內容簡介
本書以人本科學管理的理論指導企業和家庭的人性化管理，解讀個體成功戰略和個人守則的自然實施。作者的創新理論——鞋理論，另闢蹊徑地詮釋了企業和家庭管理的人本概念。本書偏重實用，通過圖片、故事來增強內容的可讀性和實用性。作者從事多角度的社會角色出發，闡述了一人女人作為家庭和事業的管理者在面對壓力時應有的心態和處事方法。
編輯推薦
《快樂管理》將介紹：人本科學管理也可以稱為快樂管理，顧名思義，快樂管理就是用適合人性的文化教育人、管理人，使人遵從成功做人、做事的規律行事！
作者簡介
錢玉，1964年3月生於江蘇省通州市，1978年考入中國人民解放軍南京軍區軍醫學校學習，畢業後在軍隊從事醫療護理工作十上。於1991年轉業，曾在中國興南集團、中興實業等公司工作。1997年自我創業，與兄弟一起創辦萬幫集團、中興實業等公司工作。1997年自我創業，與兄弟一起創辦萬幫集團。從商同時於1999年參加中國人民大學MBA(在職班)學習三年。2001年參加北京師範大學社會與人文專業博士研修生(在職班)學習三年，長期從事文化與科學管理的研究和實踐。現任萬幫集團董事。
目錄
第一講 總論
第一章 文化的形成和特質
第二章 日、德統一文化的具體體現
第三章 集體領導人的素質決定集體的文化
第二講 人本科學管理學
第四章 文化與管理
第五章 人本——人力資本質量結構
第六章 中學為本 西學為用
第七章 人本科學管理——改革、改良、最佳化、創新循環鏈
第八章 理念－鞋-理念
第九章 構建“人生動力公司”
第十章 人本科學管理在家庭中的運用
第十一章 人本科學管理在企業中的運用
第三講 論自我篇
第十二章 人活著 心理矛盾 生活矛盾 方法論
第十三章 自修自養篇
第十四章 愛情·婚姻篇
第十五章 媽媽篇
第十六章 孩子篇
第十七章 現實·理想篇
第十八章 作者隨筆
附錄 培訓心得
參考文獻
律師聲明
精彩書摘
第一講 總論
第一章 文化的形成和特質
一、文化的形成
談文化，可從失敗開始。通常，許多人懷著滿腔熱情策劃的極有價值和發展前景的項目，最終失敗，究其原因，總是離不開人員組合、股份結構、科技含量以及項目操作跟蹤不力等原因。追根溯源，往往是理想與現實相差太遠。好的結果一定起源於一個好的“基因”組合。在項目開始之初，無論是人員組合還是股份結構或其他因素都存在病理，那么，隨著項目的發展，病理可能會不斷“發育長大”，項目運作過程中就會出現很多問題。對於那些已經出現的問題，需要一個明智的修正者不斷進行與發展合拍的改良，在改良的過程中平衡和最佳化。平衡工作做好了，定會走向成功；反之，必然失敗。這也像患有遺傳病的孩子，先天不足，從出生之日起就是一個病人，需要精心呵護、悉心醫治。幸運者，也許能夠藉助現代醫療技術痊癒，成為一個健康的人；不幸者，因殘疾的幼體而導致的痛苦經歷會使他的精神面貌與眾不同，表現為個體不幸的特徵突出。而如果把這些先天不幸者中的成功者集中到一起，會發現他們成功的秘訣都有一個共性：堅忍的毅力、堅強的意志力。這是肉體殘疾之痛煉就出來的精神。而健全人中的成功者身上也都具備這些精神，這些精神來源於工作、生活的歷練。
學歷、經歷和閱歷煉就了一個人的精神，也可以稱為這個人的文化。而企業的精神是企業創始人或領導人在較長一段時間內憑藉自身精神和技能獨立做事，同時帶領和影響他人做事而形成的一種慣性和模式。走進任何一家企業，幾乎都會找到與“一把手”做事慣性和模式相適應的文化氛圍。
