圖書信息
書名:好中層是這樣煉成的
好中層是這樣煉成的作 者：王珺之
出版社：中國經濟出版社
出版時間：2010-8-1
ISBN:9787501799015
開本：16開
定價:29.50元
內容簡介
《好中層是這樣煉成的》內容簡介：中層是企業乃至所有組織的核心力量，是連線“頭腦”和“四肢”的“脊柱”。做中層容易，做一個好中層就不易。高層領導覺得中層執行不力，普通員工覺得中層瞎指揮，中層常常覺得處於“上壓下擠”的困境中，左右為難，難於突破！渴望突破的中層能夠在這《好中層是這樣煉成的》里找到自己需要的智慧。
作者簡介
王珺之，中國就業促進會大學生就業指導專家。人力資源和社會保障部中國就業培訓技術指導中心1+N項目特聘講師。有15年職業經理人經驗，曾擔任十幾家企業的高級顧問。目錄
第一章你距離好中層有多遠第二章通往好中層的船票
第三章好中層是這樣煉成的
第四章如何做個好中層
第五章好中層靠什麼贏
序言
為什麼無數的中層管理者工作勤勤懇懇，任勞任怨，卻沒有成為好中層？為什麼無數的中層管理者不缺工作能力和拼搏精神，卻一直成不了好中層？到底有什麼樣的訣竅和方法能夠成為一個好中層呢？在《好中層是這樣煉成的》這本書里可以找到答案。我們不僅會回答什麼是好中層，同時還會告訴你成為好中層的方法，以及那些成為好中層的公開的秘密。
在職場上，很多中層管理者不知道如何才能成為一個好中層。他們不斷地問自己：我努力過，我拼搏過，我思考過，可是到頭來還是一無所獲，沒有任何突破和長進，其原因究竟是什麼呢？到底怎樣才能讓自己變得更優秀呢？
這就是促使筆者寫這本書的動機。因為筆者發現，工作中我們的焦點往往集中在高層領導者身上，而根據筆者的觀察和經驗，筆者認為，對一個企業來說，中層管理者才是最重要的。很明顯，高層負責決策，員工負責執行，而中層管理者起的則是承上啟下的作用，是企業的核心力量，只有中層管理者作為“腰”的功能發揮好了，高層領導者的想法和方針才能得到順暢的貫徹和執行，企業才能興旺發達。
而一名好中層，絕不僅是一名努力、拼搏、愛思考的管理者，他還應該具備其他成功者所必須具備的素質。當然，這些素質並不是與生俱來的，而是在後天中磨鍊出來的。到底好中層是怎樣煉成的呢？就讓我們帶著這個疑問走進這本書吧。
文摘
好中層也需如此。好中層如何對待經驗尚不成熟的下屬？如何讓下屬的業務水平迅速提高？作為一名中層管理者，這都是要面對的至關重要的問題。尤其是新員工，對自己的能力還沒有充分的信心，處處膽戰心驚，又擔心上司不認可自己的工作，從而心懷忐忑。這時候如果你把他們晾在一邊不管不問，任其自生自滅，那只會讓他們的工作績效更低。等到員工做錯了，你又衝上去對他們進行一番指責，這不僅打擊他們的自信，還會耽誤部門的工作。一定要記住：好中層是員工的心理諮詢師。對員工的鼓勵和開導要無處不在。即使他們做的不是完全正確，那也不要吝嗇表揚和鼓勵，這樣才會把他們推向成功之路。
某公司的行銷部新來了一位員工叫小劉，小劉開始只是一個毫不起眼的行銷員，但她又聰明又勤快，對市場的把握也很敏銳，一些想法甚至比老員工都讓人感到眼前一亮。
通過一段時間的觀察，行銷部的經理髮現了小劉的這些優點。而剛好這段時間公司推出了一個新的品牌，小劉自己主動做了一個策劃方案，可想到自己的資歷尚淺，經驗又不夠豐富，怕到時候拿出來會讓人笑話，猶豫好久，還是不敢提出來。
經理看在眼裡，於是主動找小劉談話，非常熱情和真誠地詢問她有什麼心事，是否需要幫助。小劉終於敞開心扉：“經理，對這次新品牌的推廣，我也有一些創意和想法，可是又不知道該不該提。”經理認真地說：“為什麼不提呢？只要是為了公司好，就應該大膽地提出來呀。”小劉擔心地說：“如果我提的方案不好，到時候給公司造成了損失怎么辦呢？”經理笑著說：“這個你不用坦心，公司會進行討論的，大家集思廣益，共同參與，會讓你這個方案變得更完美，即便不可行，你也為大家開拓了新思路，有什麼不好呢？”
