建外SOHO物業門

在這次“物業門”事件中,截止目前個人部落格是潘石屹運用最多的危機應對手段,而在具體運用過程中,老潘巧用自己建外SOHO業主的身份,與廣大業主及公眾進行真誠溝通,取得了對方的基本心理認同。 通過以上種種舉措,我們看到了潘石屹及其代表的SOHO中國,對於本次建外SOHO“物業門”事件應對的努力。 目前,在媒體報導及公眾的關注之下,建外SOHO“物業門”事件正處於火山口。

事態發展

昨天上午,SOHO中國董事長潘石屹在其個人部落格中新添了一篇題為《電影〈2012〉與建外SOHO的危機》的博文,反駁了此前一部分人對他在建外SOHO物業危機中扮演“陰謀家”的無端指責,同時也將建外SOHO物業危機深入公開化。老練的潘石屹,在近日的建外SOHO“物業門”中,到底採取了哪些系列應對措施呢?
曾成功化解99年銷售精英被挖角危機、2000年“任志強創新質疑風波”以及之後“氨氣門”等系列危機事件的公關老手——潘石屹這次面對建外SOHO物業門”危機,選擇運用了危機公關5S原則中的“真誠溝通”。
由於拖欠供電局的費用,朝陽供電公司決定於2009年11月18日對建外SOHO拉閘停電。面對先期“停電門”風波,潘石屹在其個人部落格上對事件進行了說明“居住的建外SOHO小區,在北京下雪的那天斷電停暖,室內溫度不足3度,已經到了崩潰的邊緣”。值得一提的是,在部落格中老潘以小區業主身份對問題進行說明,這容易與廣大業主達成共識。更為重要的是,在部落格中信奉“只要你坦誠,你就能得分”的老潘,對於停電問題一點也沒有迴避,充分體現了其溝通的真誠性。
雖然潘石屹對於“停電門”風波的回應,可謂是真誠有效的,但卻沒有阻止“停電門”背後建外SOHO與兩家物業公司的糾紛危機,更有人藉此指建外SOHO的停電、停暖,是潘石屹一手策劃出來的謠言,並稱老潘是一個大陰謀家。

事態解決

在更為不利的事態進展下,老潘再次撰文《電影〈2012〉與建外SOHO的危機》,詳細說明了物業糾紛的部分真相,並表明了自己對於事件的基本態度,“希望建外SOHO所有業主真正團結起來,真正面對建外SOHO的危機和真相”,這無疑再次體現出了潘石屹溝通的真誠性。
同時,藉助於本博文,潘石屹還強調指出了自己和廣大業主一起在做的三件事:儘快敦促法院、公安部門對建外SOHO的一系列立案做出判決;要進行建外SOHO五年多來近三億元的物業費審計;敦促政府儘快進行新的業委會選舉。潘石屹以實現行動來說明自己及SOHO中國對於事件的重視程度。
在這次“物業門”事件中,截止目前個人部落格是潘石屹運用最多的危機應對手段,而在具體運用過程中,老潘巧用自己建外SOHO業主的身份,與廣大業主及公眾進行真誠溝通,取得了對方的基本心理認同。
除了通過部落格進行真誠溝通之外,老潘也綜合運用了多種有效手段來儘可能的化解危機的消極影響。
1、SOHO中國提供公司賬號作為一個公開的物業繳費平台,以此來儘快解決費用問題,讓廣大業主渡過難關;
2、號召馬上啟動新業委會選舉,讓真正能管理小區的物業公司進來,改變建外SOHO目前混亂的物業管理現狀;
3、呼籲政府能夠儘快行動起來,對建外SOHO進行監督和管理。

從中學到的道理

通過以上種種舉措,我們看到了潘石屹及其代表的SOHO中國,對於本次建外SOHO“物業門”事件應對的努力。真誠的部落格溝通、物業繳費平台的建立、號召啟動新業委會選舉以及呼籲政府加強監管等具體措施的推出,是對關鍵點公關所倡導的危機公關5S原則中“系統運行原則”(system)的具體靈活運用。
目前,在媒體報導及公眾的關注之下,建外SOHO“物業門”事件正處於火山口。作為開發商,SOHO中國對於建外SOHO的物業糾紛具有不可推卸的責任,但就現實來看,通過真誠的部落格溝通以及對於事件多種應對措施的系統運用,潘石屹眼下已經取得了事件應對的主動權。

熱門詞條

聯絡我們