主要內容
惡性管理的定義惡性管理是相對於人性化管理的一種管理手段和方法，也可以說是人性化管理的需求呈現之前的普遍管理模式，主要方法是以制度化、模式化來進行管理及運作，主要是避免人性的差異對企業管理所造成的隱患。
惡性管理的出發點
惡性管理的認為人性是以惡作為出發點的，所以就要用嚴密的制度、模式化來管理，不能讓其有自由發揮的空間。
內容部份
惡性管理的興衰在80年代前可以說是惡性管理盛行的時代，當時也沒有惡性管理這個名字，因為所有的管理都傾向於這樣，大家只感覺到正常，直到人性化管理被提出後，以前的這種管理方法才被稱為惡性管理，在惡性管理盛行的時代，這個管理模式為製造性為主的企業創造了無比大的經濟價值，其最有效的做法是把人按職能按崗位按流程清晰的分開，讓人上班後變成一個重複勞動的機器，所有的動作都是單一的，程式化的，而且還有強大的質量管理的檢察機制，可以到了社會需要從工業化往商業化轉型的時候，發現惡性管理唯一抹殺的是人的創造性，在商業化的範疇內，需要職員有更多的靈活性、發揮的空間和處理問題的能力，所以單一的惡性管理無法滿足企業發展的需要，而且80年代後正是人性化被以極大的範圍、極快的速度擴大的時代，很多的培訓課程在社會興起，這些課程帶來了人們對人性化管理新的思潮。其中影響最大、範圍最廣的培訓是領導力系列的培訓課程及九型人格，特別是九型人格因為其主要講述人的不同渴望與需要，所以更加有力的推導了人性化管理的必要。
人類的發展總習慣於否定過去再創造新的未來，所以惡性管理這個名字代表了對以往行之有效的管理方法的總結，當然這個名字是相對於人性化管理是好的作為出發點的。
到了今年很多的管理者開始反思是不是單一的人性化管理就就最好的選擇，因為他們發現過分的人性化管理最終的後果就是每個人都期望自己的個性得到滿足，而無法照顧別人的個性，無法形成有力的團體，彼此職責、抱怨、嘲笑，所以新的時期管理方法是一個整合的時代，如何把惡性管理與人性化管理有效的整合是一個新的挑戰。
