彈性化組織

彈性化組織指一般具有“扁平化”的組織結構和開創性的工作方式，強調團隊協作、組織學習和管理創新，注重組織的公共關係建設和公眾形象塑造。

但是，不能簡單地說彈性組織模式優於剛性組織模式，實際上，採用哪種組織模式，取決於環境、目標、技術、社會心理、制度、人員、工作性質等多方面的因素。國外一些管理學家或公共行政學家並不局限於研究這兩種組織模式的區別，而是注重探索組織如何適應不斷變化的環境的體制模式，設法改變組織的過度“剛性”，同時減少組織活動的不確定性，尋求將兩種模式的優點結合起來，稱之為“新傳統”的組織理論。如切斯特·巴納德的《管理者的職能》、赫伯特·A·西蒙的《行政行為》詹姆斯·D·湯普森的《行動中的組織》等就是這方面的代表作