作者簡介
曲清貴，四川南部人，1958年3月生。畢業於中央黨校，本科學歷。歷任四川邊防總隊政治部主任、後勤部長、總隊政委，湖南邊防總隊政委，現為公安海警學院後勤管理系政委，武警大校警銜。從軍以來，主要從事政治理論教育及研究工作，具有多年的部隊工作閱歷和豐富的領導經驗。業餘潛心研究領導科學及人才培養方法，曾在《領導科學》《求實》《火花》等黨內外期刊雜誌發表多篇理論研究文章。
馮志，1979年9月生，男，研究生學歷，公安海警學院後勤管理系講師，武警少校。
圖書目錄
第一章 基本認知——後勤領導力的概念
一、領導與領導力的相關辨析
(一)領導一般被定義為“一種過程”
(二)領導力常被界定為“一種能力”
(三)領導力是領導的一個派生概念
(四)領導力概念鏈及其諸要素分析
二、領導力構成要素研究綜述
(一)從領導特質理論的角度看
(二)從領導能力開發的角度看
(三)從領導技能認知的角度看
(四)從領導力形成模式的角度看
(五)從領導過程研究的角度看
三、後勤領導力的概念及特點
(一)概念：“一種特殊的人際影響力”
(二)特點：綜合、特異、多元、動態
第二章 人際影響——後勤領導力的實質
一、領導力就是人際影響力
(一)人際環境一工作環境
(二)溝通能力即領導能力
(三)人脈是最大的領導資源
(四)領導是一種影響過程
二、後勤領導力的具體表現
(一)令人信服的表率作用
(二)令人敬服的精神力量
(三)令人親服的形象魅力
(四)令人誠服的至尚品性
(五)令人感服的人格影響
(六)令人肅服的領導作風
(七)令人悅服的情感因素
三、影響後勤領導力的因素
(一)傳統因素——觀念性影響
(二)職位因素——社會性影響
(三)資歷因素——歷史性影響
(四)品格因素——本質性影響
(五)才能因素——實踐性影響
(六)知識因素——科學性影響
(七)感情因素——精神性影響
第三章 後勤領導——後勤領導力的範疇
一、對後勤領導的基本認知
(一)對於後勤領導的理性認識
(二)後勤領導的幾種基本方式
(三)後勤領導工作的基本規律
二、後勤領導力的作用機理
(一)引導——相互影響
(二)情感——人際溝通
(三)激勵——目標導向
(四)管理——組織執行
三、後勤領導力類型的劃分
(一)關係——高情商型領導力
(二)專制——高膽商型領導力
(三)領跑——高體商型領導力
(四)民主——高德商型領導力
(五)權威——高智商型領導力
四、領導素質與後勤領導力
(一)政治素質是領導力有效發揮的保證
(二)品德素質是領導力有效發揮的前提
(三)知識素質是領導力有效發揮的基礎
(四)能力素質是領導力有效發揮的關鍵
(五)身心素質是領導力有效發揮的條件
第四章 雙核協同——後勤領導力的構成
一、權力——強制性影響力(硬權力)
(一)規劃力
(二)決策力
(三)組織力
(四)協調力
(五)溝通力
二、非權力——自然影響力(軟權力)
(一)形象——親和力
(二)品格——號召力
(三)事業——信任力
(四)才能——敬服力
(五)思想——人格力
三、兩種影響力的最佳化整合
(一)增強非權力性影響力運用
(二)重視硬權力的“軟使用
(三)必要時強化硬權力使用
(四)兩種影響力要合理搭配
四、後勤領導力的形成規律
(一)第一階段：靠地位——以權壓人
(二)第二階段：靠認可——以情感人
(三)第三階段：靠實力——以才服人
(四)第四階段：靠人才——以信得人
(五)第五階段：靠品格——以德領人
第五章 三位一體——後勤領導力的重心
一、領導力的第一個要素：權力——領導的基礎
(一)權力是實施領導的基礎
(二)權力是領導盡職的手段
(三)正確認識權與威的關係
二、領導力的第二個要素：責任——領導的象徵
(一)責任是領導工作的保證
(二)責任是領導工作的屬性
(三)責任是領導工作的象徵
三、領導力的第三個要素：服務——領導的宗旨
(一)服務是領導的本質
(二)服務是領導的職責
(三)服務是領導的宗旨
第六章 四大環節——後勤領導力的實踐
一、“知”——從識才看領導的領人力
(一)“知”的重點一知人善任
(二)“知”的偏差一——用人失察
(三)“知”的培養——領人有術
二、“謀”——從思維看領導的謀劃力
(一)“謀”的核心——規劃全局
(二)“謀”的瓶頸——思維僵化
……
第七章 六條原則——後勤領導力的理念
第八章 “八力”提升——後勤領導力的開發
第九章 九點法則——後勤領導力的修煉
附錄
參考文獻
後記
