內容簡介
在市場競爭中，沒有永恆的成功，一個精明的領袖就是企業騰飛的關鍵，一個處變不驚的領袖就是企業前行的保障。如同一個優秀的船長可以指揮一艘巨艦從容的穿行於各大洋的驚濤駭浪中，一次又一次的到達成功的彼岸，創造著一個又一個成功的神話。本書著眼於世界知名企業家所具備的優秀素質，重點介紹企業家如何進行素質的挖掘與培養，並輔之以經典的案例，讓讀者重新認識自己，從而更快地邁向成功。
企業的領導人是企業航船的舵手，決定著企業的發展方向。企業家的素質和能力直接影響著企業的命運。“企業家如果沒有出類拔萃的素質，就不可能實現真正的成功。”
本書著眼於世界知名企業家所具備的優秀素質，重點介紹企業家如何進行素質的挖掘與培養，並輔之以經典的案例，讓讀者重新認識自己，從而更快地邁向成功。
授人以魚，不如授人以漁。我們真誠希望本書能夠幫助致力於提高自身素質的管理者和廣大讀者成就企業和人生的輝煌。
目錄
前言
步法一超凡的領導能力
第一節發展知識經濟所需的四種領導能力·
江淮汽車鍛造學習團隊
敢為人先：招商銀行電子化的成功
大權集中，小權分散——“美的”愛才，授權有道
第二節樹立領導新觀念
轉變領導觀念的困惑
威爾成功轉變領導觀念
第三節找準自己的領導定位
第四節知識經濟下的領導新趨向
第五節現代領導——跨文化管理現象
永遠的可口可樂
步法二隨即應變的決策能力
第一節領導者駕馭信息的六個要求
蘋果公司生死存亡繫於斯平德勒
第二節隨機應變的決策素養
“空中大力士”的墜毀——洛克希德公司擔公司的責任。
就這樣，在加強團隊意識的基礎上，威爾採取了較為激進的領導方式，
改變了傳統的領導行為，分一些決策機會給員工，讓員工有一定的決策自由
，發揮員工的主動性，他的領導變革取得了最終的勝利。從威爾的成功經歷
我們可以看程式
步法三通無阻的溝通能力
第一節現代企業家必須是溝通大師
企業成功源於溝通——沃爾瑪的經營理念
第二節溝通的重要性
王安公司的溝通之道
第三節溝通的目標——打造有力的團隊
讓員工充分行使自主權
第四節如何有效地溝通
眾人齊心，其利斷金——英特爾的溝通與決策管理
柯達的溝通制度
步法四求新求變的創新能力
第一節創新思維的四個原則
第二節企業家的創新活動
謀求戰略擴張——神州數碼不斷創新
第三節創新使領導力增值
美菱：創新文化，活力之源
第四節創新是一種需要
福特成功創新
卡西歐的成功之路
第五節創新基本理論
第六節創新的運用
敢為天下先
用創新贏得顧客
用提供增值服務獲勝
步法五培養敏銳的危機意識
第一節學會居安思危
帶領通用擺脫危機
史密斯扭轉潛在危機
雷諾公司歷險記
第二節培養危機意識
道爾公司成功強化危機感
第三節創新危機的防範
目光敏銳的危機處理大師——傑克·韋爾奇
步法六超強的預見和感知能力
第一節遠見是一項重要指標
高瞻遠矚的李嘉誠
第二節預見能力的提升技巧
卡莉設計惠普公司
第三節讓預見超越利益
具有卓識遠見的鄭裕彤
第四節經濟新規則與CEO的素質要求
步法七勝不驕，敗不餒的心理素質
第一節企業家如何應對成功
賈尼尼的成功之道
第二節反敗為勝的領導藝術
陳嘉庚絕處求生
李·艾柯卡——和克萊斯勒一道東山再起
史蒂夫·賈伯斯——再度擁抱蘋果
李嘉誠艱難創業立奇志
步法八富於親和力與感召力
第一節用人和管理企業
第二節塑造個人魅力
他創造了神話——張瑞敏鑄造海爾輝煌
第三節風度產生美
第四節待人如待己
第五節儒雅親和的CEO
鮑爾默的領導之道
2004年中國年度財經人物任正非的風采
