內容簡介
《從技術骨幹到優秀管理者》淺顯易懂，深入淺出，表述清晰，是培養從技術骨幹到
從技術骨幹到優秀管理者管理者的優秀學習範本。它理清了學習者的困惑，分析和總結了從技術骨幹走向管理者常見的問題以及需要實現的幾個轉變。告訴讀者從技術骨幹到管理者需要哪些好習慣，掌握走向管理崗位後所需要哪些核心技能，以及讓讀者清楚地了解從技術骨幹向管理者成功轉變的各種要素。《從技術骨幹到優秀管理者》共分六大模組，包括角色認知，從對事的管理到對人的管理，從一對一到一對多的管理，從團隊建設到績效考核，從物質激勵到非物質激勵，以及技術管理者的高效溝通。
作者簡介
王珺之，中國就業促進會大學生就業指導專家，人力資源和社會保障部中國就業培訓技術指導中心1+N項目特聘講師，團中央YBC國際創業組織創業指導師。擁有15年的職業經理人經驗，曾擔任數十幾家企業的高級顧問。著有《世界500強企業面試全真題》、《好中層是這樣煉成的》、《工作日誌的力量》、《物業管理工具箱》、《財務文書寫作及範例》等暢銷圖書。
圖書目錄
第一章 從技術骨幹到管理者的角色認知/1
第一節 工作轉型後的角色定位/3
第二節 從技術骨幹到管理者的整合性思維/10
第三節 從技術骨幹到管理者的障礙與優勢/17
第四節 從技術骨幹到管理者的轉型策略/21
第五節 從技術骨幹到管理者的轉型原則/25
第六節 優秀的技術型管理者是如何煉成的/32
案例分析從技術骨幹到優秀管理者的梁仁添/38
第二章 從對事的管理到對人的管理/43
第一節 目標設定與下達/45
第二節 恰當的授權管理/49
第三節 有效地培養下屬/55
第四節 善於給下屬修路/59
第五節 必贏的管理法則/63
案例分析人才是財富中的財富/71
第三章 從一對一到一對多的管理/77
第一節 必須養成的五個好習慣/79
第二節 如何提高團隊執行力/86
第三節 如何培養技術型管理者在團隊中的凝聚力/92
第四節 如何提高技術型管理者在團隊中的領導力/96
第五節 技術型管理者必須具備的五種觀念/100
案例分析技術型管理者如何提高執行力/108
第四章 從團隊建設到績效考核/113
第一節 建立團隊規則/115
第二節 塑造團隊文化/123
第三節 提高團隊績效/129
第四節 進行績效評估/135
第五節 掌握績效考核的要素/142
案例分析技術型團隊文化個案/150
第五章 從物質激勵到非物質激勵/157
第一節 建立高效激勵機制/159
第二節 與激勵配套的薪酬機制/165
第三節 與薪酬無關的非物質激勵/168
第四節 激勵員工的八大方法/174
第五節 技術人員的選拔與任用/181
案例分析中外運——敦豪人才選拔機制/187
第六章 技術型管理者如何高效溝通/189
第一節 為什麼要溝通/191
第二節 溝通的方向/197
第三節 溝通的方式/206
第四節 溝通的誤區/214
案例分析這樣溝通有效嗎/219
參考文獻/222
