慈銘體檢集團以“引領健康體檢產業，提高國民健康水平”為企業使命，以“員工利益最大化、股東利益最大化、企業利益最大化、社會利益最大化”為企業公民責任，在領軍人物韓小紅總裁的領導下，正朝著“集團化、標準化、數位化、國際化”目標努力奮鬥。
集團簡介
慈銘健康體檢管理集團有限公司慈銘健康體檢管理集團有限公司（原名北京慈濟醫院管理有限公司）是一家以健康體檢為主營業務的股份制連鎖機構，屬高新技術企業。公司成立於2002年3月28日，總部設在北京。到2007年，在全國各地已有子公司和連鎖機構30，成為中國最大的健康體檢連鎖機構。為適應企業未來發展需要，於2007年初將慈濟更名為慈銘，並進行集團化資源整合，形成慈銘體檢集團，下轄北京、上海、金華、大連、廣州、成都、天津七個子公司，瀋陽、太原、徐州、寧波、呼和浩特等多家連鎖機構。慈銘體檢集團是由原解放軍301醫院腫瘤醫生、留德醫學博士、現任總裁韓小紅，結合已開發國家醫療模式和國內醫療現狀，從預防醫學角度和解決“看病難、看病貴”問題出發，按照早期診斷、早期發現、早期治療的“預防為主”的醫學思想，通過健康教育、健康檢查、健康規劃的“健康管理”手段，實現預防疾病、提高療效、降低費用的醫療目的，而創建的專門健康體檢機構。鑒於韓小紅為中國健康體檢事業做出的卓越成就，2005年以“中國健康革命先行者，中國健康體檢行業領軍人”被評為“北京十大影響力”人物，2006年又被評為“中國海歸十大創業新銳”之首。
發展歷程
慈銘體檢集團首創了中國連鎖式醫療經營模式，開創了中國健康體檢產業先河。慈銘集團按照“服務對象廣泛性
慈銘健康體檢管理集團有限公司，資源配置可及性”的市場理念，採取“大眾式”服務模式，設計了具有廣泛適應性的健康體檢模式套餐；在北京劃區設定了多家體檢中心，進行統一預約服務，實現了區域“可及性”服務；目前，慈銘在上海等省會級城市不斷開設子公司和連鎖經營機構，正在向全國“可及性”服務目標邁進。與韓國三星首爾醫院實現醫療技術戰略合作，建立了亮馬橋國際醫院，具備了國內外高端體檢服務能力，通過國際轉診使服務範圍走出中國，“要治病，到協和；要體檢，到慈銘”正在成為人們理智的消費選擇。公司動態
慈
慈銘健康體檢管理集團有限公司銘體檢集團以“為人民健康服務”為企業核心價值觀念，通過“慈銘大眾醫療健康消費教育學校”教育機構和《慈銘人》企業報、《慈銘體檢.實踐與研究》學術內刊、《健康經緯》體檢會員刊物，推廣先進理念、研討學術理論、指導健康規劃，促進了老百姓健康觀念的轉變，努力實踐“利已、利家、利國、利民”的健康體檢經營理念。慈銘體檢使國家健康保險經營方式、個人健康投資理財規劃等都發生重大改變，推進了保險公司與健康體檢的合作勢態和個人健康理財觀念的大幅度提升。目前，慈銘已達到年體檢量40萬人次的服務能力，公司成立5年來，累計接待體檢客人80餘萬人次，為國家節省醫療資源開支20多億元。公司文化
慈銘健康體檢管理集團有限公司高遠眺金融街商圈，你可以感受月壇體育館綠茵場上的激烈角逐，可以傾聽長安街高速奔涌的信息流，可以呼吸昆明湖的靈秀氣，可以融入遠山的夕陽紅。只要站在月壇大廈21層，你就不由得會有一種“登高望遠，數風流人物，捨我其誰”的感覺。金融街分院院長孫世允每天不知要在21層轉多少圈，他告訴記者：“這既是我們的環境，也是員工的品質。我分院地處金融街，我們就要打造與金融街相匹配的服務品質。”如何將分院建設好、發展好，使之在激烈的競爭中立於不敗之地，是擺在領導班子面前的現實問題。董事長在開業慶典講話中指出：“保證高端服務品質，就要保持人才優勢。因此，經營人心，不論是對內還是對外，都是我們決勝的關鍵。”孫院長說：“根據董事長的要求，我分院管理團隊確定了今後的工作方向：保證高端品質，保持人才優勢、抓好服務、順暢流程。具體做法就是抓好班子、帶好隊伍、謀求發展。分院成立伊始，領導班子就定下了這樣的規矩：讓別人做到的自己先要做到，讓別人不要做的自己首先不做。多奉獻、少索取，率先垂範，做團結的模範、顧全大局的模範、‘先天下之憂而憂，後天下之樂而樂’的模範。”
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