出版信息
作者：張宇
《財務領導力》封面出版：經濟科學出版社
出版日期：2011-09-01
ISBN號：97875141093512
作者簡介
張宇，管理會計領域的職業講師、美國註冊管理會計師（CMA）、法國國立橋路大學國際MBA、美國管理會計師協會（IMA）會員、國家外國專家局CMA認證講師。內容評價
本書系統地介紹管理會計的價值、概念和方法；語言簡潔風趣，案例通俗易懂；是我國企業管理者和中高層財務人士難得的財務類普及型讀物。作者認識到我國企業管理者的能力短板，建議他們不能僅僅空談定性和泛泛的管理理念，而是應該重視收集、分析和綜合定量的信息，特別是財務信息，幫助企業制定戰略與管理決策，真正提升企業的經營水平和盈利能力。
本書的內容分為四大部分：財務與決策、財務與戰略、財務與管理、財務與激勵。每部分內容有引文、概念、分析、方法與工具。結構清晰明了，講解絲絲入扣。
本書為作者首部作品，是多年理論研究和實際經驗的累積，因而內容生動而準確、嚴謹而有時代感。
目錄
0財務，讓領導力飛談談財務
談談領導力
財務，讓領導力飛
本書的目的和結構
1財務與決策
“火攻”與“風向”
什麼是決策
決策的過程和工具
談談成本的概念
財務信息之決策分析
風險狀態下的決策方法
成本為導向的定價決策
2財務與戰略
外行談戰略，內行談後勤
企業戰略、投資與經營
戰略規劃的過程與工具
戰略地圖——平衡記分卡
戰略不再是浮雲(一)——價值鏈分析
戰略不再是浮雲(二)——作業管理
3財務與管理
《孫子兵法》之“廟算”
企業“廟算”(一)——預算思想
企業“廟算”(二)——預算方法
企業“廟算”(三)——本量利分析
差異分析體系
分部業績的衡量
流動資產的管理
4財務與激勵
秦國的“銳士”
人力資源的三個“h”
談談激勵理論
有效激勵體系的特徵
提案制度
責任中心
附1戴明14條管理原則
附2提案確認書案例
書中妙語
·外行談理念，內行談決策。·搞戰略好比談情說愛，搞投資就像上床做愛，搞經營就像生兒育女。這就是為什麼大部分企業領導人都熱衷於戰略和投資，卻不願意在經營上花功夫。
·預算就是企業的“廟算”，軍隊不做“廟算”就出去打仗是很危險的，企業不做預算就開始經營也是很危險的。
