公司簡介
益佰管理（成都益佰企業管理有限公司）是中國中小企業落地型管理諮詢第一品牌！作為北京大學戰略合作夥伴、成都市經信委指定的專業服務機構，益佰管理為企業提供量身定製的管理諮詢、實效落地的企業培訓、專業高效的企業補貼申報、企業管理外包及行銷外包等綜合管理服務，幫助企業突破生存困境，激發企業超常規發展！
特色服務
◆定製管理諮詢
“精準把脈、量身定製”，由中小企業研究專家、實戰企業管理專家、中小企業輔導專家深入企業診斷、諮詢和輔導，為企業提供董事長顧問、總經理顧問、企業戰略、市場行銷、收益提升、人力資源、組織最佳化與團隊建設、成本控制等實踐型專業管理諮詢。
◆實戰培訓
益佰商學院依託北京大學最優質的教育資源、最頂尖的商業智慧，結合益佰中小企業研究所對廣大中小企業的數年深入研究，並根據企業所處的不同發展階段、各級員工的不同培訓需求，為廣大中小企業提供系統、先進、實效的管理體系，幫助企業突破經營困境，激發企業超常規發展！
►中小企業總裁特訓營：揭秘年中小企業總裁三大必備黃金系統，為中小企業奠定完備有力的戰略導向系統、組織保障系統、盈利創富系統，保障企業長效發展。
►中小企業管理精英特訓營：專門針對中小企業打造的市場行銷精英特訓營、人力資源實戰特訓營、財務管理與投資融資特訓營、卓越企業文化與領導力特訓營、管理素養提升特訓營。
►定製企業內訓：根據企業內外環境特質，結合企業發展戰略，由中小企業研究專家、實戰企業管理專家、中小企業輔導專家深入企業把脈，為企業量身定製實用性強、落地性高的個性化實戰培訓，培訓內容涵蓋企業發展與管理的各方面。
◆企業補貼申報
益佰管理以專業的申報團隊、優秀的申報技能以及輔導90餘家企業成功申報的豐富經驗，助力廣大企業成功申報補貼！
益佰管理為企業補貼申報提供諮詢與代理的項目主要有：（1）創新基金申報（2）高新技術企業認定申報（3）科技成果轉化項目申報（4）科技成果鑑定申請(5)國家級、省級、市級企業技術中心申報(6)企業研究開發項目認定備案申請（研發項目可加計扣除研究開發費用）(7)科技型中小企業技術創新基金項目驗收。
◆企業外包
益佰管理不僅為中小企業提供實戰型管理諮詢，還為企業提供：
►管理外包：客戶企業委託本公司專人入駐，對其進行各職能版塊的管理最佳化、能力輔導、管理提升，增進企業競爭力。
►行銷外包：客戶企業委託本公司進行行銷策劃、品牌規劃、團隊建設、渠道建設、產品推廣、產品代理等，對其行銷系統進行全方位梳理和完善，提升企業收益能力。
◆綜合服務
為客戶企業搭建資源共享平台、項目對接平台、投融資服務平台、人脈擴展平台，為企業提供政策解讀、融資服務、補貼申報、信息服務等全方位綜合服務。
企業風采
中國中小企業落地型管理諮詢第一品牌
落地型管理諮詢，是管理諮詢中重點關注方案落地與執行的一個新型管理諮詢派系，通過適時監測、輔導、調整與最佳化，幫助客戶企業成功推行管理改革與最佳化，達到管理方案設計目標，並取得優質效果。
中國企業與國外企業相比，無論是企業文化、運營方式、組織建設都有著顯著不同，因此對於中國企業的管理諮詢，不能照搬國外的管理諮詢模式，若堅持只做方案而不負責實施，再好的方案，始終會停留在紙上。很多做過管理諮詢項目的企業深有感觸，諮詢項目完成了，卻發現諮詢方案並沒有被企業很好的貫徹落實，甚至還會出現企業還在用原來的方式工作、諮詢方案被束之高閣的情況。管理方案是否切合客戶實際、是否合理、是否嚴謹、是否細緻、是否可操作……落地型管理諮詢越來越被市場所呼籲，成為能真正解決客戶企業問題的難能可貴的諮詢模式。
目前中國真正優秀的落地型管理諮詢公司並不多，其中以成都益佰企業管理有限公司（簡稱：益佰管理）為突出代表。在服務眾多的客戶企業過程中，益佰管理以“因企制宜、量身定製”的諮詢理念，創建了一套先進、務實、完善的落地型管理諮詢體系，並得到了廣大中小企業認同。該體系的突出特點是：一方面充分關注企業現實環境的原生特質，針對性規劃，個性化設計，另一方面深切關注貫徹實施的程式方法，在做好變革實施跟蹤服務中做深入調研，發現問題總結規律，這種研究以實施程式和效果為基準，更加有實證研究價值，更加符合中國企業實際。
作為中國中小企業落地型管理諮詢典範，成都益佰企業管理有限公司（簡稱：益佰管理）根據系統的管理諮詢服務流程、優秀的管理諮詢服務技能，對管理諮詢項目進行全程管理，為客戶企業提供卓有實效的管理諮詢服務。具體流程如下：[1]
一、 知您所需（項目溝通階段）
1、初步認知：了解客戶需求，解答客戶疑問，針對客戶實際情況匹配最適宜的諮詢顧問。
2、專家把脈：諮詢顧問深度了解客戶企業的各類問題，量身擬定服務方案。
3、深入診斷：合作簽約後，根據客戶企業特色量身建立項目小組，深入客戶企業實地考察、各級訪談、市場分析、調查診斷等，精準剖析企業難題。
二、解您所難（項目方案設定階段)
1、診斷報告：項目小組根據前期深入的調查分析，製作客戶企業診斷報告。
2、方案設計：秉承益佰管理“解決今日所難，籌備明日所需”的實效、長遠的管理諮詢 理念，項目小組傾力為客戶企業提供深度、系統、易操作、可持續的解決方案。
3、意見諮詢：不斷與客戶企業的關鍵人員深入溝通，傾聽意見，精細斟酌。
4、方案定稿：形成定稿方案，向客戶企業提交匯報。
三、助您成長（項目全程執行階段）
1、實施計畫：制定全面與細緻兼併、總體與分步統領的方案實施計畫書。
2、宣貫輔導：培訓客戶員工，策劃推廣活動，幫助客戶企業提升改革氛圍。
3、步步落實：協助監督實施過程中的反應和變化，幫助解決其各種困難。
4、及時調整：根據實施過程中的環境變化，對方案進行適度調整和最佳化。
四、與您同行（項目跟蹤服務階段）
1、配合處理：全力協助客戶突破在方案實施中遇到的障礙。
2、定期訪問：定期對客戶企業進行訪問，提供指導。
3、跟蹤服務：密切關注客戶企業發展境況，做好幫扶。
益佰管理董事長 接受成都電視台專訪
2012年6月22日，在第四屆APEC中小企業對話世界500強財富論壇上，成都益佰企業管理有限公司董事長接受了成都電視台採訪。劉董事長對中小企業在生存與發展中面臨的企業管理、發展戰略、投資融資、團隊建設等方面為廣大中小企業提出獨到建議。
成都益佰企業管理有限公司（簡稱：益佰管理）作為致力於為中小企業提供專業綜合管理諮詢、企業管理培訓、投資融資、行銷策劃、各類商務服務的綜合管理服務機構，對中小企業在發展過程中面臨的生存困境、市場拓展、行銷策略、人才培養、發展戰略等各方面有深入的研究和優秀的管理診斷。
益佰管理董事長受邀錦江區電視台專訪
2012年9月，成都益佰企業管理有限公司董事長接受成都市錦江區電視台專訪。益佰管理作為致力於為廣大中小企業提供精準管理諮詢、實戰企業培訓、綜合商務服務的專業機構，幫助客戶企業在業績增長、盈利創富、市場拓展、內部管理、團隊建設、組織最佳化等方面取得了立竿見影、事半功倍的成績。
劉董事 長在採訪中，對廣大中小企業所面臨的殘酷市場競爭、困難經營局面，進行了深刻的剖析和解讀，並為中小企業如何提升企業運營能力、如何實現生存的立命之本提出寶貴建議。
