簡介
成本中心成本中心是對成本和費用承擔控制、考核責任的中心，是對費用進行歸集、分配，對成本加以控制、考核的責任單位，亦即對成本具有可控性的責任單位。這裡的可控性，是與具體的責任中心相聯繫的，而不是某一個成本項目所固有的性質。
概述
成本中心組織結構中，每個部門（即組織的第三層結構）都與一個或幾個成本中心掛接。在交易中，可以把不同的費用納入不同的成本中心，以核算一個分部、一個區域、一條產品線、甚至一個項目小組的成本，和組織結構一樣，成本中心也有類似的三層結構，前兩層是成本中心的主分類和子分類（相當於文檔目錄），第三層是具體的成本中心；成本中心也可以根據不同的視角進行不同的分類；系統中默認有四種不同的成本中心分類的方法。 要查看已經與部門掛接的成本中心，在人力資源模組中點擊組織，則顯示系統中設定的組織架構圖，在組織圖表中選擇某個部門，點擊部門圖示，選擇“成本中心”。
定義
成本中心成本中心是其責任者只對其成本負責的單位。是指只對成本或費用負責的責任中心。成本中心的範圍最廣，只要有成本費用發生的地方，都可以建立成本中心，從而在企業形成逐級控制、層層負責的成本中心體系。大多是只負責產品生產的生產部門、勞務提供部門或給以一定費用指標的企業管理科室。
成本中心(cost center)或稱費用中心(expense center)。指歸集和分配費用的單位。工業企業為了劃分所屬各生產部門成本計算和成本控制的職責範圍，通常設立若干個成本中心。 成本中心只控制成本,無控制銷售收入的職責.
類型
按分類方法不同可分為
1、基本成本中心和複合成本中心。
成本中心前者沒有下屬成本中心，如一個工段是一個成本中心，後者有若干個下屬成本中心。基本成本中心對其可控成本向上一級責任中心負責。
2、技術性成本中心和酌量性成本中心。
技術性成本是指發生的數額通過技術分析可以相對可靠地估算出來的成本，如產品生產過程中發生的直接材料、直接人工、間接製造費用等。技術性成本在投入量與產出量之間有著密切聯繫，可以通過彈性預算予以控制。酌量性成本是否發生以及發生數額的多少是由管理人員的決策所決定的，主要包括各種管理費用和某些間接成本項目，如研究開發費用、廣告宣傳費用、職工培訓費等。酌量性成本在投入量與產出量之間沒有直接關係，其控制應著重於預算總額的審批上。
特點
成本中心具有隻考慮成本費用、只對可控成本承擔責任、只對責任成本進行考核和控制的特點。其中，可控成本具備三個條件，即可以預計、可以計量和可以控制。
原則
成本中心在日常的物流經營過程中，需要通過各種物流管理技術和方法的套用，來提高物流效率，達到降低物流成本的目的。因此，成本中心在日常控制中應遵循以下基本原則： 1．成本控制與服務質量控制相結合的原則
物流成本控制的目的在於加強物流管理、促進物流合理化。物流是否合理取決於兩個方面，一是對客戶的服務管理質量水平；另一個是物流費用的水平。如果只重視物流成本的降低，有可能影響到客戶的服務質量，這是行不通的。因此，在進行物流成本控制的同時，必須搞好服務質量控制與物流成本控制相結合，要正確處理降低物流成本與提高服務質量的關係，從二者的最佳結合上，謀求物流效益的提高。
2．局部控制與整體控制相結合的原則
這裡所說的局部控制是指對某一物流功能或環節所耗成本的控制，而系統控制是指全部物流成本的整體控制。物流成本最重要的原則，是對總成本進行控制。物流足以整個系統作為本質的，這就要求將整個系統與各個輔助系統有機的結合起來進行整體控制。
3．全面控制與重點控制相結合的原則
物流系統是一個多環節、多領域、多功能所構成的全方位的開放系統。物流系統的這一特點也從根本上要求我們進行成本控制的同時，必須遵循全面控制的原則。而強調物流成本全面控制，並非要求將影響成本升降的所有因素事無巨細、一律平等地控制起來，而應按照項目管瑚的原則，實施重點控制。
4．經濟控制與技術控制相結合的原則
這就是要求把物流成本日常管理與經濟規律相結合起來，進行物流成本的綜合管理和控制。物流成本是一個經濟範疇，實施物流成本控制，必須遵循經濟規律，廣泛利用信息、獎金、定額、利潤等經濟範疇和責任結算、業績考核等經濟手段。同時，物流管理是一個技術性很強的管理工作。
5．專業控制與全員控制相結合的原則
與物流成本形成的有關部門進行物流成本控制是必要的，這也就是這些部門的基本職責之一。有了全員的成本控制，形成嚴密的物流成本控制網路，從而可以有效地把握物流成本形成過程中的各個環節和各個方面，厲行節約、杜絕浪費、降低物流成本，保證物流合理化措施的順利進行。
考核指標
成本中心的考核指標包括成本（費用）變動額和成本（費用）變動率兩項指標
成本（費用）變動額=實際責任成本（費用）-預算責任成本（費用）
成本（費用）變動率=成本（費用）變動額/預算責任成本（費用）×100%
設定
在每個成熟的會計系統中，成本中心（COST CENTER)的設定都是一個最重要的問題之一，尤其是有多個實體，多個業務單元的集團。以下為一個外資企業成本中心繫統的基本要素：
1.成本中心代碼和名稱，代碼要有統一的規則，如8位字母或數字，前面2位，中間2位和後面幾位各代表什麼要有統一的規則。
2.成本中心所屬的法律實體(ENTITY)
3.區域（REGION)和業務單元(BUSINESS UNIT)
4.會計系統平台號碼，以便在多個系統進行合併時準確識別
5.成本中心的費用屬性，例如銷售部門的費用屬性是銷售費用，市場部門的費用屬性是市場費用。
6.成本中心經理，即直接負責人
7.監控經理（CONTROLLER)
8.是否有人頭（HEADCOUNT),及人頭數量
9.此成本中心的費用是否要做分攤都其他成本中心
規劃方案
R3 系統中管理會計與財務會計的關係及在管理會計中處理的有關費用的各種業務，主要內容有：建立維護各種主數據、費用的計畫和預算、費用分攤及分配、費用的調整、內部訂單的處理、費用報表的查詢等，本課程中大家應該重點掌握費用的計畫和預算、費用的分攤和分配、報表的查詢。財務會計(FI)是直接針對外部的信息需求,如稅務機關、財政機關等等，根據FI 可以編制不同的平衡表，以滿足對外口徑的信息需求，而控制（CO）是用於組織的內部管理，是通過確定組織內真實成本和實際狀況來滿足管理決策的信息需求。財務會計(FI)嚴格遵循法律制度和記賬規則，為外部人員所用，控制（CO）可根據內部管理的需要，靈活機動的對外部帳務進行調整，為內部人員所用 。
