詞條介紹
2007年，李惠森先生著書《思利及人的力量》，成為無限極貢獻給全社會的寶貴精神財富；2012年9月，作為無限極成立20周年系列活動的重要項目之一，《思利及人的力量》升級版隆重面世，及時反映了無限極對“思利及人”的新認識，分享、傳播了中華文化的核心價值。
內容簡介
現代社會，物質雖極大豐富，但我們內心的成就感與幸福感是否也在同步增長？生命僅有一次，如何度過才不算虛度年華？如何才能擁有自信、快樂和成功的人生？
人生難得，值得我們用心經營，讓自己的人生有成就。怎樣成就一生？相信這個問題的答案每個人都想知道，也一直在苦苦思考和探尋。
事實上，決定一個人能否有所成就取決於他的價值觀。價值觀決定了一個人做事的基本原則，做人做事的基本原則決定了一個人在面對變化的世界時所採取的各種行動。而這些行動最終決定這個人一生的成就。
作者作為香港百年老字號“李錦記”第四代傳人之一，將源自中華傳統智慧的“思利及人”作為核心價值觀，在長期的工作與生活的實踐中，探尋這一智慧的秘訣。做事之前先思考如何有利於我們大家，這就是思利及人。平實的語言，本質的揭示，一語道破了“天機”。
“思利及人”中蘊含著成就一生的力量，它體現為9個法則：使命、借力、創新、自律、專心、誠信、學習、平衡和系統。無論對家人，對朋友，對同事，對合作夥伴，還是對其他人，只要在行動上堅持這九個法則，你就能收穫成功、美滿的人生。
作者簡介
李惠森，香港百年老字號“李錦記”第四代傳人之一，畢業於美國南加州大學企業管理及財務專業。現任李錦記健康產品集團主席兼行政總裁、無限極（中國）有限公司董事長。
他還是全國政協委員、遼寧省政協常委、中華海外聯誼會理事、中國香港（地區）商會（廣東）榮譽會長、中國民營經濟研究會家族企業傳承教育委員會執行會長。
他所領導的企業業績連續10年保持兩位數的增長，並於2005年、2007年由翰威特（Hewitt）公司評選為“亞洲最佳僱主”、“中國最佳僱主”，在2011年第三度被《財富》（中文版）雜誌評選為“中國最適宜工作的公司”。
著有《思利及人的力量》、《自動波領導模式》。
圖書目錄
再版序
序言一 思利及人鑄就了百年李錦記
序言二 李錦記百年不衰的啟示
序言三 中華文化核心價值的簡明表達
引言 擁抱智慧的力量
第一部分 思利及人
什麼是“思利及人”？
如何做到思利及人？
要素一：直升機思維
直升機，不容易
“我們”>“我”
與“我們”有關
輪流做主持人
一體化
信任是“我們”的基石
讓自己更快樂
要素二：換位思考
什麼是換位思考
換位思考不容易
“我”有局限
站在對方的角度來思考
看出發點
要素三：關注對方的感受
關注體現尊重
好心辦壞事
做教練不做家長
主動聆聽
透視“冰山一角”
欣賞差異
小結
第二部分 原則一：造福社會
做好一件小事，也可以幫助他人
造福社會就在我們身邊
法則一：使命，讓生命有意義
“蓋棺定論”的啟發
從“相信”到“一定要”
使命就是責任
使命需要激勵
法則二：借力，使生活更輕鬆
借力而行，路更寬
參與的威力
心一致，行動一致
法則三：創新，為成功加速
誰都能創新
培養創新意識
我的創新實踐
小結
第三部分 原則二：務實誠信
什麼是務實誠信？
法則四：自律，做最好的自己
對自己負責
先定目標再行動
把你的目標講出來
以身作則
外圓內方
法則五：專心，匯聚能量
專心才能做到最好
“舍”是一種智慧
細節成就卓越
贏在堅持
法則六：誠信，贏得信賴
誠信，必需的選擇
誠信經得起時間的考驗
言行要 一致
一諾值千金
做比說更有效
小結
第四部分 原則三：永遠創業
為什麼要永遠創業？
“六六七七”就開始乾
法則七：學習，使人進步
學習才能適應變化
學習，從身邊開始
養成閱讀習慣
逼自己上台
永不封頂
法則八：平衡，才能走遠
全面地看問題
具體問題具體分析
平衡是一種藝術
健康、家庭和事業的平衡
我的平衡方法
法則九：系統，讓成功持續
假如只有你能做
系統是什麼
系統確保永續經營
“造鐘”替代“人工報時”
簡單是定律
用“學做教”建系統
小結
書評摘錄
簡單的信念
《思利及人的力量》不是一本講述商戰傳奇的小說，沒有千鈞一髮的力挽狂瀾，沒有運籌帷幄四兩撥千斤的峰迴路轉，也沒有知己和紅粉的愛恨糾葛。它也不是一本講管理的書，絲毫沒有組織、框架、心理、績效。它甚至也不能算是一本精彩的成功學讀物，文章中引用的一些故事和案例也不是很有趣，只是生活里工作中的小事情。它一點也不花巧離奇。
但它仍然是一本值得讀的書。
《思利及人的力量》講了一個簡單的理念，思利及人。這四個字來源於孫中山先生的一副對聯，“修身豈求名傳世，做事惟思利及人”，大意是說，做什麼事都要想到別人，不要與人爭利。共贏才能長久，很多事並不是只能此消彼長或者非此即彼，其實可以一同獲得，一起成長。
書中進一步解釋說，思利及人的“人”並不單純是指一個人，它可以是一個組織，可以是一個國家，可以是所有人，“甚至全世界都不能概括”，更恰當的說法應該是天下，不僅包含了人類，還有動物植物等一切生靈。
如何做到思利及人呢？要有直升機思維，要換位思考，要關注對方的感受。
其中“直升機思維”是說，要站得夠高，有一覽眾山小的胸懷，很多私以為如一座大山的麻煩，搞得焦頭爛額，等站得更高了就能看得更遠。
如何達成“思利及人”的核心價值呢？李錦記有三條原則，造福社會，務實誠信，永遠創業。分別對應使命、借力、創新；自律、專心、誠信；學習、平衡、系統9條法則。這也正是書的副標題，成就一生的9個法則。
是，這本書沒有小說的曲折情節驚險刺激，沒有一些成功學的蠱惑和煽動，它只是宣揚了一個簡單的信念。信念往往都是最簡單的，就如同黑黑的小小的一粒種子，但如果能貫徹堅持，放到土壤當中去，滋潤雨露、沐浴陽光，就會開出美麗的花，可惜我們大家總是猶豫彷徨，三心二意。只為眼前一點小利就急躁不安。
最偉大的東西是自然，以為很複雜的秘訣其實都很簡單。
或許正是因為其簡單，反而能幫你理解更多。
李錦記（健康產品集團）連續能10年保持兩位數增長，能多次被評為“中國最佳僱主”，它的秘訣也許就是這么簡簡單單的四個字。
這本書是2007年同名著作的升級再版，希望能引起更多讀者的注意，幫助大家不只取得事業上的成功，還能成就人生。
——豆瓣網友 木木勺
當“我”變成“我們”
與很多企業家在書中大談經商成功之道不同，李惠森在《思利及人的力量》中，只是淡淡的傳達了一種關於“思利及人”的理念。生活在物慾橫流的社會中，我們都不是陶淵明，“思利”是大多數人們做事的原因和動力，“思利”才是人們普遍存在的客觀需求。但“思利”不是“唯利”，“及人”意味著“惠人”。這讓我想到了馬斯洛的需求理論，當物質極大豐富的今天，我們生理上的需求、安全的需求被滿足，然後我們向著更高的層次邁進，也就是情感和歸屬的需求、尊重的需求和自我實現的需求。而此時，站在“我”的角度上是無法做到的，每個人都不是一個孤島，所以需要引入“我們”的概念。
當“我”變成“我們”，思考的廣度就會無限擴大，很多的不應該很多的無意義都變得合理，團隊的力量會得到最大的突顯。其實作者所說的很多道理我們都是懂得，但我們也只是懂得；作者所提到的全局觀、誠信，我們也是有想過的，但也只是想過而已。我想這也就是我們和作者最大的差別，是做和不做的差別，是堅持和放棄的差別，是做“我”還是做“我們”的差別。
我相信積少成多的力量，也相信我們惡劣的社會環境和人際關係，會因為我們每一個個體選擇的量變而發生質變，最終影響社會機制的轉向。當無數個“我”變成“我們”時，這個社會一定會更好。
——豆瓣網友 熊小月
大家好才是真的好
每個人活在這個世界上，或遲或早都會去思考這些問題：我是誰？我為什麼活著？生命的意義究竟在哪裡？我應該怎樣度過這一生？怎樣與他人互動？在《思利及人的力量》這本書中，作者李惠森先生就他自己的思考，切合自身的生命經驗和體會，跟我們做了很多分享，尤其是在人我關係這塊，提出了自己獨到的見解。
李惠森是何許人也呢？他是百年老店李錦記的第四代傳人。中國有句古話：“富不過三代”，指的是社會上有很多富裕人家，傳到第三代基本就已經沒落了。這個現象咱們只需要觀察下社會上的富二代、富三代的表現，基本上就能體會得到箇中緣由。然而李錦記卻能做到百年延續，傳到第四代人，其中肯定有它特別值得學習的地方。從李惠森先生的字裡行間我們也可以感覺到，他雖然長於富貴之家，卻能夠虛心努力，不斷挑戰和提升自我，確實難能可貴。就這一點，就值得去向他學習了。
一個百年老店的第四代傳人，會關心什麼問題呢？我想應該是一個如何承上（繼承祖業）啟下（教化後人）的問題吧。所以作者在書中有很多地方，都圍繞著“可持續發展”這個思想展開。個人覺得“可持續發展”是個非常重要的立足點，因為社會遇到的很多問題，都是因為人們做事情時，即不考慮祖宗，也不顧及後人才導致的，到後面發展成很大的麻煩，不可接續。何況這個承續的問題，其實是中國文化中很寶貴的一個思想，也許它正是這個文明能延續這么長時間的重要原因。正如宋朝的張載所抽煉的：“為天地立心、為生民立命、為往聖繼絕學、為萬世開太平”這四句。我們如果把它作為終身奉行的目標，肯定會大有受益。
除了把可持續發展的思想融入企業和個人的價值觀中，我覺得這本書還有一個特別值得學習的地方是它的系統化、簡潔化。作者把自己的想法整理成一個系統，同時提煉為簡單明了的一些道理，使其具有了很強的生命力。下面就我個人的理解，向大家介紹下這個系統：
1. 人生難得，人活在這個世界上不會是沒有任何意義的，因而我們必須找到自己的使命並終身為之奮鬥；同時，人作為一個社會性的物種而存在，因而個人的使命不可避免地需要考慮到整個社會的福祉；
2. 眾人拾柴火焰高，"我們">"我"，如果你想這一生有所建樹，首先應該選擇大我（力量更大的“我們”），而不是小我；
3. 為了真正的達到“我們”的境界，你需要凝聚眾人，通過群策群力，藉助大家的力量；
4. 為了藉助合作的力量成就大我，必須學會換位思考、學會關注他人的感受，以此獲得他人的參與和支持；
5. 如何讓他人願意跟你合作呢，必須要從自身入手，做一個自律負責、誠信務實、言行一致的人；
6. 但僅做到凝聚眾人還不夠，還需要鎖定目標、集中精力、專注而堅持不懈的努力做下去；
7. 另外，需要通過創新把事業向前推進，獲得源源不斷的成長動力；
8. 事業做出來了還不夠，還要讓它可持續發展，最好能百年、千年地延續下去；這需要怎么做呢？一是要持續學習，永不封頂；二是要保持平衡發展，不要顧此失彼；三是要構建系統，利用規律的力量；
拜讀完畢，受益匪淺，把自己的淺見整理出來以饗感興趣的讀者。
——豆瓣網友Cave
打動我的真誠、真實和真心
我始終覺得，能讓我思考，能給我啟示的書，哪怕是只是其中的一個篇章，一個段落，甚至一個句子，這都是一本值得我珍視並感謝的書。
而我想說，《思利及人的力量》這本書，帶給我的觸動可遠遠超過一個句子，一個段落和一個篇章。在這裡，我所看到的不是百年李錦記的商業傳奇，不是商界精英的成功秘訣，不是企業管理方式，不是職場進階手冊，不是浩浩蕩蕩，也不是洋洋灑灑。我所看到的，是一個真誠的人，真心的想要和我分享他對於生活真實的理解與感悟。真誠、真實與真心，這已經足以讓我用同樣的“真”來對待了。這就好像我與作者對面而坐，他好為人師，我潛心向學，桌前擺上一本書，兩杯茶，用一個午後長長的時光，來交流討論，關於自身，關於社會，關於價值，關於生命。而他卻並非大而無當地講，恰恰相反，他想把更多經驗，從細節之處傳授於我，生怕說的不夠細緻，不夠實在，不夠真誠。我想，這樣的一個下午，我所得到的，應該遠遠超過我所想要得到的吧。
於此，我似乎有些明白了，這本書所說的“成就一生”。思利及人，就是尊重、理解與包容，而“使命、借力、創新、自律、專心、誠信、學習、平衡和系統”這9個法則，又恰恰體現著中華文化的圓融與和諧。我並不覺得這是空泛的，如真能一一對照，思考自身，那定是會有所收益的。而這個讀書收益究竟是什麼？我想，就看你真正在乎的是什麼，真正想要從中的到什麼吧。這是你自己的選擇，這是你內心的映射。
我想在這其中，值得我思考的，還有很多。
——豆瓣網友海石竹
媒體報導
《江門日報》2012年11月12日：《思利及人的力量》升級版全國熱銷
廣州購書中心簽售現場。2個小時內，3000多本《思利及人的力量》升級版被搶購一空。
在職場類、理財類、穿越類書籍占據各大暢銷榜的今天，一本談價值觀的文化類書籍是否也能受到青睞？2012年11月，在廣州購書中心人頭攢動的現場，2個小時的簽售時間內，3000多本《思利及人的力量》升級版被搶購一空。這也是時隔5年後，李錦記第四代傳人之一，無限極（中國）有限公司董事長李惠森第二次在此簽名售書。
《思利及人的力量》由李惠森結合自身40多年的人生經歷創作而出，其中以“思利及人”的家族文化為核心衍生出家和、人和、商和的處事智慧。
2007年上市之初，《思利及人的力量》即創造了中國圖書日簽售的最高紀錄，並位列當月中國暢銷書排行第一位。截止到2012年，正版銷量超過20萬冊。2012年，該書結合作者五年的重新整理和讀者的反饋，升級上市。兩個月內銷售破萬本。在中關村圖書大廈銷售排行榜、噹噹暢銷書榜均排名前三位。
廣州簽售
引數千讀者競相購買
廣州簽售活動下午2點才開始，但從上午起就有熱心讀者陸續走進廣州購書中心購買《思利及人的力量》升級版。隨著簽售時間的臨近，從一樓通往六樓簽售處的通道內，讀者們排起了長長的人龍。為了縮短讀者的等待時間，主辦方中信出版社決定提前15分鐘開始簽售。
在現場，一位年長的讀者很開心地向身旁的人展示著簽過名的新書，“五年前《思利及人的力量》剛上市時我也認真閱讀過，裡面有很多啟發人的語句，其中‘直升機思維’給了一個很形象的思考空間。很期待這次的升級版能給我帶來更多啟發。”
有不少讀者還是專程從外地趕來的，而一次性購買10本、20本的讀者也為數不少。
忙碌的簽售過程中，李惠森一直帶著笑容，對於讀者合照和握手的需求也都一一滿足。“今天看到這么多讀者過來，我感到很開心，也很感謝大家的支持和認可。”李惠森說，“希望通過這本書可以把‘思利及人’的核心價值觀與更多的人分享，並且給大眾一些可實踐操作的方法。”
思利及人
文化的落地需要方法
“思利及人”到底該如何理解？據查，思利及人最早見於唐朝的格言聯“修身豈為名傳世，作事惟思利及人”。因與李錦記的經商處事之道非常契合，李錦記集團主席李文達便把它作為家族的核心價值觀傳承下來。用一句話表達，就是“做事應先思考如何有利於我們大家”。
“人在群體和社會中的角色是渺小的，每個人都想獲得自己的利益。但是利益要思考對人的長遠發展。”已有80多歲高齡、一手把家族生意推廣到全球100多個國家和地區的李文達說，“‘思利及人’能夠幫助我們超越競爭的表象，看到合作的未來。”
文化最大的障礙在於能否接地氣。中國很多優秀文化的精髓都藏身於古籍中，人們欣賞而不加以運用；或想運用而又不得要領，只停留在文人談資的層面。《思利及人的力量》能受到認可很大原因在於能夠通過簡單的故事將文化的智慧與實際生活相結合，看得懂又用得上。其中，直升機思維，換位思考，關注對方感受，直觀地點出了“思利及人”的三要素。
以“直升機思維”為例，它是廣泛運用在李惠森領導的企業內部的一種思維模式。比如鼓勵員工站在全局來看公司，而不是僅僅站在現有的崗位上。
清華大學哲學系教授錢遜評價說：“‘思利及人’簡明地反映了中華文化中‘義’與‘群’的核心價值。要把個人放在群體中，不是只求個人滿足，而是‘己欲立而立人，己欲達而達人’。”有人提出這樣的思考方式是否太過理想化，是對聖人的要求。李惠森說，“我想‘理想化’是一個好的評價。這本書沒有設限，只要盡力做自己力所能及的事，對你的人生有所幫助，就是這本書帶給你的紅利。”
用文化
推動企業發展和責任的落實
與常常被冠以富二代頭銜的企業接班人不同，李惠森熱衷於創業而非守業，為傳承百年的家族企業開闢出一條全新的發展道路。有讀者評價到：“沒有百年商業傳奇的驚心動魄、也不是商界精英的實戰秘方，《思利及人的力量》褪去了浮躁與功利，用平實的道理和有趣的舉例，分享了作者的親身經歷與思考。”
時隔5年，再次舉行簽售活動的李惠森已經帶領無限極（中國）有限公司步入了第三個五年計畫。因為有了“思利及人”的核心價值觀作為行為指南，無限極20年來實現了快速發展，連續多年保持兩位數增長，在科研領域中走在行業的前列。
在企業自身發展的同時，無限極將企業社會責任觀的核心理念“思利及人”落實為行動時，注重創新思路和方法。在2008年發布的第一本企業社會責任報告中，無限極即明確了自己在品質、健康、員工、夥伴、環境及社區六大方面履行的企業社會責任。他們認為，一家企業的責任，不僅要考慮股東的利益，還需要考慮消費者、夥伴、社會的利益，不僅要承擔經濟的責任，還需要承擔對環境和資源可持續發展的責任。這和“做事先思考如何有利於我們大家”的價值觀相一致。
以員工責任為例，無限極每年用利潤中的3%作為員工培訓的投入，60%以上經理和總監團隊都是從內部培養、提拔。公司成立了康樂會，組織多元化的康樂活動，如運動、家庭同樂日、公益慈善活動等，豐富員工的工餘生活。通過每年一次的員工滿意度調查，不斷完善管理制度，形成了強大的凝聚力和員工穩定性。作為多屆“亞洲最佳僱主”、“中國最佳僱主”和“卓越僱主——中國最適宜工作的公司”稱號獲得者，至2011年，無限極擁有服務5年以上的員工超過500人，服務10年以上的員工超過100人。
2012年3月，無限極（中國）鄭重發布企業社會責任承諾，把企業的責任意識從隱性提升至顯性，為落實責任指出了明確的方向。承諾的發布讓企業的利益相關方有了可參照的標準，成為了無限極履行責任的監督力量，將“我們”大於“我”從責任的角度做出了最好的注釋。
【內文摘錄】
——越來越多的人意識到，要想取得人們對某件事情的支持，只要簡單的給他們一個參與的機會就好了，參與事情的討論，說說自己的看法，會讓所有參與其中的人感到這件事情與“我”相關，自然而然地當作自己的事情。這就好像是在人們心目中訂立了一個“心理契約”。即使這樣的討論不見得所有人都贊同，甚至最終的結果並不是人們所期望的，他們也願意支持這個結果。
——有了系統，有了清晰的流程和標準，要大家都懂得如何作決定，企業離開誰都可以照常運轉。那個時候，誰都不會成為做事情的瓶頸。
