內容簡介
影響人類的行為:要么靠操縱,要么靠感召。
操縱帶來的是交易，是短期效益;
感召帶來的是信任，是永續經營!
蓋茨走後，微軟面臨怎樣的挑戰?後蓋茨時代，微軟為何從一個希望改變世界的公司淪落為一個做軟體的公司?
沃爾瑪的靈魂人物過世後，一度被人們熱愛的公司，遭到的竟然多是顧客、員工的反感?沃爾瑪要怎樣做才能重放昔日光彩?
星巴克吸引人們購買的不是咖啡，而是理念?為什麼說霍華德?舒爾茨的便箋紙挽救了一度陷入危機的星巴克?
有的人、有的企業，更有創新精神，更具影響力，更有盈利能力。擁有更高的客戶忠誠度和員工凝聚力。通過研究對世界產生最重大影響的各領域領軍人物，西蒙?斯涅克發現，他們的思想、行為和溝通方式都異常一致——而且這種方式是與其他人截然相反的。斯涅克稱這一具有影響力的觀點為“黃金圈”，它提供了一個框架，可以據此建立企業、領導活動、激勵他人。而這一切都起源於“為什麼”。
作者簡介
西蒙·斯涅克(Simon Sinek)
領導力哲學第一人,國際知名廣告專業人士,Sinek Partners行銷顧問公司創辦人.
西蒙?斯涅克發現了這個非常簡單、卻非常有威力的黃金圈法則。這個法則揭示出，為什麼有些企業和個人那么成功，那么富有感召力。
從五角大樓到聯合國，再到好萊塢，斯涅克受邀為全美國乃至全世界的人們做演講，闡釋黃金圈的威力。
他為許許多多領導者和組織擔任顧問，其中有小企業和創業者，也有像微軟這樣的大公司，有非營利組織，也有政府和政治家;他的觀點也頻繁受到各大報章雜誌援引。
同時，斯涅克也在哥倫比亞大學的戰略溝通項目中執教。不居住在酒店的時候，他住在紐約。
編輯推薦
適讀人群 ：管理者 經理人 領導者
人人都知道自己是“做什麼”的；有些人知道自己是“怎么做”的；但只有極少數人知道自己“為什麼”要這樣做；唯有那些明白“為什麼”的人，才是真正的領導者。
蘋果憑什麼可以在那么多行業里實現創新，並且從未失去這種能力？戴爾也曾嘗試推出MP3播放器，卻為何沒有像戴爾電腦那樣廣受歡迎？昔日能夠有個美國線上的信箱都是件值得驕傲的事情，可為什麼現在仍然用簡簡單單一個@aol.com的信箱後綴，卻意味著落伍？什麼原因竟然令有些人把哈雷機車的標誌文在自己身上？西南航空靠什麼成為史上盈利最高的航空公司？大陸航空10年內換了10個CEO，兩度申請破產保護，貝休恩靠什麼讓一個虧損6億美元的企業在短短1年中創造了盈利2.5億美元的商業奇蹟？
企業競爭力是否有優勢，生命力是否旺盛取決於管理者是否懂得發揮黃金圈的魔力！
西蒙·斯涅克編著的《從“為什麼”開始——賈伯斯讓Apple紅遍世界的黃金圈法則》會讓你重新思考你的事業
目錄
致中國讀者的信
權威推薦
亞馬遜讀者五星級評論
前言 為何要“先問為什麼”？
第一個故事：精英與草根的較量
第二個故事：蘋果改變生活
第三個故事：馬丁·路德·金喚起變革
第一章 一個不會先問“為什麼”的世界
第1節 致命的假設
第2節 胡蘿蔔加大棒
操縱真的管用
操縱的高昂代價
操縱帶來的是交易，不是忠誠
別形成操縱依賴症
第二章 發揮黃金圈的感召力
第3節 黃金圈法則
由內而外還是由外而內
我們為什麼要這樣做？
第4節 人們天生渴望歸屬感
偉大的領導者是那些相信直覺的人
做決策時，直覺有時比理性更準
第5節 讓世界為之瘋狂的黃金圈
“為什麼”應當清晰明確
“怎么做”要有行事準則
“做什麼”要有一致性
思考的正確順序
操縱和感召的本質差別
做生意就像談戀愛
憑什麼說“我覺得這個決定是對的
第三章 如何贏得眾人追隨
第6節 均衡的黃金圈能夠培育信任
文化是信任的土壤
尋找認同你的理念的人
“為什麼”是成功的發動機
“為什麼”帶來創新革命
信任，發展的基石
信任對決策的決定性影響
第7節 引爆點是如何引爆的
人們購買的是“為什麼
擴散定律與社會變革
第四章 如何喚起認同者的激情
第8節 先問“為什麼”之後，明確“怎么做
旺盛的精力能鼓舞人，但領袖魅力能感召人
黃金圈與人生道路
黃金圈與組織架構
我有個夢想，而他有個計畫
夢想家+實幹派=偉大的組織
製造一個響亮的大喇叭：把你的堅定信念說出來
可以重複實現的偉大
第9節 第三步，做什麼？
清晰傳達你的理念
努力表達差異化價值
第10節 清晰理念的力量
通過理念，喚起共鳴
芹菜測試
通過芹菜測試，你會贏得信任
越過芹菜測試會怎樣？
第五章 最大的挑戰就是成功
第11節 理念模糊之後
巨人的倒下
金錢買不來成功感
成就VS成功
第12節 如何平穩度過企業斷層期
企業文化：傳承“為什麼”的最佳介質
給“為什麼”找到衡量的方法
優秀的繼任者：讓“為什麼”保持鮮活
失去“為什麼”，還能做什麼？
第六章 探尋“為什麼
第13節 個人理想：企業理念的發端
尋找“為什麼”是個發現的過程
忘記了“為什麼”的日子 20l
喚起人們的熱忱
第14節 用全新的眼光看待競爭
如果你追隨自己的理念，別人就會追隨你
偉大的組織是那些理念一貫清晰的組織
致謝
