建築工程成本
正文
類別 ①工程預算成本,以預算定額為基本依據編制。②工程計畫成本,建築企業為保證完成降低成本任務,在工程預算成本的基礎上,根據降低成本指標和技術組織措施編制。它與預算成本的差額就是計畫降低成本額。③工程實際成本,是按規定的成本項目,反映成本核算對象在施工過程中實際發生的費用。用它和工程預算成本比較,可以確定工程的實際降低成本額;用它和工程計畫成本比較,可以考核工程降低成本計畫完成情況。
管理 ①做好基礎工作,包括定額管理、預算管理、計量、驗收和原始記錄等內容。②做好成本分析,包括成本的綜合分析、成本項目分析、單位工程成本分析和各施工單位之間的降低成本比較分析等。③做好成本預測,根據承包工程的數量、企業的技術經濟條件、目標利潤、建築工程的固定成本(不受完成工作量影響的各項費用)與變動成本(隨企業完成工作量的變化而按一定比例增加或減少的費用)等因素,預測在採取技術組織措施情況下要完成多少工作量才能保本;或者企業需要完成多少工作量才能實現目標利潤。一般方法有:預計成本比較法、因素測算法、差異比較法和成本超降分界點測算法等。④編好降低成本計畫,加強成本控制。成本管理的目的,是查明工程成本節約或超支的原因,從而採取措施,挖掘潛力,不斷降低工程成本。
中國建築工程成本管理,從一般性成本核算和事後分析檢查,逐步向全面的、全員的成本管理方向發展。全面的成本管理,是在設計階段編好施工圖預算,施工階段編好施工方案和技術組織措施計畫,制定降低工程成本的措施,即從設計到施工形成全過程的綜合管理。全員的成本管理,是在企業經理的統一領導下,由企業的財務部門將降低成本指標按職責範圍逐級分解,落實到職能部門、工程隊、班組和個人,吸收全體人員參加成本的計畫、控制、分析和管理工作。