戶在內的利益共同體；CKCM提倡“以人為本，團結互助”管理哲學，尊重員工，並提供給員工充分的學習機會；CKCM積極推行“一切讓顧客滿意”的企業倫理觀念，將顧客置於組織的中心，將滿足顧客需求作為企業經營決策的主要驅動力；CKCM以日本神戶制鋼標準體系為基礎，通過不斷總結提高，形成了包括作業標準化、現場標準化、信息標準化、管理標準化在內的標準化管理系統；CKCM奉行“開拓進取、追求卓越、團結合作、真誠守信”的企業理念，並在其基礎上構築了獨具特色的CKCM文化，高凝聚力的企業文化使CKCM實現了整體的有序和統一。科學的管理方法、一流的員工隊伍和和諧的文化氛圍使CKCM的產品性能卓越、質量優良。
行動指針
1.質樸
充分認識到對社會所肩負的責任感和使命感，力求做到是非分明、行為公正、作風樸實。
2.快速
不斷致力於具有獨創性和感性的鑽研，快速切實地應對客戶和時代的要求。
3.開朗
相互尊重人格和個性，以公正為準則．釀成活潑開朗、自由豁達的風氣。
發展歷程
| 1994年09月 | 公司成立 |
| 1994年11月 | 開始生產、銷售和售後服務 |
| 1996年09月 | 註冊資本增加到1200萬美元 |
| 1997年07月 | 二期工程擴建 |
| 1998年11月 | 二期工程竣工 |
| 1999年10月 | 獲得IS09002認證 |
| 2000年07月 | 國際機型生產銷售開始 |
| 2002年06月 | 獲得IS09001（2000年Version）認證 |
| 2003年12月2006年03月 | 華西、華北、華東、中南、西北中心相繼成立 |
| 2006年07月 | ACERA GEOSPEC 系列機型上市 |
| 2006年07月 | 獲得特種設備製造許可證 |
| 2006年08月 | 第1，0000台挖掘機下線 |
| 2007年01月 | 獲得機械製造企業安全質量標準化二級證書 售後服務業務從CKCM轉移到CKCMG |
| 2008年05月 | 獲得ISO14001環境管理體系證書 |
| 2008年06月 | “創百億”遷擴建項目開工 |
| 2009年10月 | CKCM與CKME合併，公司搬遷至龍泉經濟開發區 |
| 2009年11月 | “創百億”遷擴建項目第一期竣工 |
