張利華[北京創華林管理諮詢有限公司董事長兼資深專家]

張利華，曾任深圳華為公司研發部校園卡產品經理、華為交換產品部副總工程師、華為業務與軟體產品線總工程師、華為手機公司籌劃組負責人之一、華為運營商解決方案部負責人之一。現任北京創華林管理諮詢有限公司董事長兼資深專家,清華大學產業創新組顧問。

基本信息

• 中文名：張利華
• 國籍：中國
• 代表作品：《華為研發》

人物簡歷

張利華

張利華，曾任深圳華為公司研發部校園卡產品經理、華為交換產品部副總工程師、華為業務與軟體產品線總工程師、華為手機公司籌劃組負責人之一、華為運營商解決方案部負責人之一。

她在華為工作七年期間，主持過大量新領域的開拓工作，曾領導過201校園卡產品的研發，主導過寬窄帶一體化增值業務、移動數據業務、運營支撐系統規劃工作，是移動數據業務、運營支撐系統、手機公司、運營商解決方案部這四個華為新增長點部門的倡導者、開拓者和創始人之一。　

2002年，她因在產品規劃領域的傑出業績，獲華為公司“金質獎章”。她也是華為研發系統改革項目CMM、IPD、MM等的重要參與人員，負責過華為某些產品領域的研發管理、戰略規劃、產品線管理等工作，並主導過華為從單一產品到向運營商客戶提供全面解決方案的轉型。　她目前主要從事企業管理諮詢、培訓和投融資顧問等工作，並任上海交大工程管理與技術創新項目組顧問。

人物作品

《華為研發》

人物成就

解讀了影響研發效率的十大典型問題：
1.未形成系統、正確的研發理念;
2.缺乏前瞻性、有效的產品規劃;
3.在開發過程中缺乏業務決策評審;
4.職能化特徵明顯的組織結構阻礙了跨部門協作;
5.不規範、不一致、串列的產品開發流程;
6.項目管理薄弱;
7.技術開發和產品開發未分離，缺乏技術研發體系;
8.缺乏CBB(共用構建模組)，缺乏知識積累及共享機制;
9.缺乏有效的培養機制，研發人員的職業化素質不足;
10.缺乏有效的研發績效管理與激勵機制。