人物履歷
張士平個人成就
20多年前，張士平所在的山東魏橋創業集團只是一個僅有61名職工的小型油棉加工廠，如今已經發展成為一個擁有5個工業園、14個子公司、占地1000公頃、職工總數達18萬人、集棉花加工、棉紡、織造、染整、熱電、鋁業等於一體的特大型綜合企業，成為山東省26戶特大型企業之一，也是世界上棉紡織能力最大的企業，其品牌影響力已經蜚聲海內外。直至該集團銷售收入依然保持了50%的增長速度，2005年以355億元的銷售收入、21.1億元的年利潤、257億元的總資產躋身福布斯中國頂尖企業榜第六位。2011年魏橋創業集團躍為山東省第二大企業，張士平家族也以300億元財富成為胡潤富豪榜山東首富 。2012胡潤百富榜，魏橋集團張士平家族再次成為山東首富。張士平這位全球最大棉紡織企業的當家人，也隨著魏橋創業集團的驚人發展聲名鵲起，被譽為“中國紡織行業巨人”，充滿了傳奇色彩。
創業經歷
迎難而上
張士平1989年魏橋涉足棉紡時，全國棉紡織市場剛剛轉入買方市場。但恰在這年，魏橋建成萬噸紗錠，之後又籌資6000萬元建成3萬多枚紗錠的棉紡廠和336台織機的織布廠，到1992年企業年利稅已達1260萬元。1993年到1997年棉紡織市場兩次跌入低谷，全行業連續虧損6年，但這一時期魏橋先後投資3.3億元，使棉紡織能力擴大到28萬錠。
當時企業面臨的困境是：國內市場供過於求，紡織行業連年虧損，甚至連國家都不得不狠下殺手限產壓錠。但魏橋不僅沒有停步，反而在5年內投入170億元，將紗錠從33萬枚增加到500萬枚，織機從4000台發展到42000台。
1997年到2003年，魏橋出口創匯年均增長71.5%。到2004年集團銷售收入已達231.25億元，躍居全省第九。各項指標連續7年穩居全國同行業首位，並躋身中國工業企業百強、中國出口企業百強、一躍成為全球最大棉紡企業，更在福布斯中國頂尖企業排行榜中榮列第六位。生產能力的猛增不僅沒有把魏橋拖入滯銷困境，反而帶來各項指標年均50%以上的迅猛增長。
2003年10月以來，國家開始抑制局部投資過熱，這也是魏橋進入棉紡織領域以來遇到的第三次巨觀緊縮。但早在此前魏橋已把資金血脈接到了國際資本市場。當年9月魏橋股票在香港成功上市；次年5月在港首次配售成功，兩次總計募集資金30億港幣。為了保證發行和配股成功，張士平馬不停蹄穿梭於歐美，與跨國投資巨頭交流溝通，並邀請他們來魏橋實地考察50多次，大大增強了他們連續增持魏橋股份的信心，其中僅摩根大通持股比例就高達12.49%。這一系列努力不但使魏橋紡織配售獲得13.8倍的市盈率，而且直接推動了國際銀團的長期再融資貸款。僅2003年9月至次年上半年，魏橋就融通外資5.15億美元。
2005年，實行了40年之久的全球紡織品配額制度壽終正寢，先是美國三次限制中國紡織品進入數量，接著歐盟設限威脅接踵而至。然而面對如此動盪的國際市場，張士平帶領的魏橋創業集團不僅沒有收縮陣線，反而逆勢而上，出人意料地投入70億元巨資，擴建紡織印染服裝系列項目。
思路決定出路
張士平認為，每一次市場波動都蘊藏著巨大的發展機遇，市場地位和發展差距往往在市場低谷時形成。追溯魏橋創業的發展歷史，這種迥乎常態的逆向決策對張士平來說並非首次。從上世紀八十年代初起步時，這位魏橋創業的決策者便弄潮在紡織市場和巨觀政策的風口浪尖。也正是這一次次的“離經叛道”，締造出了全球第一的傳奇。家族身家
山東媒體於3月8日推出的《2011山東富豪榜》顯示，張士平家族以711.2億元的財富榮登榜首，直逼宗慶後家族。張氏家族旗下的魏橋創業集團（以下簡稱魏橋創業）2010年實現銷售收入1150億元，為山東第四家千億元企業。張士平家族的財富主要體現在魏橋創業集團和魏橋鋁電兩大板塊。其中，魏橋創業是我國最大的棉紡織企業，目前擁有全資、控股或具有實質性控制權的企業14家。數據顯示，魏橋創業2010年1-9月利潤總額25.4776億元，淨利潤19.2830億元。魏橋創業旗下的魏橋紡織早前已經在香港上市。招股資料顯示，中國宏橋的大股東是魏橋創業，而作為魏橋創業大股東的張士平及其夫人鄭淑良，預計在IPO完成後將持有中國宏橋74.18%的股權。按中國宏橋的發行價計算，其家族財富增值將達47億港元。
成功之道
三板斧
“快”、“高”、“低”魏橋創業的巨大成功依靠著張士平自己對市場的獨特理解和把握，同時張士平也有著自己決勝市場的“三板斧”，使魏橋創業的優勢不斷強化。這“三板斧”就是“快”、“高”、“低”。
“快”，表現在魏橋創業迅速的市場反應和項目完成能力上。其所有項目基本上都是當年立項當年施工當年投產。以21萬千瓦熱電機組為例，不到10個月就投產發電，與國內同規模熱電廠比建設速度快了1倍，投資僅為其一半。9個工業園生產、財務、銷售高度統一，組成一支“快速反應部隊”，根據市場需求反應極為迅速，棉布、棉紗新品種打樣時間僅為3天和2天。
“高”，擴張不靠低水平重複建設，而緊盯一個“高”字也是魏橋創業的一大特點。僅04年魏橋就從日、美等國引進噴氣織機、劍桿織機等頂尖設備3890多台（套）。集團已擁有十大類2000多個品種，高技術含量棉布占到60%，成為全國最大的無接紗、精梳紗和無梭布生產基地。
“低”，魏橋創業也表現出了驚人的節能省耗能力。魏橋創業噸紗耗棉僅1040公斤，管理人員僅占全部職工的0.8%，年人均勞效達20萬元以上，均居國內外領先水平。
談起企業的發展歷程，張士平說：第一，要發展，就得有實事求是的思想觀念和思維方式，不惟上，不惟書，只惟實，只要符合“三個有利於”的生產力標準，就要大膽乾，大膽闖。1985年到1988年，公司投資600萬元上了萬錠棉紗廠；1988年之後又先後投資45億元，大膽引進國外先進紡織設備，使企業的技術裝備水平進入了全國先進行列。
第二，要發展，就必須有與時俱進的思想境界和精神狀態，引導大家樹立機遇意識、憂患意識和拼搶意識。縱觀我們企業的發展歷程，從根本上說得益於黨的改革開放好政策，抓住了發展的大好機遇。2005年6月，山東省委工作會議後，張士平與他的企業為了配合濱州市委、市政府“追趕戰略”的實施，決定修改目標，將2005年比2000年“翻兩番半”定為“翻三番”，也就是到2005年爭取實現銷售收入200億元、利稅32億元、利潤20億元、自營出口創匯8億美元。
市場認識
談到市場，張士平有著自己的獨到認識：“從上世紀90年代大家就認為國內市場飽和了，但直到現在中國棉紗出口還小於進口，這說明中國自產的棉紗是不夠用的，關鍵是怎樣發揮自身優勢，把來自國外的棉紗擠出去。”資金融通
魏橋創業每年動輒投入數億數十億元，錢從何處來？其實從1981年起步之初，資金就成了魏橋發展的“攔路虎”。當時國家對固定資產投資控制得極死。上榨油廠時靠職工集資10萬元才買了兩套榨油設備；上毛巾廠時職工又集資89萬元買了52台織機。這點錢現在看來不起眼，但對當時只有幾十名職工的小油棉廠來說，卻是職工的全部家底！“不冒這樣的風險，就沒有魏橋。”今天的魏橋人這樣感慨。1992年下半年，國家採取了適度從緊的財政金融政策。正當不少企業對資金一籌莫展時，魏橋創業卻通過巧借外力打開了資金通道，先後開工合資企業8家，不但直接利用了外資，而且提高了技術檔次，拓展了國際市場，並將魏橋創業的產業鏈條延伸到色織、印染、服裝等深加工領域。
不少企業羨慕魏橋創業與銀行的關係，但這同樣離不開膽識、勇氣和自信。以兼併濱州一棉為例，此前幾年濱州一棉合併虧損額高達6000萬元，拖欠貸款達3800萬元。但魏橋二話不說將銀行債務全部承攬下來，兼併當年盈利2000多萬，次年盈利4000萬，魏橋也由此贏得了銀行的信任和厚愛。
自辦電廠
2012年5月，有媒體報導稱，山東首富張士平所創辦的魏橋集團，其自備電廠不但為旗下企業供電，同時還通過自建電網向周邊其它企業和居民供電，而且其電價比國家電網低三成以上。電廠詳情
魏橋集團的二電廠、三電廠在正常運行，一電廠則在改造。魏橋集團電廠的供電價格大致分為三種，一是其集團旗下企業用電，價格不到0.3元/度；其次是魏橋集團家屬區供電，價格為0.35元/度；第三是對外供電，最高的商業用電價格是0.6元/度。低價優勢
在魏橋集團的家屬區之外，國家電網的居民用電價格為每度超過0.6元，工業用電價格則接近1元/度。無論商業用電還是居民用電，魏橋集團的電價都比國家電網要低1/3以上。這樣的價格優勢，吸引了周邊其它城鎮的企業到魏橋買電。據相關負責人介紹，魏橋二電廠建有6台3萬千瓦機組，日耗煤2000噸左右，主要供魏橋集團紡織生產用電。二電廠附近還有三電廠，建有8台6萬千瓦機組，主要是供魏橋集團的鋁製品生產用電。也就是說，魏橋集團在發電的機組都是6萬以下的小機組，其效率本身就比國有企業動輒60萬千瓦以上的大型發電機組低，而魏橋集團正是用這些低效率的機組生產出了價格更低的電。
官方表態
國家發改委價格司一位負責電價的負責人表示，企業自備電廠的電用起來肯定比國家電網的便宜很多，但這種模式不符合《電力法》，在安全和環保方面存在一定問題。企業自備電和國電之間的價格差，很大程度上是因為前者不需要承擔國電承擔的社會責任。另外，國電還要考慮到小機組、脫硫等帶來的環保問題，不能僅僅根據發電成本售電。
張士平累計持股魏橋創業36.27%，另外，張士平的女兒張紅霞直接持股魏橋創業3%，兒子張波持股魏橋創業3%，弟弟張士軍持股魏橋創業2.16%，女婿楊叢森持股魏橋創業2.73%，女兒張艷紅持股1.63%，張士平家族累計持股魏橋創業48.79%。
另外，山東魏橋鋁電有限公司註冊資本為50億元，法人代表為張波，該公司主要從事鋁產品及鋁合金產品的生產及銷售。張士平持股宏橋新型材料100%，宏橋新型材料持股魏橋鋁電100%，即張士平持股魏橋鋁電100%。
