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管理模型化
管理模型化是是企業管理模型化最佳實踐的根本體現，是企業管理領域、業務流程、控制點和任務分配與授權的一體化實現。其能夠加強管理水平，提高企業生存能力。包括...
必要性 適應能力 分類 參考資料 -
交易模型
交易模型是指交易人員運用數學建模的方式，將其在交易實戰中總結的經驗和現代投資學原理進行有機結合而建立的具有較高機械化交易程度的交易體系。該交易體系可以由...
簡介 分類 設計方法 系統程式化 模擬檢驗 -
PAEI管理角色模型
PAEI即為上述四個角色英文首字母縮寫，PAEI模型評估與強調了在一個成功團隊中上述四個角色的作用與貢獻。 PAEI的潛在思想是沒有哪一個管理人員能夠單...
什麼是PAEI管理角色模型？ PAEI管理角色模型的內容 PAEI模型的運用 -
DFA模型
DFA是一種整體性的財務建模方法，它通過對公司未來生存環境和營運結果進行模擬，顯示公司營運結果如何受外部環境變動和內部戰略決策變動的影響。
概述 產生和發展 兩種方法 構成要素 構建步驟 -
管理技能模型
管理者技能模型包括：概念性技能,包含著一系列的能力，包括能夠提出新的想法和新的思想的能力，能夠進行抽象思維的能力，能夠把一個組織看成是一個整體的能力，以...
管理者素質 能力結構 主要內容 經濟模型 -
管理要素分析模型
管理要素分析模型主要是分析企業的經營戰略、業務流程、組織架構、信息技術和業績評價各管理要素之間的相互關係。
什麼是管理要素分析模型？ 管理要素分析模型內容分析 本條目在以下條目中被提及 關鍵字 -
空氣品質模型
空氣品質模型是基於人類對大氣物理和化學過程科學認識的基礎上，運用氣象學原理及數學方法，從水平和垂直方向在大尺度範圍內對空氣品質進行仿真模擬，再現污染物在...
簡介 基本理論 發展歷程 分類 典型空氣品質模型 -
知識管理成熟度模型
知識管理的目的是知識創新，它既是不同知識過程相互利用的結果，也貫穿了知識的生產、分享、套用和創新的所有階段在一個知識沒有得到管理的企業中，知識通常是隱性...
演變過程 範例 -
戰略聯盟夥伴動態管理模型
戰略聯盟夥伴動態管理模型是由某企業的聯盟夥伴管理中心和聯盟“夥伴集”兩大模組組成，實現了聯盟夥伴及其合作項目的動態管理。
構建 過程 評價 參考資料 -
五層次管理模型
五層次管理模型是由北京福田物流有限公司（以下簡稱福田物流）提出。福田物流在發展的過程中，通過跟隨加創新，建立了適應自身發展要求的五層次管理模型，通過實踐...
五層次管理模型概述 五層次管理模型分析 五層次管理模型的成效
