建築企業經濟活動分析
正文
社會主義建築企業在生產經營過程中，以計畫、預算、定額和會計、統計核算資料為依據，對企業經濟活動進行系統比較、研究和分析的一種管理方法。通過經濟活動分析，查明企業各項經濟指標完成情況，評價經營效果,挖掘內部潛力，找出改進的途徑,達到提高經濟效益的目的。其基本原則是堅持社會主義經營方向，局部利益服從全局利益，講求經濟效益，對企業經濟活動作出符合實際的評價。內容 包括：①產品產量、質量、生產均衡性、工期和安全生產的情況；②勞動生產率、勞動和工資基金使用情況；③物資技術供應和機械設備使用情況；④建築工程成本，附屬、輔助生產成本計畫的完成情況；⑤銷售利潤、利潤率、利潤分配的情況；⑥資金來源及其運用的情況等。在進行以上各項分析時，要結合各個時期的中心工作和特點，以利解決企業的關鍵問題。
方法 主要有：①指標對比分析法，通常是把本期實際完成的指標與計畫指標、預算指標、上期實際完成的指標或其他單位先進指標相對比,找出差異,分析產生差異的原因，提出改進措施。②因素分析法，是在對比分析中發現差異影響因素的情況下，進一步分析各種因素的影響程度。上述方法,須結合分析對象的特點,綜合運用。如分析施工計畫完成情況時，除分析產值、產量、質量的完成情況外，還可進行工程項目竣工投產、竣工率升降、工程契約履約、重點工程進度和施工均衡性等情況的分析。在進行工程成本分析時，以預算成本為依據，對照實際成本分析成本項目中價和量的差異，同時把月度成本分析、單位工程竣工成本分析與技術經濟分析結合起來。
類別 主要有：日常分析與定期分析，專題分析和綜合分析，專業分析和民眾分析等。恰當地結合運用上述各種分析形式，使分析全面而深入。
步驟 首先收集資料,檢查、判斷資料的正確性,再從價值、實物、空間、時間以及技術經濟方面進行靜態和動態、定性和定量的分析研究,從中得出評價結論,提出改進措施。
在中國，為了使經濟活動分析經常化、制度化，建築企業建立了分級經濟活動分析制度，主要由經理或總會計師負責，按上述規定的步驟和要求進行分析，並根據分析結果作出改進的決定，以貫徹執行。
