作者簡介
孫金漢，生於1966年，河南南陽人。第二炮兵指揮學院軍事指揮系本科畢業、中國科學院人力資源管理研究生學歷。歷任戰士、軍官、電視台軍事記者、新華社軍事記者、中央國家機關公務員、培訓師。發表新聞、評論、文學作品80餘萬字，新近出版哲學隨筆《公民視點》。在組織理論、管理哲學等方面有獨創性研究，開發有“人力資源管理”“企業文化構建”“職業精神培育”“和諧社會價值觀”等培訓課程。
內容簡介
《後管理時代》從管理哲學的基本問題入手，探索了和諧型組織基本理論和實踐方法，重點闡述了組織有機運行的內在機理和本質要求，開發設計了以崗位為中心的組織運行模式，指出了組織獲得生存機能的方法和途徑，為追求持續生命力的組織管理者以及鍛造“常春型企業”提供了切實可行的實踐思路。
精彩書摘
第一章 社會組織管理及其現實困惑的簡要探析
第一節 從國家政治組織的決策理念說起
一、美國決策者的迷茫之源
美國是當今世界上最為發達和強大的國家，自然產生很多優越感，甚至是文化優越感。美國的決策者經常希望給其他國家一些指點，或輸出點智慧什麼的。其實，他們的自信是值得商榷的，因為其身已陷決策誤區之中。
譬如：美國總是在發表國際人權記錄，總像足球場上的裁判一樣，對其他國家的人權問題進行評判和指責，惟獨不提自己國家的監獄、貧民區以及對外侵略和殺戮。
譬如：美國的軍艦幾乎在世界所有可以游的水域游弋，可以隨時將飛彈瞄準世界任何一個目標。
譬如：美國可以像上帝一樣向全世界宣布某某國家是世界邪惡軸心，某某國家是流氓國家。如果誰不服氣，就可能讓你嘗嘗巡航飛彈的厲害。
譬如：美國總統可以憑藉一份虛擬的情報，發動一場戰爭。
以上，足以證明一個國家的強大。沒有人懷疑美國的頭號大國地位，自然他也不允許任何國家挑戰他的權威。
但是問題也就產生了。一個國家可以很有錢，但不可以欺弱；可以很有力量，但不可霸道；可以自己陶醉自己的信仰，但不可蔑視別人的文化。然而，恰恰相反，在美國的精英們看來，這都不能稱做教條，更沒有遵守的必要；要怎么做，得由他們定，看他們的興趣所在。於是，拉登上了黑榜，薩達姆列入黑名單；伊朗、朝鮮、敘利亞被稱為成為邪惡國家；卡斯楚、查維茲等等都成為不受歡迎的人，他們的國家就受到各種制裁。
目錄
序
前言
第一章 社會組織管理及其現實困惑的簡要探析
第一節 從國家政治組織的決策理念說起
一、美國決策者的迷茫之源
二、中國決策者的理智回歸
第二節 當代經營管理者因何焦灼與困惑
第三節 地球村公民們的未來遠景如何
第四節 獻給未來的禮物
第二章 管理哲學及其誤區的歷史性解構
第一節 組織與管理
一、人、組織與管理
二、社會組織管理思想發展的歷史形態
三、組織管理的理論誤區和實踐強化
四、組織管理的內涵
五、組織的社會性與自然性
六、組織運行應如何面對現實、面向未來
第二節 人與人性
一、歷史地考察人性的發展
二、從探索人性本質開始
第三節 人性的基本特點
一、人性的自然屬性
二、人性的生物屬性
三、人性的社會屬性
四、人性的本質
五、探索人類天性問題的目的和意義
第三章 管理理論與組織結構的劃時代重建
第一節 和諧型組織的基本概念
一、和諧型組織理論的提出
二、什麼是和諧型組織
三、如何理解和諧型組織
四、與控制型組織的比較
第二節 和諧型組織的基本結構
一、結構分析
二、基本模型
三、組織的關係定位
四、組織的核心與邊界
第三節 和諧型組織的基本機能
一、以人為本
二、主體存在
三、共同目標
四、互利共享
五、平等合作
六、社會資本
七、系統思維
八、多維溝通
九、有機運行
第四節 和諧型組織的系統機能
一、組織理念
二、組織關係
三、組織取向
四、組織基礎
五、組織運行
六、組織機制
第五節 組織系統機能之間的聯繫與制約
一、道與術問題
二、術若“五行”，生克相連
第四章 組織管理變革的實踐方略
第一節 以崗位為中心的運行方法
一、對崗位的認識和理解
二、崗位績效參數
三、崗位績效坐標法的創建
四、崗位績效坐標法的實踐價值
第二節 組織的獨立生存機能
一、成熟與生存
二、關於組織優勢
三、相對競爭優勢
四、獨立生存優勢
五、成熟期的組織
第三節 行政機構的和諧建設
一、崗位的設立
二、工資結構的調整改革
三、和諧型組織如何關注職員的成長問題
四、除了崗位和待遇以外的社會認知問題
五、藉助典型案例分析問題
第四節 社會和諧與社會資源的平衡發展
一、概述
二、案例導入
三、理論分析
四、關於失業問題的技術論證
五、促進就業的有效手段
