簡介
惠而浦惠而浦公司於1911年成立，那時公司名稱是上頓機器公司，第一件產品是電動馬達的洗衣機。1916改名為1900洗衣機公司,惠而浦的英文名Whirlpool意為洗衣機，希爾斯就是我們的第一個客戶，關係一直維繫至今。1950年產品增加了乾衣機，該年正式改名為惠而浦。接下來的數十年，惠而浦不斷擴充其產品線，可以說涵蓋了所有大家電產品(以白色家電為主)。
美國國家航空航天局亦選擇惠而浦為他們設計首個太空實驗室的廚房。
1995年5月，惠而浦和上海水仙電器股份有限公司合作，成立了上海惠而浦水仙有限公司，並於96年3月正式投產。公司總投資額為7500萬美金，首期與二期已投資5500萬美金。其中美方出資55%，1998年，惠而浦追加投資成功，新的投資比例為美方80%。上海惠而浦從日本，美國，義大利，紐西蘭等國家引進了約2500萬美金的生產設備與工裝購置，使惠而浦水仙的設備配置水平達到國際先進水平。為高新技術產品的開發和完善，公司建立了設備完善的測試實驗室，機械實驗室，電子實驗室。從1999年12月31日起，上海惠而浦把惠而浦集團在中國的另一個投資項目－惠而浦順德微波爐的銷售，市場，售後服務，人事，財務等部門併入上海公司統一管理。繼中國2001年加入WTO之後，惠而浦美國總部更是重視中國的發展，與2002年7月正式收購了上海惠而浦原中方的所有股份，使其成為完全由外方控股的獨資公司，同時，公司於2002年12月正式更名為上海惠而浦家用電器有限公司。
進軍國際
1956年在巴西買下了BrasmotorS.A.，1986年買下KitchenAid。之後的十年，惠而浦積極展開全球策略，在印度成立一個合資公司，在歐洲合併了飛利浦，大大的擴展惠而浦全球事業，更增加原已備受景仰的品牌光彩。九十年代初期，繼續在東歐、亞洲和拉丁美洲成立合資企業；九十年代中期，
惠而浦早已雄鋸北美市場，但我們並不就此停步。憑著開拓創新的精神，我們於20世紀80年代定下環球性的發展策略，至今已成功進入其他三大洲的家電市場。擴展策略從收購歐洲飛利浦大家電開始，而後加上在墨西哥、印度的合併活動，以及後來對加拿大及巴西的直屬公司的增股份及掌握控制權等；90年代初除了在拉丁美洲及歐洲繼續擴充業務以外，也同時開始進駐亞洲，在中國增強了其能見度，併購南非的公司，在美國本土增蓋兩個新廠房，在巴西也增加股份。到2003年為止，惠而浦已在印度、中國及亞洲多個國家設立分公司、生產基地及技術中心。作為全球策略中不可缺少的的重要一環。1995年，惠而浦在中國成立了控股的合資公司，初期共投資8,000萬美元，其後又追加投資，到2002年底為止，總投資已將近4億美元。
行銷策略
惠而浦也和Cisco,SunMicrosystems合作開發惠而浦網路家庭解決方案，此方案之開創將使惠而浦進惠而浦
入網路新時代，網路產品強調服務觀念，消費者的作息，生活型態，休閒和學習模式，預期中將有極大的影響，惠而浦在未來搶先成為網路家庭的領導先鋒。
理想目標
以自豪、熱誠、卓越表現跨入世界每個家庭、每個角落每一個人。
文化
在追求目標的過程中，我們一直堅持全球大型家電業內的至高標準，因此我們自1991年便推行WorldwideExcellenceSystem全球優質系統。它包括了惠而浦各地的優秀管理計畫，使我們在企業管理上建立了一套統一的優質系統，一套以追求卓越成果及達至顧客百分百滿意的管理系統。
HighPerformanceCulture卓越表現文化，是一套共同的信仰及行為規範，以此建立一個富自豪感的工作環境。六個基本的共同價值觀為：互相尊重、誠實正直、團結合作、顧客至上、求知領先、及求勝精神。這些價值觀將有助我們不斷增長公司文化上的多樣性，亦同時使我們團結一起，繼續創造獨一無二，及表現卓越的惠而浦公司。
歷史
惠而浦的歷史RESEARCHCENTREFORLOOMAGE
1908LouUpton把他的積蓄投資於製造家用設備的項目
1911Lou和他的兄弟FredUpton生產了電動絞擰洗衣機，建立了Upton機器公司
1947發明世界上第一台全自動洗衣機，確定了作為全球“全自動洗衣機專家”的特殊地位
1950改名為惠而浦公司
1986成功收購了KitchenAid
1991收購飛利浦大型家電業務
1996洗衣機以14%的市場份額位居世界第一
2001以105億美元的年銷售額居全球白色家電第一
2006收購美泰公司鞏固了我們全球家電業務的核心地位
1911年創立
惠而浦1911年，尤浦頓三兄弟在這裡創立了尤浦頓電器公司，生產電動馬達驅動的扭絞式洗衣機。公司成立不久就接到了一筆大的訂單：聯邦電氣需要100台洗衣機。但是，突然傳動裝置上的一個鑄鐵齒輪出了故障—沒有一台機器能夠倖免。公司立刻著手，路易·尤浦頓用一個新的切削鋼齒輪替換了故障零件。儘管尤浦頓公司羽翼尚未豐滿，但其企業精神深深打動了聯邦電氣，於是聯邦電器將訂單加倍，從100台加到200台。幾年之後，零售業巨頭希爾斯以“阿倫”為商號購買了尤浦頓的兩台洗衣機，這是惠而浦發展的一個分水嶺。1916年10月，路易在董事會上匯報說，與希爾斯的合作非常愉快，公司生產洗衣機的速度都趕不上希爾斯售它們的速度。
惠而浦是希爾斯肯摩爾品牌在北美最大的電氣供應商。尤浦頓機器公司對待員工就像對待顧客一樣好。1917年，公司提供給幾十名高級主管一個前所未聞的福利—帶薪假期。公司總裁路易寫信鼓勵這些幸運兒去盡情享受“垂釣、野餐和沙灘派對”。路易相信，有了滿足感的員工才會製造出好的產品。對公司發展有決定性意義的是另一件事是尤浦頓公司決定豐富他們年輕的生產線。1915年，公司最大的客戶—聯邦電氣決定生產自己的洗衣機。為了在競爭中生存，尤浦頓機器公司新發行了20，000美元股票收購美國工具製造廠。因此，在接下來的10年裡，尤浦頓公司不僅在電器行業發展勢頭強勁，還生產和銷售玩具汽槍和小件鐵制玩具。經歷了戰後的經濟蕭條，尤浦頓機器公司與希爾斯的合作關係繼續深入，公司業務不斷發展。
20世紀20、30年代
經歷了戰後的經濟蕭條，尤浦頓機器公司與希爾斯的合作關係繼續深入，公司業務不斷發展。到20世紀20年代，尤浦頓機器公司已經成為希爾斯電動和汽油驅動洗衣機的唯一供應商。路易·尤浦頓和希爾斯總裁及後來董事會主席羅伯特?伍德以他們友好的握手，建立了兩家公司永久的合作關係，直至今天。後來，希爾斯提出要求，希望尤浦頓機器公司將業務拓展到東部，因為美國大部分人口在東部生活和工作。1929年，尤浦頓機器公司與賓漢姆頓1900洗衣機公司合併，成為1900洗衣機公司。經過十年的發展，1900洗衣機公司成為美國洗衣機製造行業的領頭軍。到1936年的時候，1900公司開始慢慢向國際市場進軍。“希爾斯”品牌效應和與美國鋼鐵出口公司的合作將公司的洗衣機產品帶到歐洲和亞洲。甚至有一台1900洗衣機在一頭駱駝背上穿越開伯爾山口，到達目的地—不列顛駐印度大使館。
20世紀40年代
惠而浦1942年，日本偷襲珍珠港事件幾個月後，1900公司和幾百個其它美國公司一起投入到戰時物資的生產中。即使在那個年代，創新和機智仍然是公司不變的口號。公司改裝生產出更為精確而又更為經濟的船艦高射機槍，生產成本從幾百美元降至9.6美元。公司用不到400美元生產出一個霍克-P40小鷹戰鬥機的機翼，這個成本僅為先前政府成本的十分之一。公司還生產出68，000多件包括飛螺鏇槳、迫擊炮和一種特殊的坦克導航裝置在內的軍需物品。最終，美國人民的智慧為盟軍在二戰中的勝利作出了巨大的貢獻。戰後不久，1900公司第一個生產出具有跨時代意義的頂開式自動洗衣機，成為當今洗衣機生產的標準。1948年，公司開始銷售惠而浦牌自動洗衣機，從此開始雙供應—一條生產線服務希爾斯，一條生產線服務1900公司。
20世紀50年代
國內的市場拓展和“魔幻廚房”戰後的美國人民自信，經濟繁榮。在二十世紀五十年代，公司業務發展神速。公司如今正式改名為惠而浦公司，但此時的生產線名單上又多了自動脫水機、冰櫃、爐灶和空調。創新，惠而浦公司不變的標誌，在1956年推出的“惠而浦魔幻廚房”里表現得淋漓盡致。“魔幻廚房”本來是被看作新產品的實驗室，在50年代這個概念卻熱銷全球。這個節時高效的太空時代的奇蹟對全球1500萬消費者來說，就是一個獨立的家庭計畫中心：在這裡，視聽控制移動洗碗機車、自動煮飯機和監控真箇屋子活動狀況的鏇轉電視螢幕一應俱全。為滿足消費者需求，惠而浦擴展了國內生產基地。
公司收購了印第安那州拉泊特城的一家零部件生產商，埃斯維拉的一家冰櫃生產工廠和俄亥俄州馬利安市的一個脫水機生產工廠。之後，公司與克萊德的Porcelain鋼鐵公司（俄亥俄）合併，建立了一個洗衣機生產基地—這個基地後來成為世界最大的洗衣機工廠。在業務上，公司也迅速壯大。1956年，在密西根的本頓，一個100英畝的行政大樓拔地而起（該行政中心至今仍然是惠而浦公司的總部所在地）。
1951年，惠而浦公司下屬慈善機構—惠而浦基金會成立。至今，該基金會已頒發了1.1億美元給包括美國心臟協會、男孩女孩俱樂部、印第安那大學和“ReadforLIFE”項目在內的機構和項目。1957年，公司成立了家用電器消費者信用公司（後改名為惠而浦財務公司），使成千上萬迫切希望使用最新家用電器的家庭可以通過信用卡購買家電。1958年，惠而浦公司開始與北美市場以外的客戶建立合作關係，雖悄然無聲，卻為其全球擴張計畫的成功打下了基礎。同年，惠而浦公司投資加盟巴西電機，搶占了巴西家電市場的有利競爭地位。
20世紀60、70年代
惠而浦成為北美市場上一個優秀品牌惠而浦公司接受研製失重環境中保護食物營養價值的巨大挑戰，這些成功為其後來成功簽下阿波羅和天空實驗室項目的契約打下良好基礎。惠而浦在60年代不斷發展壯大，產品也更加多樣化。1962年，在國家航天局的“雙子計畫”中，惠而浦贏得了研發飲食和廢物處理系統的契約。到二十世紀六十年代中期，惠而浦成為北美市場上一個優秀品牌。生產和銷售的發展使得惠而浦有能力定期推出成套新家電產品。
1969年，惠而浦首先推出家用垃圾壓縮機，家用垃圾壓縮機是三十年里推陳出新的第一件家用電器。在二十世紀70年代，公司建立了第一個免稅消費服務支持熱線—冷線，收購了阿肯色州史密斯堡的冰櫃廠，還取得了加拿大家電生產商英格里斯公司的股權。同時，公司在巴西市場的份額也為惠而浦繼續全球擴張做準備。
20世紀80年代
惠而浦走向全球二十世紀即將結束的時候，美國的家電市場開始走向成熟。國內的增長值都精確到萬分之幾。同時，在世界其它地方，貿易壁壘得到清除，新興資本主義國家經濟一片繁榮。有利的發展環境促使惠而浦做出了一個歷史性決定：繼續以家電產品生產線為主，同時將業務擴展到迅速發展的北美、南美、歐洲以及後來的亞洲市場。在1987年，惠而浦和印度的桑德拉姆?克萊頓公司成立了TVS惠而浦有限責任公司，製造小型洗衣機，內銷於印度市場（惠而浦在1994年取得公司的絕對所有權）。後來，公司在印度的本地治里(Pondicherry)建造了一個工廠。
1989年，惠而浦與荷蘭的飛利浦公司合資成立惠而浦歐洲公司，為歐洲市場生產和銷售產品。兩年後，該公司為惠而浦獨家所有。與此同時，惠而浦在北美市場活躍依舊，收購了霍巴特公司（1986）的“廚房幫手”(Kitchenid)分公司，並於1989年收購Roper品牌。收購後的惠而浦品牌分成三個層次，這給不同層次的消費者提供了一個明確的選擇：高端（KitchenAid），大眾（惠而浦）和高性價比（Roper）。1988年，惠而浦和VitroSA合資成立了VitromaticS.A.deC.V.,生產的產品服務於墨西哥市場和出口。惠而浦合併了其所有北美公司，成立北美家電集團。惠而浦在國際和國內不懈的努力帶來了豐碩的成果：到80年代末，惠而浦收益額達到60億美元。
20世紀90年代
惠而浦全球性擴張進程繼續產品向節能型轉變惠而浦在拉美和西歐繼續擴張，在中歐開始嶄露頭腳，而在亞洲市場準備大顯身手。期間，惠而浦的收益額突破70億並達到80億美元，不斷增長的巨額收入和戰略性市場決策是這十年的主鏇律。在美國國內，巨額銷售額使得惠而浦不得不增加兩個生產基地：俄亥俄格林威爾工廠為品牌“廚房助手”生產小型電器，俄克拉荷馬土沙工廠生產燃氣灶和電灶。一個新的小型電器企業單位負責管理全球這一系列產品，包括廚房助手底座和打蛋機。1993年，惠而浦獲得由24個美國公共事業公司贊助的價值3000萬美元的“超效冰櫃計畫”。惠而浦超效冰櫃是冰櫃市場上最節能的產品，後來的超效冰櫃型號比能源部制定的標準節能40%。1998年，惠而浦公司的節能洗滌系統?正式進入市場，這種高效的頂開洗衣機擁有噴淋裝置和水溫感應器，減少了水電的消耗。在整個西歐，惠而浦品牌一支獨秀，惠而浦公司成為宜家唯一的大型家電供應商。
與此同時，惠而浦在蓬勃發展的中歐和東歐市場上也非常活躍。在九十年代，惠而浦創立了兩個子公司，分別負責匈牙利（惠而浦匈牙利貿易公司）和斯洛伐克（惠而浦Tatramat）的產品銷售和服務。後來，惠而浦（歐洲）在波蘭、捷克、羅馬尼亞、巴爾幹和俄羅斯分別開了分公司。隨著公司將巴西市場的焦點的拓展，惠而浦在阿根廷建立合資公司，並建立南美銷售公司處理該地區35個國家的產品銷售。惠而浦（拉美）迅速成長。惠而浦（亞洲）在新加坡成立總部和產品開發/技術中心，並在香港、新德里、新加坡和東京設辦事處。後來，惠而浦在中國和印度地區獲得了五個合資企業的控股權，擴展了其在亞洲的生產基地。1996年，惠而浦合併了其在亞洲的公司，將總部從新加坡轉移到香港。2004年，我們的總部又轉移到上海。惠而浦（印度）於90年代開始品牌的宣傳。在90年代，惠而浦對印度消費者來說還是一個很陌生的名字。不到五年，惠而浦成為洗衣機和冰櫃行業一個家喻戶曉的頂級品牌。在美國國內，惠而浦開始實施自己的六西格瑪課程—運營最佳化計畫，提高產品質量的同時降低成本縮短營運周期時間。該項計畫的實施改善了惠而浦在全球表現，在計畫實施的前三年就節省了17.5億美元的生產成本。在二十世紀的最後十年即將結束時，惠而浦又推出了一款全新的洗滌方式—催化劑?清洗，其洗滌效果在美國沒有其它品牌可以媲美。惠而浦公司贏得了美國節能聯盟的“節能之星”獎、美國能源部的“年度電器合作夥伴”、美國環境保護署的“環境保護和平流層臭氧保護”獎。
惠而浦超能冰櫃，節能洗滌系統和在國際國內環保和教育上的眾多努力，這些都證明了受益於環保的不僅是企業的發展還有地球的生存。另外，惠而浦開始與“人類家園機構”攜手，實現了公司創始人路易·尤浦頓的信念：優秀企業之間可以建立良好的合作夥伴關係。
惠而浦的“全球創新項目”啟動於1999年，該項目不斷取得的成功使其有信心將其創新產品奉獻給全球的消費者。在過去的三年里，惠而浦掌握了捕捉靈感、研發創新產品和將其迅速投入市場的技能，在惠而浦全球的每一個公司里，這些技能都得到實現。創新是惠而浦全球品牌競爭力的根本，也是為消費者、合作夥伴和股東們創造價值的源泉。創新是惠而浦建立顧客忠誠度的策略之一，因為創新產品的前提是對消費者需求、願望和生活方式的深刻理解。於2002年在美國國內推出的惠而浦Duet?洗衣機和乾衣機就是一個典型（即希爾斯肯摩爾精英品牌的HE3t）。惠而浦Duet洗衣機融合了歐洲前開式洗衣機技術和大容量、高節能和完美呵護衣物的特徵，深得美國消費者的青睞。歐洲版的惠而浦和Bauknecht品牌Duet洗衣機分別命名為Dreamspace和Big，給歐洲的消費者提供了同樣優質的產品和卓越的性能。跨地區的產品開發工程師團隊不懈的合作和努力使世界各地的消費者能夠不斷體驗到惠而浦新產品。
惠而浦收購了在市場上具有戰略性意義的兩家企業，使其在全球地位迅速上升。在墨西哥，公司完成了對VitromaticS.A.deC.V.的收購進程，因為從1987年至今，惠而浦和VitroS.A.合資擁有該公司。Vitromatic正式改名為惠而浦（墨西哥），這個家電製造業的領頭軍為迅速成長的墨西哥市場直接提供產品。這起兼併擴展了惠而浦在北美的生產基地，而惠而浦在加勒比海、中美、南美的北部以及美國市場出口機遇也越來越多。在中歐，惠而浦兼併了在波蘭家電生產商中擁有大哥大身份PolarS.A.。合併後，惠而浦在中歐的品牌形象得到很大提升，也為惠而浦（歐洲）提供了服務整個歐洲地區的低成本生產資源。
織物護理技術研究中心
簡介
為了開發出最新的衣物洗護技術，更為了向消費者提供更專業的洗護方案，惠而浦在2000年創立了惠而浦織物護理技術研究中心。在研究中心的實驗室內，一排排洗衣機及烘乾機全年無休地運作著。惠而浦織物護理研究中心將每周測試近181,440公斤的織物、洗滌量超過10,795公斤、乾洗量超過18,144公斤，耗用將近1,905公斤的洗滌劑。這些數字非常驚人。但隨著每一次的裝載量，我們逐漸對如何使洗衣不再是一件苦差使有了深入的了解。通過了解消費者不斷變化的需求，我們改進現今的主流設備，不斷創造出創新技術。
專家團隊
科學與研究是惠而浦織物科學研究所日常事務的核心內容。惠而浦的專家團隊深入研究每一種織物護理層面的效用，包括有工程、化學、顏色、趨勢、產品設計、織物特性以及水和能源等。由消費者保護團體、能源專家、科學家以及家政學家共同組建的專家組協同合作，致力於幫助消費者延長衣服的壽命，節約洗衣時間。
研究合作夥伴
惠而浦織物護理技術研究中心致力於推廣各類創新的洗衣方法。惠而浦不僅僅關心技術研究層面。除了在實驗室內進行嚴格的測試，惠而浦還會收集消費者的意見以及第三方的研究成果，從而研發出更為智慧型、更為高效的洗衣設備。惠而浦承諾為您提供最新研究成果以及最佳的洗護方案。
相關新聞
惠而浦(WhirlpoolCorp)周五表示，在由於受到消費者開支減少而下調獲利目標後，該公司還將在北美以及歐洲地區裁員超過5000人，此次裁員數[1]量將占到該公司在北美以及歐洲地區員工總數的10%。
聲明中還表示，這項計畫還將減少該公司600萬台家電的產能。整個項目將支出5億美元，其中的1.6億美元會在2011年財務表上列明。惠而浦在今年第三財季的銷售額為46.3億美元，略低於分析師預期的47億美元。預計今年該公司每股獲利將介於4.75到5.25美元之間，遠低於低於之前的目標7.25到8.25美元。
願景與價值觀
惠而浦的願景：以自豪、熱情、卓越表現跨入世界每個角落…每個家庭。惠而浦創造世界最好的家用電器,使生活更加簡便和快樂。我們通過創造以下要素達到惠而浦的目標：使惠而浦的產品跨入世界每個角落…每個家庭。
實現這一目標，惠而浦將建立：
自豪——在工作及同事間合作上感到驕傲、自豪；
熱情——通過提供質量最好的產品，令公司的品牌受到顧客的忠誠擁戴；
卓越表現
公司以超卓成績回報全球的投資者，為他們帶來極高之回報。
惠而浦的使命：每一個人…都應積極地發展終身忠誠的客戶。
惠而浦的客戶忠誠度方案旨在將公司的80,000名員工轉變成品牌大使及客戶的熱情支持者。
惠而浦的恆久價值有一些特徵和信念深深地影響著惠而浦的員工，並形成我們作為一個公司的本質，這就是惠而浦稱之為恆久價值的東西。它們主要集中在以下五個方面：
互相尊重
惠而浦個人之間相互信任，鼓勵工作環境的多樣性，尊重每個人的能力和貢獻，並認識到工作是充實而有意義的人生的一個部分，只有這樣，我們才能出色的工作。
誠實正直
惠而浦誠實地從事各種業務，惠而浦確信，一件錯誤的事永遠沒有所謂正確的做法。
多元化
惠而浦的員工及其思想的廣闊多元化是公司的未來成功的基本根據，差異創造價值。
團結合作
自豪感促使惠而浦在相互合作的同時開發每個人的潛力，相互合作比獨自工作更有成效，貢獻更大。
必勝信念
惠而浦將成為一家引領全球消費者的解決方案公司，惠而浦的文化和價值觀將促使個人和團隊實現非凡績效,為全體股東創造企業精神和引以為豪的傑出成就。
在中國和全球
在1994年，惠而浦家電集團便確立了其在中國市場的長期發展戰略，並先後在北京、上海、深圳，順德等地建立了基於全球平台的現代化生產基地和國際級研發中心，在全國各主要城市設立了辦事機構及維修服務中心。
歷年來，惠而浦不斷致力於為中國消費者研發和製造具有領先設計和卓越品質的創新家電產品，提供包括洗衣機/乾衣機，冰櫃，微波爐和嵌入式廚電產品在內的優質產品和服務。2005年，惠而浦中國（投資）有限公司和惠而浦亞太地區總部在上海成立，集團在華業務進一步擴大,同時亦再次對惠而浦品牌在中國的長期發展作出了堅實承諾。
惠而浦家電集團在華機構
生產基地：
上海惠而浦家用電器有限公司
北京恩布拉科雪花壓縮機有限公司
青島益康電控電器有限公司
研發中心：
亞太織物洗滌研究技術中心
惠而浦產品研發(深圳)有限公司
亞洲市場
1995年5月，惠而浦和上海水仙電器股份有限公司合作，成立了上海惠而浦水仙有限公司，並於96年3月正式投產。公司總投資額為7500萬美金，首期與二期已投資5500萬美金。其中美方出資55%，1998年，惠而浦追加投資成功，新的投資比例為美方80%。上海惠而浦從日本，美國，義大利，紐西蘭等國家引進了約2500萬美金的生產設備與工裝購置，使惠而浦水仙的設備配置水平達到國際先進水平。為高新技術產品的開發和完善，公司建立了設備完善的測試實驗室，機械實驗室，電子實驗室。從1999年12月31日起，上海惠而浦把惠而浦集團在中國的另一個投資項目－惠而浦順德微波爐的銷售，市場，售後服務，人事，財務等部門併入上海公司統一管理。繼中國2001年加入WTO之後，惠而浦美國總部更是重視中國的發展，與2002年7月正式收購了上海惠而浦原中方的所有股份，使其成為完全由外方控股的獨資公司，同時，公司於2002年12月正式更名為上海惠而浦家用電器有限公司。
融入全球的惠而浦
具有近百年歷史的全球家用電器領先品牌惠而浦家電集團創立於1911年，總部位於美國密西根州的奔騰港，是世界上最大的大型家用電器製造商，亦是美國《財富》雜誌全球500強企業。
惠而浦家電集團旗下擁有Whirlpool,Maytag,KitchenAid,Jenn-Air,Amana,Brastemp和Bauknecht等眾多著名國際品牌，業務遍及全球170多個國家和地區，在全球擁有73,000名員工。
作為世界上唯一一家專注於全系列大型家用電器的製造商，惠而浦致力於為全球消費者提供品質卓越的家電產品,其產品涉及洗衣機/乾衣機、微波爐、冰櫃、空調、灶具、抽油煙機、洗碗機、油熱汀及家庭廚房垃圾處理機等9大系列，年銷售額高達180多億美元。
根據國際權威產業/市場調查機構《EUROMONITOR》2006年的國際家電市場份額最新報告，惠而浦家電集團再次以10.9%的市場分額傲視同躋，雄踞大型家用電器製造商之首。其中洗衣機/乾衣機和冰櫃分別以17.1%和12.8%雙雙拔得頭籌，成為全球家電行業的領導品牌。
惠而浦在全球擁有47個生產基地、26個研發中心、4個設計中心，分別位於於美國、加拿大、德國、法國、義大利、中國、巴西和印度等13個國家。
惠而浦家電產品憑藉大膽創新、領先設計和卓越品質深受世界各地用戶的青睞，並日益成為高品味消費群體實現自在品位生活的最佳之選。
