內容介紹
心智圖目前被全球百餘國公認為解決問題的最佳圖解術，世界知名企業均要求員工務必具備的心智圖圖解術，以提升解決問題的能力與創意發想的能力。不論是想要加薪晉級的小小上班族、或是期望事業更進一層的管理階層的人，甚至是老闆也絕對不可不知！一般人在面對問題時，散亂的思緒往往是阻止人們快速找出應對方法的阻礙。而目前通用的圖解術大多要求我們想清楚了才畫出美觀的圖示，對於解決問題可說是耗時又極少助益。從今天起遇到問題待解決時，不妨拿支筆找張紙，毫無負擔地將散亂的思緒輕鬆以圖示分層畫下，如此便能從畫圖當下逐步找到解決問題的方法。心智圖是個令人心動的圖解工具，快來應用心智圖的訣竅，拓展工作與人生新的可能性！心智圖是自由思考的圖解工具，具有「思考並同時進行圖解」的特點，並藉由統合思考從而激發創意。實行成功的心智圖，還可以當作最佳實務在日後重複參考和使用。
心智圖的繪製方法：先在紙張中央寫上中心主題，由此延伸出各個大分支（最多不超過七個）；在大分支上以關鍵字或短文寫下基本要素；接著在各要素之下再細分出新的分支；以關鍵字或短文寫上所有想得到與此要素相關聯的事項，層層繪成放射狀圖像；綜觀全貌後很容易發現有遺漏不足之處，再追加新的分支；然後將所有分支彙整，視情況為各分支加上執行者或期限等資訊。
心智圖的優點：幫助思考，不妨礙思考；心智圖的書寫方式很簡單，必須記的規則也不多，因此使用心智圖工具不會花太多時間，能幫助使用者集中精神在思考上。
將「內隱知識」轉成「外顯知識」
這是心智圖最大的優點。其他的圖解工具都是先在腦中彙整資訊到一定程度後，再實際畫成圖；但心智圖能在思考全程中使用，讓使用者親眼看見思考的軌跡，所以是能支援思考過程的工具。
「柔軟」的工具
寫心智圖時能俯瞰整體狀況，同時又能清楚看見各要素間的關聯性，自然能產生柔軟的思考。心智圖能讓使用者輕鬆地在思考的各個階段上上下下，所以在整理思考方面是非常直接的工具。
心智圖適用場合：本書以職場與商場不同場合實際應用為例，詳細分析繪製步驟。心智圖不僅適用於發現自我、個人創意發想，更能廣泛應用於商場與職場，無論是製作會議紀錄、製作待辦清單、資訊彙整、擬定工作計畫、團體腦力激盪、或是思考經營戰略、製作最佳實務、企劃管理、制訂意外對策、進行簡報、與顧客討論時作備註等，綜觀全貌後再思考，讓你思路更清晰敏銳，工作更得心應手！
作者介紹
中野禎二1984年進入日本系統技術股份有限公司，除了開發測量控制系統、報社適用的CAD系統等多項IT系統外，還有企劃管理、後設資料庫（Metadata Repository）工具（如Rochade、CA Repository）的導入諮詢，以及銷售軟體程式管理工具、心智圖製作工具軟體MindManager事業的企劃與實施。2005年進入Neoteny Venture開發股份有限公司，為支援產品規劃而持續發展MindManager事業。獲有NLP高階執行師（Master Practitioner）資格認定。
作品目錄
【對談】心智圖是不妨礙思考、自由的圖解工具！－－松山真之助×中野禎二什麼是心智圖？
心智圖的特點
心智圖的寫法
統合想法
圖解的技術
使用時機
發現自我
個人創意發想
應用於工作現場
製作待辦清單
藉由腦力激盪思考企劃案
製作會議紀錄
與顧客討論時作備註
思考業務行銷戰略
調查顧客的狀況
細分戰略心智圖
挑出關鍵人物
檢討如何接近關鍵人物
擬訂工作計畫
列出必要的工作
細分每項工作
找出目前仍不足的資訊
追加目前仍有缺漏的工作
加入開始日期、完成期限、工作天數
進度管理
進行簡報
思考簡報的整體情況
思考結構大綱
思考情節
細分出分支
狀況模擬
查明產品出問題的原因
寫下問題的背景資料
寫下形成問題發生原因的要素
思考對策
決定採取行動
管理專案（企劃案）
製作專案的完整心智圖（1）
製作專案的完整心智圖（2）
讓專案的目的與願景更明確（1）
讓專案的目的與願景更明確（2）
找出使用者的需求（1）
找出使用者的需求（2）
找出風險（1）
找出風險（2）
找出風險（3）
思考組織（1）
思考組織（2）
思考組織（3）
訂立工作計畫與進度管理
清楚列出工作
細分工作
使前置作業更明確化
設定期限
填入開始日與完成日
設定全部工作所需期間
人員分配
檢視進度
製作最佳實務
舉辦研討會
開會
心智圖的優點
心智圖是能支援思考過程的工具
附錄
電腦繪製心智圖
