內容簡介
為什麼有些人的人生方向清楚而堅定，一路朝著成功走去？為什麼有些人特別有感召力，讓你打心眼兒里認同他，支持他？為什麼有些公司的創新精神永不衰竭？為什麼有些公司能成為名副其實的行業領袖，擁有無可比擬的影響力，取得更為豐厚的利潤？研究了世界上眾多最有影響力的領導者之後，西蒙·斯涅克發現，他們的思維方式、行動方式和溝通方式如出一轍，而且與一般人完全相反。斯涅克把這個規律叫做“黃金圈法則”，運用這個法則，你可以成為真正的領導者——擁有清晰的人生方向，並且贏得他人的衷心認同與堅定追隨。在組織中，你可以培養出信任和凝聚力、找到更適合的員工、做出真正創新的產品、擁有強大的市場號召力，並且獲得永續的成功。
唯有先想清楚“為什麼”，你才能知道該怎么做、做什麼。黃金圈法則教我們從本質出發，因為這是一切力量的源頭。清晰的“為什麼”能啟發人們的靈感和熱忱，從而讓你擁有別人無法複製的競爭力。
在《從“為什麼”開始：賈伯斯讓Apple紅遍世界的黃金圈法則》中，斯涅克運用了各行業的真實案例，為你詳細解讀黃金圈法則的巨大威力。無論是個人、組織、還是企業，都能從中獲得領悟和啟發。
《從“為什麼”開始：賈伯斯讓Apple紅遍世界的黃金圈法則》透徹而有力地指出，偉大的公司和偉大的領導者究竟有哪些獨特之處。
編輯推薦
人人都知道自己是“做什麼”的；有些人知道自己是“怎么做”的；但只有極少數人知道自己“為什麼”要這樣做；唯有那些明白“為什麼”的人，才是真正的領導者。
蘋果憑什麼可以在那么多行業里實現創新，並且從未失去這種能力？戴爾也曾嘗試推出MP3播放器，卻為何沒有像戴爾電腦那樣廣受歡迎？昔日能夠有個美國線上的信箱都是件值得驕傲的事情，可為什麼現在仍然用簡簡單單一個@aol-com的信箱後綴，卻意味著落伍？什麼原因竟然令有些人把哈雷機車的標誌文在自己身上？西南航空靠什麼成為史上盈利最高的航空公司？大陸航空10年內換了10個CEO，兩度申請破產保護，貝休恩靠什麼讓一個虧損6億美元的企業在短短1年中創造了盈利2.5億美元的商業奇蹟？
企業競爭力是否有優勢，生命力是否旺盛取決於管理者是否懂得發揮黃金圈的魔力！
西蒙·斯涅克編著的《從“為什麼”開始：賈伯斯讓Apple紅遍世界的黃金圈法則》會讓你重新思考你的事業。
媒體推薦
這本《從“為什麼”開始》可謂是我近年來讀到的最有用、也最有力度的一本書。它寫得簡單明了，告訴我們領導者應該如何領導別人。
我強力推薦這本書！
——威廉·尤里 《談判力》合著者 哈佛法學院“談判項目”創始人之一
《從“為什麼”開始》讓我熱血沸騰。它把我們軍隊里的做事原則變成了適用於任何組織的通行準則；這其中的道理是共通的。這本書可以帶領你到達一個從未夢想過的卓越境界。
——查克·霍納將軍，沙漠風暴行動空中部隊指揮官
《從“為什麼”開始》會讓你重新思考你的事業。一本好書，一語中的。
這本書肯定能給你啟發。
——霍華德·帕特南，美國西南航空公司前任CEO，演講家，《湍流》作者
《從“為什麼”開始》透徹而有力地指出，偉大的公司和偉大的領導者究竟有哪些獨特之處。有太多領導者（還有作家）想要尋找真誠，可他們都找錯了地方。而斯涅克帶你直擊問題的源頭。
——波利·拉巴爾，《商業怪傑》合著者
對產品和廠家的忠誠度，取決於客戶最真實的情感價值，它存在於買家的頭腦中，而不屬於賣家。由內而外的“黃金圈”觀念的導入，讓我們看到了人們在操縱和感召中，因為“天生渴望歸屬感”的生物本能，會做出自己義無反顧的選擇。它顛覆了“產品贏在差異化”的長期說法，提供了新的商業思路和管理思路，令人耳目一新！
——吳白莉，拜耳醫藥保健學習發展總監
操縱的危險在於它的確管用，組織一用再用、欲罷不能，但卻顯得愈發贏弱。人們的追隨，並非受到操縱和蠱惑。只有從“為什麼”出發，才能真正確保我們在一開始就把事情做對。
——陳奕青，中化管理學院副院長
規律性的“道”，深藏在事物的核心，不問“為什麼”，道走不長。本書讓我們真正理解“道術合一、通天達地”的內涵。無論個人還是組織，從名義上的領導，到真正的領袖，中間都需要用坦誠內視的“為什麼”來填補這一鴻溝。
——林瓊，北京農商銀行人力資源部副總經理兼培訓中心主任
作者簡介
西蒙·斯涅克(Simon Sinek) 經常到各大公司為高層領導舉辦“如何激勵員工”的專題講座。
從五角大樓到聯合國，再到好萊塢，斯涅克受邀為全美國乃至全世界的人們做演講，闡釋黃金圈的威力。
他為許許多多領導者和組織擔任顧問，其中有小企業和創業者，也有像微軟這樣的大公司，有非營利組織，也有政府和政治家。他的觀點也頻繁受到各大報章雜誌援引。
同時，斯涅克也在哥倫比亞大學的戰略溝通項目中執教。他住在紐約。
圖書目錄
致中國讀者的信 3
權威推薦 5
亞馬遜讀者五星級評論 7
前言 為何要“先問為什麼”？ 17
第一個故事：精英與草根的較量 18
第二個故事：蘋果改變生活 19
第三個故事：馬丁·路德·金喚起變革 20
第一章 一個不會先問“為什麼”的世界 25
第1節 致命的假設 26
第2節 胡蘿蔔加大棒 30
操縱真的管用 30
操縱的高昂代價 40
操縱帶來的是交易，不是忠誠 42
別形成操縱依賴症 45
第二章 發揮黃金圈的感召力 47
第3節 黃金圈法則 48
由內而外還是由外而內 49
我們為什麼要這樣做？ 53
第4節 人們天生渴望歸屬感 61
偉大的領導者是那些相信直覺的人 64
做決策時，直覺有時比理性更準 68
第5節 讓世界為之瘋狂的黃金圈 72
“為什麼”應當清晰明確 72
“怎么做”要有行事準則 73
“做什麼”要有一致性 74
思考的正確順序 76
操縱和感召的本質差別 79
做生意就像談戀愛 81
憑什麼說“我覺得這個決定是對的” 83
第三章 如何贏得眾人追隨 87
第6節 均衡的黃金圈能夠培育信任 88
文化是信任的土壤 92
尋找認同你的理念的人 94
“為什麼”是成功的發動機 99
“為什麼”帶來創新革命 102
信任，發展的基石 104
信任對決策的決定性影響 113
第7節 引爆點是如何引爆的 116
人們購買的是“為什麼” 122
擴散定律與社會變革 126
第四章 如何喚起認同者的激情 129
第8節 先問“為什麼”之後，明確“怎么做” 130
旺盛的精力能鼓舞人，但領袖魅力能感召人 130
黃金圈與人生道路 132
黃金圈與組織架構 133
我有個夢想，而他有個計畫 135
夢想家+實幹派=偉大的組織 136
製造一個響亮的大喇叭：把你的堅定信念說出來 140
可以重複實現的偉大 143
第9節 第三步，做什麼？ 148
清晰傳達你的理念 149
努力表達差異化價值 151
第10節 清晰理念的力量 153
通過理念，喚起共鳴 156
芹菜測試 158
通過芹菜測試，你會贏得信任 160
越過芹菜測試會怎樣？ 162
第五章 最大的挑戰就是成功 165
第11節 理念模糊之後 166
巨人的倒下 166
金錢買不來成功感 169
成就VS成功 171
第12節 如何平穩度過企業斷層期 173
企業文化：傳承“為什麼”的最佳介質 175
給“為什麼”找到衡量的方法 178
優秀的繼任者：讓“為什麼”保持鮮活 182
失去“為什麼”，還能做什麼？ 190
第六章 探尋“為什麼” 195
第13節 個人理想：企業理念的發端 196
尋找“為什麼”是個發現的過程 199
忘記了“為什麼”的日子 20l
喚起人們的熱忱 204
第14節 用全新的眼光看待競爭 207
如果你追隨自己的理念，別人就會追隨你 207
偉大的組織是那些理念一貫清晰的組織 208
致謝 211
