圖書信息
出版社: 中國金融出版社; 第1版 (2009年12月1日)
平裝: 300頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787504952868
條形碼: 9787504952868
尺寸: 23.6 x 16.6 x 1.8 cm
重量: 699 g
作者簡介
黃勛敬，博士，高級經濟師，南京大學商學院工商管理博士後，中山大學管理學院。研究者，供職於中國工商銀行。主要研究興趣包括行為金融(經濟)、人力資源管理和商業銀行管理。具有在商業銀行縣支行、市分行、省分行和總行的工作經歷，在國內首度開展了針對“商業銀行行長領導力模型”的實證研究與套用推廣，並參與中國工商銀行總行(與Hay Group諮詢公司合作》、南方航空公司、粵海集團(香港)、神華國華電力集團等企業的管理諮詢工作。在產學研相結合的基礎上，曾在《金融論壇》、《管理現代化》、《中外管理》、《中國人力資源開發》、《現代商業銀行導刊》、《金融管理與研究》、《經理人》、《新資本》等核心或權威期刊發表論文三十餘篇，出版《贏在勝任力》、《領導力模型與領導力開發》等專著三部。
內容簡介
《從勝任到卓越:商業銀行行長領導力模型》內容簡介：在全球金融危機的複雜背景下，提升作為“領頭羊”的高層管理老的領導力素質至關重要。對於競爭越來越激烈的商濁銀行來說，必須基於特定的組織、行業和環境要求，挖掘和構建為推動銀行實現戰略目標而需具備的最佳行為和領導能力模式總和——領導力模犁。基於此，《從勝任到卓越:商業銀行行長領導力模型》在通過對2620名國內商業銀行行長的大規模經典行為事件訪談和問卷調查的基礎上，利用實證研究和追，蹤研究方法構建了商業銀行行長領導力模型，形成了行長任職的軟實力標準。《從勝任到卓越:商業銀行行長領導力模型》不僅詳盡介紹了商業銀行行長領導力模型的構建與驗證過程，更以領導力模型為理論和核心基礎，系統闡釋了現代商業銀行行長的領導力素質要求。在此基礎上，《從勝任到卓越:商業銀行行長領導力模型》還重點分享了許多叱吒風雲的成功行長的真實案例，有助於商業銀行鍛造卓越的行長並向高績效的旗艦型組織挺進！
《從勝任到卓越:商業銀行行長領導力模型》觀點新穎，內容全面、系統、翔實，圖表豐富、簡明、清晰，對銀行家、金融高管、職業經理人、諮詢顧問、培訓師以及金融和管理專業的教師、學生等極具參考和實用價值，同時將為有志於提升領導力的管理者或潛在管理者提供有效幫助。
媒體評論
作為商業銀行行長，不僅要具備一定的經營力，更要具備相當的領導力。本書通過大量實證調查研究，構築了商業銀行行長領導力模型，形成了行長軟實力任職標準，這對促進現代商業銀行行長的選拔與培育具有重要意義。
——中國銀行業協會專職副會長 楊再平
本書抓住我國商業銀行管理者職業化中的關鍵環節——銀行行長專業化的領導勝任力素質進行系統而深入的探討，奠定了領導者勝任力素質的理論基礎，具有多學科的綜合性，同時又從實證的角度進行驗證。在實現多學科和多角度整合的基礎上突出了重點，框架建構合理，有較好的內在邏輯性。因此，這是一本在學術和實踐套用上都具有借鑑價值的前沿性專著。
——西南財經大學中國金融研究中心名譽主任 曾康霖
領導力與“領頭羊”效應的發揮對於商業銀行的發展至關重要，本書從商業銀行行長領導力模型的角度進行了富有意義的探索，可以作為商業銀行選拔和培育高層管理者的重要參考。因此，本書是一本非常值得閱讀的著作！
——南京大學商學院院長、博士生導師 趙曙明
商業銀行行長領導力開發在動盪多變的國際金融環境中更凸顯重要價值。本書從行為研究的視角，詳細介紹了商業銀行行長領導力模型的產生與套用過程，樹立了培養未來行長的參照標桿，提供了很多切實可行、易於操作的經典案例，便於商業銀行設計和實施成功的領導力開發計畫。
——中國社會科學院金融研究所副所長、《銀行家》雜誌主編 王松奇
目錄
上篇 商業銀行行長領導力模型成功破土而出
第一章 商業銀行行長領導力模型
一、優秀行長領導力（D系列）
二、行長基準領導力（T系列）
三、商業銀行行長領導力獨特性分析
四、商業銀行行長領導力特徵群
第二章 商業銀行行長領導力模型構建過程
一、為什麼要構建商業銀行行長領導力模型
二、領導力模型的定義、發展與套用
三、商業銀行行長領導力模型是如何構建的
第三章 商業銀行行長領導力模型的驗證及測評量表的編制
一、商業銀行行長領導力模型的焦點訪談驗證
二、商業銀行行長領導力模型的追蹤驗證
三、商業銀行行長領導力水平測評量表編制
中篇 商業銀行行長領導力模型體系
第四章 “商業銀行行長領導力模型詞典”簡介
一、領導力詞典的起源與發展
二、“商業銀行行長領導力模型詞典”結構說明
三、“商業銀行行長領導力模型詞典”使用原則
第五章 商業銀行行長成就領導力特徵
一、創新與開拓意識
二、明確的發展目標
三、成就導向
四、學習能力
五、主動性
第六章 商業銀行行長服務領導力特徵
一、溝通能力
二、公關能力
三、服務意識
四、客戶導向與市場意識
第七章 商業銀行行長個人領導力特徵
一、正直誠實
二、責任心
三、遵守規則
第八章 商業銀行行長管理領導力特徵
一、風險意識
二、資源配置意識
三、執行力
四、組織協調與領導能力
五、團隊意識
六、成本意識
七、培養下屬
第九章 商業銀行行長認知領導力特徵
一、分析性思維
二、專業知識
三、信息搜尋
下篇 商業銀行行長領導力模型的套用
第十章 商業銀行行長提升領導力策略
一、分析性思維與風險意識的自我培養
二、團隊意識與自我提升的自我培養
三、開拓與主動性的自我培養
四、組織協調能力的自我培養
五、客戶導向與服務意識的自我培養
六、執行力的自我培養
七、責任感的自我培養
八、成就導向的自我培養
九、目標意識的自我培養
[案例]商業銀行行長成長路徑回顧
第十一章 商業銀行行長領導力測評系統的研發與套用
一、商業銀行行長領導力測評系統量表的開發
二、商業銀行行長領導力測評系統的構建及功能簡介
三、行長領導力測評系統運行報告
四、行長領導力測評系統追蹤分析報告
五、行長領導力測評系統的全景套用
第十二章 當前商業銀行行長勝任力特點調查
一、研究背景與目的
二、研究對象與方法
三、研究結果
四、討論與總結
第十三章 組織提升商業銀行行長領導力水平策略
一、基於領導力模型的商業銀行行長候選人選拔與配置
二、基於領導力模型的商業銀行行長培訓設計
三、基於領導力模型的商業銀行行長績效考核設計
四、基於領導力模型的現代商業銀行後備行長選拔和培育
五、基於領導力模型的商業銀行行長職業生涯規劃設計
[案例]中國JS銀行基於領導力的後備幹部人才測評案例
附錄1 商業銀行行長個案訪談綱要
附錄2 商業銀行行長領導力編碼詞典示例
附錄3 訪談錄音文本片段編碼示例
附錄4 G商業銀行行長年度考評表
附錄5 G商業銀行行長經營業績考評指標說明表
附錄6 行為經濟學與領導力
參考文獻
致謝
