![張春旺[鑫旺集團董事長]](/img/f/98c/nBnauM3X3UjN2EzM4UjN2kTO0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzL1YzL1EzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLxE2LvoDc0RHa.jpg "張春旺[鑫旺集團董事長]")
人生經歷
張春旺80年代以毛衣編織和磚廠起家。
張春旺上個世紀90年代初張春旺獨資辦了煉鋁廠，並向村里買了頂“村辦”的“紅帽子”戴了好多年。
這間小鋁廠後來發展成了“鑫旺鋁業”，1997年資產接近5億元。
1998年黨的十五大之後，公司以股份制改造的方式摘掉了“紅帽子”。
2003年，張春旺為了降低電解鋁的成本，決定自建電廠。歷經89輪談判融資11億元，開始在北京鳳凰嶺建造占地230畝的電廠。
張春旺被中央電視台選入改革開放20年20人、河南省優秀廠長經理、河南省勞動模範、河南省優秀共產黨員、河南省第七次黨代會代表、鄭州市人大代表。
1997年被河南省命名為優秀廠長經理；
1997年被鄭州市命名為優秀廠長經理；歷年來被鞏義市評為優秀企業家；
1997年被鞏義市命名為明星企業家科技興鞏功臣。
中國400富人榜第96名；
新財富勞斯萊斯500富人榜第156名。
兩難困境
鑫旺集團2005年11月1日上午，在鞏義市米河鎮小里河村的鑫旺集團旁邊，村民張元站在路邊，望著村裡的同伴穿著洗得發白的工作服去鑫旺集團上班，心裡是既羨慕又暗自傷感：兩年前，他也是鑫旺集團下屬鋁業公司的一名員工，每月能掙1000多元工資，“在小鎮上生活，一個月能掙1000多塊，日子過得很滋潤。”回憶起過去的美好時光，張元不得不面對現在的現實長嘆一聲：“因為公司效益不好，前年我就下崗了，現在每天沒有事乾。”
當時和張元一起被裁掉的員工有1000多人。
在鑫旺集團辦公室里，兩塊牌子冷落地放在辦公室的窗台上。“河南省民營科技企業50強”的牌子是由河南省科技廳頒發的；“河南企業100強”的牌子，是由河南省企業家協會、河南省企業聯合會頒發的。
鑫旺集團辦公室主任鄭元洪解釋說：“這兩塊牌子我們剛領回來，還沒有顧上掛。”他的語氣中透出些許尷尬，“談企業的事可以，富豪榜的事咱們儘量不談。”
中午十分，在鑫旺集團鋁業公司的職工食堂里，前來就餐的職工稀稀落落，有些餐桌已經好久沒有使用了。“從2003年起，我們集團就大幅度裁人，僅鋁業公司就減少了一半人，從2600人減到了1300人。”鋁業公司總經理辦公室主任李幸偉說。
鄭元洪也說：現在整個集團才2600人，“而原來是5000多人”。在他的辦公桌上，貼著一張集團今年6月開始實施的通知：由於公司今年資金緊張，電話費要嚴格控制，逐個核實，儘可能下降使用標準；飲水機不準外人飲用，不準用純淨水洗手。
公司到了建成以來最為困難的時候，每花一分錢都要掂量再三，“花費調整以後每個月能減少開支1000多元；就連職工餐廳也改燒柴禾，為的是一個月能省下幾千元開支”。
公司辦公樓上也是一派冷冷清清，一名員工說：“我們上午11點下班，下午5點下班，來了也沒有多少事乾。”
鄭元洪說，鑫旺集團雖然有10個分公司，但主業是鋁，鋁的產值占了集團的70%至80%。近兩年由於原材料漲價，運輸費用猛增，企業效益急劇下滑，現在正處於虧損狀態，“僅鋁業公司一天的虧損就有五六萬元，集團一年下來虧損在幾千萬元”。
李幸偉解釋道：原材料氧化鋁的價格從2200元/噸漲到了5300元/噸，電費從0.29元/度漲到了0.473元/度，每生產一噸鋁需要耗電15000~16000度，“由於國家的巨觀調控，企業的壓力比較大，民營企業是在夾縫中生存。實際上，全國有幾百家鋁廠，80%的鋁廠都是在賠錢，但不生產又不行。”
在河南省企業家協會、河南省企業聯合會主辦的《河南100強企業分析報告》上，鑫旺集團2005年的營業收入為1.0137億元，比上年減少了13.73%。在2004年的河南100強企業中，鑫旺集團排在前30名，但今年排在77名。
“我們企業貸了不少款，已經達到資產的55%。按照國家的規定，只要貸款不超過40%都屬於良性貸款，雖然我們的比例有點高，但哪個企業不貸款？”李幸偉表示。
為了減少虧損，鑫旺集團想盡了辦法：他們爭取到有關部門的支持，得到了國家對電價的優惠政策；當聽到中國鋁業公司準備吸收會員加盟的訊息後，就積極呈報材料，很快被批准加入，並與中鋁簽訂了長期購銷契約，以優惠價拿到了原材料。
除了上述措施，鑫旺集團還採取了內部減人、壓縮開支的辦法，從2003年10月起，員工數量比以前減少了一半，每個月的工資從130萬元減少到了現在的40萬元；降低財務管理費用、經營管理費用；和銀行協商，降低貸款利息，“幾項加起來，一年可以省下兩千多萬元，這可是一筆不小的財富呀。”李幸偉感嘆道，“現如今，集團再次處在了一個特別艱難的時期，正艱難爬坡。”
鑫旺集團也希望走多元化的道路，但這條路注定不平坦。
2004年，張春旺成立了河南順邦高科有限公司，投資5億元人民幣，以50萬元的年薪聘請了專家，對老生產線進行了改造，準備生產鋁鉑液，由粗放型向精密型發展——“現在正在改造中。改造完成以後年產值可以達到2-3個億。”李幸偉表示。
但據鑫旺集團一名內部員工透露，這個項目雖然花了不少錢，但進展不大，“原來說今年就能投產，但現在看來是不可能了。”
另一個項目也遇到了麻煩。2002年前後，鑫旺集團廣為宣傳的河南繼峰電子有限公司，雖然投資只有1000萬元，卻是鑫旺集團進軍高科技的嘗試。按照預期，該公司年產鋁電解電容器1億隻，產品全部出口美國，年產值2000萬元，“但由於種種原因，這個企業已經在2003年遷到了深圳，與集團沒有多大關係了。”鄭元洪無奈地說。
興旺與希望
鑫旺集團向災區捐款鋁業公司辦公室主任韓延慶是鑫旺集團的元老了，從集團開始籌建、建設就進入工作了，廠里的電線桿是他和夥伴們一起豎起來的，一些電線是他親手架起來的，他親眼見證了鑫旺集團的發展、繁榮，也見證了現在的困難。
說到位於鳳凰山上的鑫旺集團，說到小里河村的發展變化，當地人都會自然而然地說起張春旺。一位農民企業家，靠著個人的遠見卓識，硬是在一片原是生長小麥、玉米的土地上“長”出了一座大企業。
張春旺的個人情況，只能得到這樣簡單的幾行介紹：張春旺，1953年3月出生，高中學歷，經濟師，中共黨員。入選中央電視台改革開放20年20人、河南省優秀廠長經理、河南省勞動模範、河南省優秀共產黨員、河南省第七次黨代會代表、鄭州市人大代表；歷年來被鞏義市評為優秀企業家、鞏義市明星企業家、科技興鞏功臣……
抓住機遇
《商界名家》實地調查了解，改革開放初，年輕的張春旺抓住機遇，不怕吃苦，從織毛衣、乾磚廠、做油毛氈做起，成了村裡的第一批萬元戶。1985年，他拿出自己積累的10萬元，以橫向聯營的方式籌資476萬元，建成了石墨電極生產線，填補了當時河南省在這一行業的空白。
1992年，張春旺以股份合作的方式籌集到資金8810萬元，總投資3.1億元，建成了中國第一家由農民為投資主體的大型鋁廠，開創了農民進入有色金屬領域的先河。
傳奇人物
在集團員工的眼裡，張春旺是個具有傳奇色彩的人物。1992年，正當鋁廠的建設到了緊要關頭時，國家巨觀調控，銀行紛紛抽走資金，建築商前後跟著他要賬，當時鑫旺集團開建電解鋁一期工程2萬噸自焙槽生產線，最困難時集團賬戶上只剩下了2000元現金。無奈之下，張春旺跑到北京，向中國有色金屬總公司求助。在幾次碰壁之後，他中午宴請了總經理的秘書，一口氣喝下了一斤白酒，跪在了女秘書的面前，含淚訴說了自己創業的艱辛，秘書終於答應讓他面見總經理一面。見到總經理方大成，張春旺說：我是河南鞏義的一個農民，建了一個年產1.8萬噸的電解鋁廠，目前建設遇到了困難，請方總賜教。方大成聽說農民建鋁廠，很是敬佩，最後給了1000萬元的支持。
1997年，鑫旺集團以補償貿易的方式從韓國三星、英國來寶、瑞士嘉能可引資5000萬美元，上馬了二期電解鋁工程，使小里河村一躍成為中國鋁業第一村。
民營股份制
1998年，鑫旺集團順應建立現代企業制度，完成了民營股份制改造，一躍成為河南最大的民營企業集團。也是在這一年，張春旺和張瑞敏、吳敬璉一道入選“中國改革開放二十年二十人”，並當選為省人大代表、省勞動模範。
2003年是鑫旺和張春旺的事業分水嶺，如今，占地1000多畝的鑫旺集團，把希望寄托在了新的項目——建電廠。
發電廠的動議來自於2001年。當年，他們從西部引資5000萬元，與西藏鴻陸投資控股有限公司合資，在鑫旺成立了西藏天羽博豐科技有限公司鞏義分公司，形成了年產5萬噸陽極碳塊的生產能力。但2003年年底，由於鋁業在谷底求生，從而使鏈條企業天羽博豐公司受到衝擊，停產一年多，8000多萬元的資產被閒置，幾百名職工失業。
合作
2003年6月6日，鑫旺集團還費盡周折，經過89輪談判，最終與西藏天羽博豐科技有限公司、河南新中礦業集團股份有限公司、香港亞洲電力投資有限公司幾家合作，建設經營2X135MW發電項目，“總投資11億元，資金是幾家公司共同出資的。計畫兩年時間建成投產，走‘煤、電、鋁、材’一體化的綜合發展道路。同時，這也是公司走出困境的唯一選擇。”鄭元洪介紹道。但讓鑫旺集團決策者沒有想到的是，項目剛剛上馬，就遇到了國家巨觀調控，限制小發電項目，已經開工建設的項目只好停工，這一停就是一年多。
多方斡旋
兩年里，張春旺往北京跑了不知道有多少趟，國務院、國家發改委、環保總局、土地、水質、等單位都留下了他的足跡，“為了拿到國家的批文，張總說自己脫了3層皮。”李幸偉感慨萬千，“這次河南報了40多家，只批了4家。實際上公司走了捷徑，因為國家已經不讓發展小電廠了，我們就和西藏合作，當作援藏項目，異地建設，總算批了。”
要不了多時，電廠會繼續開工建設，2006年10月1日第一台機組發電；2007年5月1日第二台機組發電。“主要是供我們自用，多餘的想併網外賣。到了電廠投產時，我們的日子就好過了。”李幸偉說。
上榜富豪
不是第一次上榜
其實，張春旺並不是第一次登上中國的富豪榜。早在2003年，中國內地的《新財富》雜誌就曾把張春旺排
富人榜在中國內地富豪榜第95位，據該雜誌評估，當時張的個人資產為8.9億元。在對張春旺的介紹中，該雜誌用了這樣的一段文字：上個世紀90年代初張春旺獨資辦了煉鋁廠，並向村里買了頂“村辦”的“紅帽子”戴了好多年。這間小鋁廠後來發展成了“鑫旺鋁”，1997年資產接近5億元。黨的十五大後，公司以股份制改造的方式摘掉了“紅帽子”。
實幹品質
在小里河村民的眼中，土生土長的張春旺是個聰明、務實、能幹的人。雖然他擁有上億的資產，但穿著普通，在鄭州沒有房子，也沒有花邊新聞。
10多年來，張春旺先後為市、鎮各項公益事業的發展，為周邊村莊、建設希望工程投入上千萬元，為小里河的村莊建設及各項福利事業投入資金上億元。
上榜的困惑
可是如今，由於巨觀調控的原因，鑫旺集團經營狀況相當困難，年虧損一兩千萬元，這樣焦頭爛額的情況下，張春旺怎么可能進入‘胡潤榜’讓人深感納悶。
2005年中國富豪榜發布之前，胡潤曾公開說，今年的指標摒棄了以前的淨資產依據，採取了市盈率的概念，因為市盈率比淨資產更能體現財富的客觀性。
但是，稍有經濟學常識的人就能知道，所謂“市盈率”是專對上市公司而言的。事實上鑫旺集團並不是上市公司，那么，胡潤團隊是如何拿到鑫旺集團的市盈率的呢？還是胡潤團隊到鑫旺集團作了調查呢？
事實上，胡潤團隊並沒有到鑫旺集團實地調查。對於入圍百富榜一事，張春旺曾公開指出“榜單不真實”。
上榜真相
那張春旺到底是如何進入胡潤富豪榜的呢？
有分析人士認為，既然不屬於市盈率說，也沒有經過實地調查，那么目前處於艱難時期的鑫旺集團董事長之所以能夠進入富豪榜，一個最可能的情況就是2005年胡潤百富榜上榜最低門檻為5億元人民幣，而鑫旺集團現有資產達10.8億元，“當然符合進入的標準”。
不過，這樣也說不過去，因為在河南，許多較鑫旺集團財富更為豐厚的企業並沒有上胡潤這個榜單，包括在今年頗具爭議的“河南首富”孫樹華。
眾所周知的是，一項排名是否客觀關鍵在於指標是不是具有可比性，可比性是合理測算所有被排名者個人財富多少的要素。
而事實是，目前中國尚未建立個人收入監控體系，稅務機關也沒有真正掌握個人收入的實際情況。如此，胡潤團隊在沒有實地調查、沒有收集被排名者的財富數據的情況下，此排行榜排行的依據是什麼？
對張春旺上榜一事，胡潤方面也一直未給出讓人滿意的回應，這為坊間對“胡潤榜”客觀性的懷疑多了另一個佐證。
福布斯
張春旺 一個有趣的事實是：在“胡潤榜”推出不久， 《福布斯》雜誌也推出了全新的“2005福布斯中國地內400富豪 榜”，在這個榜單上，不僅與張春旺同時上榜的胡葆森等三人均榜上有名，還增加了汪遠思、陳澤民等11個河南富豪的名字。但這個榜單上，人們卻沒有找到張春旺！兩榜對照，類似的尷尬還有很多：在“胡潤榜”高居第2位的江蘇富豪嚴介和，同樣在“福布斯榜”上不見蹤影。
