目錄
第一部分 律師事務所文化建設
過度的“商業化”傾向是形成律師文化的障礙
律師事務所管理前沿 用文化提升律師事務所的競爭力
我們的合併——打造法律服務業的新平台和新品牌
信任創造價值——從天同所的規範發展看律師執業觀
以人為本構建和諧律師事務所
以律師事務所文化打造律師團隊
探索律師事務所團隊合作的運作模式
第二部分 律師事務所質量控制和風險防範
適應形勢要求切實加強我市律師事務所管理
防範風險需細化事務所管理
北京市律師職業道德和執業規範問題——以律師事務所管理為視角
律師事務所的風險控制
律師執業中的利益沖突風險防範
律師事務所法律服務質量管理
提高認識改變現狀加強律師業務檔案管理
夯實律師事務所管理體制的基礎
淺論律師事務所的項目化管理
律師事務所的執業風險與防範
律師事務所的信息化管理
第三部分 律師事務所行銷和專業化建設
律師事務所客戶維護
淺談律師業的專業化發展
關於律師職業化建設的思考
淺談我國律師事務所的管理和經營
創建專業化、國際化、公司化的律師事務所——公司化管理體制構想
律師事務所行銷策劃
律師事務所行銷定位與策略
律師事務所的行銷戰略
某律師事務所對市場的分析報告
律師事務所的宣傳方式之一——公益普法
以專取勝——談律師專業化
贏得新客戶留住老客戶
深圳律師業的困惑與出路——律師事務所的專業化
試論律師事務所異地拓展戰略與核心競爭力
專業化管理：律師業專業化、規模化發展的必然要求
第四部分 律師事務所制度建設和人力資源管理
關於合夥制律師事務所的規模化問題
如何設計區域合伙人制度
論律師事務所人才激勵及保留機制
合夥制律師事務所管理體制設計
合夥制律師事務所分配體系介紹
關於法律知識管理制度的幾點看法
小規模律師事務所管理初探
小型律師事務所的管理完善與發展構想
中小型律師事務所發展建言
試論量化管理在律師管理中的套用
律師薪酬機制探索
對律師事務所管理體制現狀的思考
律師績效考核的運用
規模化合夥制律師事務所分配體制問題研究
律師事務所管理改革面臨的幾大難題——兼談金諾律師事務所管理改革的體驗
合夥制律師事務所向股份制轉化是必由之路——淺談律師事務所的公司化發展
合夥制律師事務所的管理定位與發展
附錄 北京市律師協會律師事務所管理現狀之問卷調查報告北京市律師協會
