個人簡介
彭培佳1984年加入諾基亞，並在諾基亞數據擔任過數職；1989年至1990年，任諾基亞行動電話市場經理；1990年至1991年，擔任諾基亞行動電話戰略規劃總裁；1991年至1992年，擔任諾基亞行動電話產品行銷副總裁；1992年至1998年，擔任諾基亞行動電話總裁；1998年至1999年，擔任諾基亞公司執行副總裁、諾基亞通信產品總裁，隨後成為諾基亞公司總裁，成為公司執行長之後的公司第二負責人。在諾基亞供職20年後，因個人原因離職。
詳細介紹
彭培佳在公司的職務不同尋常，他負責考慮如何使諾基亞公司在這個新技術瞬息萬變的產業中，以每年70%的盈利增長率的步伐迅猛前景。
1995年，彭培佳參與了諾基亞公司的一次學習，學習其它集團，包括日本的公司和一些經久不衰的歐洲老牌企業是如何在長時間經營過程中適應各種深刻變化而利於不敗之地的。1998年，他協助創立了有1億美元資本的諾基亞風險基金，諾基亞是唯一的有限責任合伙人。諾基亞風險基金的總部位於矽谷和倫敦，在一批前景光明的美國和歐洲新興公司中，它的投資占了10%到30%。彭培佳每年要在矽谷和其它新技術的熱點地區呆上十星期，和他的風險投資小組在那些世界上最適宜新興公司發展的肥沃土地上播撒投資的種子。2000年一季度，風險投資部分是諾基亞增長速度最快的子公司。
諾基亞風險投資組織作為與諾基亞行動電話、諾基亞網路並列的公司三大組成部分之一，其主要任務就是為公司尋找與現有業務不太關聯的新業務發展方向，它代表著諾基亞的戰略眼光和未來。從某種意義上說，它們是諾基亞未來發展的導航燈。用彭培佳的話說，諾基亞風險投資組織尋求更深遠的期望。
彭培佳還領導一個叫做“公司內部風險投資組織”的小組，以鼓勵公司職員提出其職責範圍外的各種商業創意：公司研製的適用於網際網路瀏覽的“手機顯示屏項目”就是這個小組的功勞。內部和外部風險投資已成為諾基亞發展的左臂右肩膀，幫助公司快速學習各種新技術，保持靈活多變的經營策略，不放過任何新的發展機遇。2000年，諾基亞公司建立了第二個風險基金來擴展其投資網路。
日前，彭培佳表示，無線網際網路充滿無限機遇，諾基亞公司將全面進軍這一領域。彭培佳指出青少年市場如今已成為公司拓展未來品牌的關鍵，市場的旺盛需求將推動公司加快為10多歲的青少年用戶生產並推廣定製化產品。擴大現有產品的市場份額，積極開發新的產品已成為諾基亞保持領先地位的關鍵。諾基亞將憑藉它的創新產品和解決方案為建設移動信息社會開闢道路。彭培佳深信，在今年後幾年裡，作為世界最大的行動電話生產商，諾基亞將進一步擴大自己的領先地位。
1997年，彭培佳被授予爵士、芬蘭白玫瑰一級勛位。2002年，他被《商業周刊》評選為25名“電子商務領域最有影響的人士”，《商業周刊》在同期發表的文章《危機時刻的25位領導人》中是這樣評價他們的：“他們是先鋒，是有想法的人，是出色的思想者……，他們將決定未來的電子商務的發展方向”。
公司簡介
諾基亞是移動通信的全球領先者，世界第一大手機品牌，去年營業收入為300億歐元。根據Interbrand顧問公司2000年的調查，諾基亞位“世界最有價值品牌”的第五名，而且是唯一的非美國公司。“NOKIA”是芬蘭一條河流的名字，十幾年間，卻已成為光芒萬丈的世界級品牌。諾基亞是歐洲的榮耀，也是芬蘭人的驕傲。根據民意調查，諾基亞是讓芬蘭人最感自豪的事物，排名超過聖誕老人、芬蘭浴。因此，國外媒體甚至戲稱芬蘭為“NOKIA-LAND”。諾基亞被稱為芬蘭的快樂和憂傷，從來沒有任何單一的公司可對國家有這樣的影響力。2000年，芬蘭5.7%的經濟成長率將近一半來自諾基亞及四百家下游協力廠。
