釋義
管理學名詞。
指標對比分析法，又稱比較法。就是通過技術經濟指標的對比，檢查計畫的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便於掌握的特點，因而得到了廣泛的套用，但在套用時必須注意各技術經濟指標的可比性。
指標定義
在實際的操作過程中，設定計畫指標的時候要注意對某一個指標及相關的具體函式值進行關聯研究，給出科學的指標定義，制定合理的指標體系和評價方案，才能夠更好的運用這個工具。
實際操作過程中，指標分析會因為指標體系不夠完善或指標定義不準確而產生很多錯誤，如果一開始就是錯誤的，那么以後所有的努力都難以取到良好的效果。而很多技術分析法的設計和實施者往往受經驗和認知的限制，在這方面出現了錯誤。
計畫和指標是一個相輔相成的、嚴謹的數位化系統，計畫的總指標和細化的指標體系之間邏輯關係應該非常清晰，這一切取決於指標定義是否嚴謹並符合實際操作過程。
分析法
套用形式
1 將實際指標與計畫指標對比，以檢查計畫的完成情況，分析完成計畫的積極因素和影響計畫完成的原因，以便及時採取措施，保證成本目標的實現。在進行實際與計畫對比時，還應注意計畫本身的質量。如果計畫本身出現質量問題，則應調整計畫，重新正確評價實際工作的成績，以免挫傷人的積極性。
2 本期實際指標與上期實際指標對比。通過這種對比，可以看出各項技術經濟指標的動態情況，反映施工項目管理水平的提高程度。在一般情況下，一個技術經濟指標只能代表施工項目管理的一個側面，只有成本指標才是施工項目管理水平的綜合反映。因此，成本指標的對比分析尤為重要，一定要真實可靠，而且要有深度。
3 與本行業平均水平、先進水平對比。通過這種對比，可以反映本項目的技術管理和經濟管理與其他項目的平均水平和先進水平的差距，進而採取措施趕超先進水平。
注意事項
比較分析法適用於同質指標的數量對比。採用這種分析方法，應注意相比指標的可比性。可比的共同基礎包括經濟內容、計算方法、計算期和影響指標形成的客觀條件等方面。若指標不可比，應先按可比的口徑進行調整，然後再進行對比。
