組織結構類型很多，企業組織結構要根據工作任務、企業技術特性、企業所處的內外部環境的變化而變化。
1、組織必須適應於工作任務
對於重複、簡單呆板的工作，其工作程式和效果都是可以預測的，應採用正式的集權的組織結構，加以指揮管理。
2、組織必須適應技術工藝特性
以企業的工藝技術特性來分，企業的類型可分為3種，即小批量生產、批量生產和大批量生產。單件小批量生產由於所生產的產品往往是顧客"訂貨"或"定做"的，一般工藝裝備都是通用的，對操作人員的技術水平要求較高，技術權力相當分散；大批大量生產型企業一般都採用專業化程度很高專用高效設備，產品種類少，一次生產的數量很多，對操作人員的技術水平要求較低，產品大部分已經標準化、通用化、系列化，所以技術權力相對集中，比如腳踏車和汽車製造；批量生產企業是介於二者之間。對於批量生產的企業在組織設計時採用分權的方式進行管理；對於大批量生產的企業宜利用相對集權的方式管理，組織設計時採用傳統的原則，明確層次結構，職責範圍；而對於批量生產企業要靈活掌握集權與分權的界限，組織設計時要同時考慮傳統設計原則和動態設計原則。
3、組織要適應周圍環境
組織的周圍環境是指社會環境，如人口總數、年齡分布、教育水平、興趣和價值觀念等；經濟環境，如國際與國內市場的競爭與開發，以及價格等；技術環境，如新技術、新工藝、新材料和新設備等；政治環境，如國際國內政治形勢、國家的企業政策、投資政策、價格政策、稅收政策等。
在第一類穩定的環境中企業適合採用正式化、集權化的組織結構；在第二類變遷的環境中企業雖仍適合用正式化和集權化的組織結構，但必須要委以專人注視環境變化，銷售部門須經常調查市場消費者的需求變化。技術人員必須不斷引進新技術，以減低成本，改進產品性能；而在第三類劇烈變化的環境中，企業需要有強烈的敏銳性、創造性。必須採用非常暢通的溝通渠道，相當分權化的組織結構，並具有很大的彈性，以便在發現新的機會時能迅速的轉移自己喔你關心。
連結：建立矩陣式彈性組織，促進個性化服務
