公司簡介
公司長期聘請義大利國際頂尖設計師，秉承現代最新設計理念和國際最新家具時尚潮流，一直致力於家居文化底蘊的發掘與藝術品位的提升，融中西方家居文化於一體，開發出一代又一代引領中國家居潮流的新產品，以獨特的創意，賦予消費者完美的享受。產品暢銷美國、德國、英國、法國、日本、韓國、澳大利亞等數十個國家和地區，出口額高居四川家具生產企業首位。公司還在全國各地開設了數百家專賣店，以其獨具匠心的設計風格和極盡完美的工藝水平，贏得了廣大主流人士的讚譽，並成為他們居家生活的首選家具品牌之一。公司戰略
西部開發的十年，也是浪度公司飛速發展的十年，在這十餘年的發展史上，我們深刻認識到：人力資源開發的成功與否直接影響到企業的可持續發展。“千金易得，一將難求”,隨著企業的發展，人才問題日益成為公司高層領導關注焦點，員工能否認可公司，為公司孜孜不倦地工作，更成為公司領導及人力資源部門工作的重中之重，對此，我們提出了“快樂交流，有效溝通”，員工之間的交流會在輕鬆愉快的氛圍中度過，存在的問題在談話中迎刃而解。堅持人力資源管理應與企業發展戰略一致，在普工穩定的情況下，保留核心員工，把握四點：一、薪酬應具有持續競爭力。浪度每年做一次企業薪酬調研，根據結果判斷自己的薪酬水平在整體中的位置，抓住薪酬的市場脈搏，讓員工感覺到自己的薪酬是合理的，以此保證薪酬競爭力。同時，我們還要確認哪些是人才，對此，從2009年開始，我們每年進行一次評估，確定“人才”，並根據這項測評結果，對員工進行區別對待。
二、給核心員工更多的成就感。浪度希望給員工更廣闊的提升空間，但上層管理崗位有限，因此，浪度創造了“跨職能文化”。由來自不同部門的員工組成一個小組，負責某項工作，而這個小組的領導者可以由基層人員擔任。比如，我們非常重視安全、環保、健康，而這與所有員工都有關，所以成立了一個主管安全環保的小組，小組成員來自各部門的員工，而組長則通過內部招聘產生。
三、從2009年度開始，我們根據對每位員工的評估，依據員工的自身特點，協助員工構造自己的職業藍圖，讓員工在浪度家私找到自己準確定位，在滿足其最基礎的生活需求外，讓員工實現自己職業生涯目標不斷跨越，為社會鍛造精英人才。
四、企業文化很重要。浪度讓員工覺得工作舒暢，和上下級和同事的關係和諧，貼在牆上的價值觀自上而下地體現出來。我們把以上工作視為減少離職率的重要因素。正是沿著這條路不斷地走下去，在浪度公司，員工的薪水可能不是最高的，卻願意留在浪度，和公司共同發展。
