企業簡介
延邊石峴白麓紙業股份有限公司發展歷程
1、石紙建廠
石峴工廠於1936年9月11日開始由日本川西財閥籌建，歸屬東洋巴爾布株式會社。原定資產1000萬日元，全廠占地面積67萬平方米，建築面積3萬平方米。1938年10月4日，石峴工廠正式開工生產，設計能力為年產人造絲漿1.5萬噸。由於在特定的歷史時期，生產一直無法正常進行。
2、初步發展
1945年8月15日，石峴紙廠重新回到了人民的懷抱。1946年東北日報社接管了石峴工廠，定名為“東北日報社石峴紙廠”後，更名為“東北第一造紙廠”。經過3年艱苦卓絕的努力，石峴造紙廠再建和修復了全部廠房和設備，提高了新聞紙生產能力，使工人的生活條件得到了顯著改善。
3、計畫經濟中的石紙
1949年1月1日，石峴造紙廠的生產正式列入國家生產計畫。從1949年起，石峴造紙廠全面恢復建設工作基本結束，生產及技術管理組織日趨完善。並在全國首先實行了車間班組核算制。3年間，石峴造紙廠基本建設投資總額為232.96萬元，使生產得到了顯著發展。1952年末，化學木漿產量達到23,731噸，機械木漿達到6160噸，紙張總計達8,701噸。主要產品產量均達到了最好水平，勝利完成國家第一個五年計畫的各項任務。同年，石峴造紙廠開始了使用楊木、華木生產機械木漿的試驗，到1954年這項試驗獲得了成功並大量投入生產，為我國造紙製漿業開發新的原料資源做出了重大貢獻。隨後，石峴造紙廠又進行了特種凸版印刷紙和膠版印刷紙的試製工作。這兩個品種的試製成功，填補了我國造紙業的空白。1955年又開始了亞硫酸木漿提取酒精和粘合劑的試驗，1956年上述兩項新產品試驗成功。1957年下半年又陸續試製了馬尾松漂白木漿、本色木漿、紅松機械木漿、漂白木漿；同時，試用漂白木漿生產一號膠版紙、銅版原紙，用落葉松試製漂白木漿和本色木漿，均獲得成功。這些新品種開發為我國製漿造紙業的發展，開闢了廣闊的前景。
六十年代初，石峴造紙廠有計畫地進行了一些擴建工程，力爭使生產平衡，提高產品產量。六十年代中期，全國爆發了文化大革命，具有高度覺悟的石峴造紙廠職工深知，不生產，國家得不到財富，工人和家屬就保證不了衣食。頂住“四人幫”干擾破壞，10年間沒停一天產，並於1966年生產商品漿53330噸，超計畫8.17%，紙2393噸，超計畫10.07%，酒精3112噸，超計畫20.15%，完成工業總產值6304.6萬元，上繳利潤2404萬元，均創石峴造紙廠歷史以來最好水平。
4、改革中的石紙
1978年，中共十一屆三中全會召開以後，黨的中心工作轉移到了社會主義現代化建設上來，企業得到迅速發展。1983年，勝利完成恢復性整頓的各項任務，有力的調動了職工的積極性，使生產和管理同步發展，取得了顯著成績，石峴造紙廠被評為吉林省安全生產先進單位和吉林省輕工業廳設備管理先進單位，被延邊州政府命名為“先進企業”。
1985年2月，石峴造紙廠強化了全廠企業管理機制，把企業管理工作提高到了新的水平。先後有雙面膠版紙獲吉林省優質產品，漂白亞硫酸闊葉木漿（BK漿）獲國家輕工業部優質產品。石峴造紙廠獲吉林省質量管理獎企業、全國輕工業系統質量管理先進企業、輕工業部設備管理先進單位、全國設備管理先進單位、吉林省設備管理先進單位，被吉林省政府命名為安全生產先進企業和吉林省“六好企業”。1983年膠印新聞紙獲省優質產品，白麓牌低定量新聞紙獲國優產品銀質獎。石峴造紙廠在五十年的歷程中，在黨的領導下，特別是在黨的十一屆三中全會以後得到飛速發展，成為全國製漿、造紙工業舉足輕重的重點企業。
5、騰飛的石紙
“七五”、“八五”這十年期間，石峴造紙廠在黨的改革開放方針的指引下，堅持黨的基本路線，堅持以經濟建設為中心，科學預測、果斷決策，集中力量、投入巨資，加大技術改造的力度，使石峴造紙廠的生產規模和經濟效益發生了翻天覆地的變化。電廠工程於1987年4月動工，1990年10月投產，總投資15497萬元。從奧地利引進日產200噸，具有八十年代國際先進水平的二手紙機。總投資15464萬元。經過4年多的摸索和實踐，石紙工人已經熟練地駕馭了這台先進設備，並充分發揮了它的作用。
石峴造紙廠“七五”、“八五”期間用於技術改造和擴大再生產累計投資46669萬元。工業總產值由“七五”初期1986年的22200萬元，增加到1995年的41889萬元；總產量由1986年的10萬噸，增加到1995年的153000噸；全員勞動生產率由1986年的人均38988元，提高到1995年的66342元，取得了規模、速度、效益的同步增長。
6、鑄就輝煌的石紙
20世紀90年代末，企業進入了市場經濟發展格局中，為進一步完善經濟運作機制，提高經濟有效運行率，於1998年10月組建了延邊石峴白麓紙業股份有限公司，至此企業走上現代企業發展之路。特別是2001年為加快企業發展步伐，上馬一條18萬噸高檔膠印新聞紙機生產線，2002年9月22日完工並投料試生產，經報社試印產品各項指標達到國家標準。項目總投資12億元，工程建成後，新增銷售收入6.5億元，利潤1.5億元，稅金8,000萬元。該設備是芬蘭美卓公司最新一代的最佳化新概念紙機，也是目前國際上唯數不多的新概念紙機。在企業下一步工作中，擬新建20萬噸林紙結合一體化技術改造工程項目，該項目預計總投資27億元，其中林業投資7億元；項目建成投產後，預計年利稅6億元、利潤4億元。工程計畫2005年完工投產。屆時延邊石峴白麓紙業股份有限公司將會為中國的造紙業作出重要的貢獻！
經營理念與模式
以市場需求與發展為導向，以技術進步為基礎，以強化管理、實現“三大創新”（體制、技術、管理）為推動力，堅持質量第一、優質服務的經營理念，擺脫粗放經營模式，走集約經營模式的發展道路。
發展計畫
1、公司的發展戰略
在“十五”的前三年，企業將在如下幾方面做出戰略安排，以保證企業的持續發展。
(1)、在產品市場發展中，以新聞紙為主導產品，以開發擴大新聞紙生產量和提高新聞紙市場占有率為戰略目標，把新聞紙產品總量規模提高到23萬噸以上。
(2)、在產品原材料結構調整中，堅持兩條腿走路的發展戰略。一方面加大林紙合作的力度，擴大自營、合作造紙經濟林的投入，加快20萬噸林紙一體化工程進程。另一方面加大回收廢紙的投入量，降低新聞紙成本。
(3)、利用資本市場融資手段，加大設備更新與技術改造力度，提高產品質量和檔次，加速高檔產品的研發，使產品達到國內領先、國際先進水平。
(4)、在生產經營管理戰略上，以市場需求與發展為導向，以產品、技術升級為基礎，以現代管理為手段，提高企業整體素質，把企業建設成為具有國際競爭力的大型造紙企業。
(5)、在科學技術進步戰略上，擴大產品技術含量，提高設備運行效率，降低產品生產成本，利用2年時間使公司的各種消耗指標處在全國同行業最先進的水平。
(6)、在市場行銷戰略上，首先立足於鞏固國內老用戶，開發新用戶，以京津、華北、東北、華東為依託向全國輻射，努力開拓市場網路，進一步擴大市場份額，在三年內使企業產品在國內市場占有率由目前6%-7%提高到10%。
2、公司的經營目標
公司總體的發展目標是以技術進步為依託，以資本運營為重點，努力加快企業的技術改造步伐，至2003年使公司總資產由現在的16.6億元提高到20億元左右，總產量由原來的10.2萬噸增加到23萬噸以上，成為全國三大新聞紙生產基地之一；通過資產經營，加快企業兼併重組，擴大企業經營規模，壯大實力，增加產品及品種，增強適應市場變化的抗風險能力。
主要業務的經營目標：到2004年底，銷售收入10億元以上，利潤總額達到7000萬元以上。
3、市場開發與行銷網路建設計畫
根據國際權威機構預測，世界紙張的消費量每年約以3%的速度增長，亞洲國家連續多年平均以5%~7%的速度增長，而中國預計達7%以上，特別是新聞紙將以年平均5%以上的速度增長，這為企業開發市場提供了良好的商機。本公司新聞紙主要用戶是中央級和省級報社，發行量穩定且呈逐年上升趨勢。公司產品的市場主要分布在東北、華北和華東地區。由於華東地區是中國經濟最發達的地區之一，本公司今年市場行銷的工作重點就是鞏固和開發華東地區。公司將利用市場好轉帶來的機遇，實施名牌戰略，大力拓展地市級報社用戶，開拓西北市場，增大國內市場覆蓋面和占有率。對於膠版紙，本公司以中性施膠紙為主導產品，在保持現有幾個省印刷物資公司份額的同時，大力開發社會市場，並帶動加工技術簡單、附加值高的複印紙市場開發。在複印紙的市場開發中，注重品牌戰略，占領東北市場同時，開發經濟較發達地區。對於商品漿，本公司在鞏固老客戶關係基礎上，逐步開發北方市場，建立幾個用量較大，需求較穩定、關係持久的用戶。
為了適應企業產品面對的市場用戶不同特徵，企業採取相應的銷售對策，改變過去分散流動推銷模式，積極運用現代市場行銷理論及觀念，建立科學的市場行銷網路系統。公司將採取產品專業行銷、代理商行銷、直銷等多種形式的網路互動行銷系統，以企業為中心，以長春、瀋陽、北京、上海、鄭州、廣州等中心城市為基礎，輻射二十多個省、市、自治區的銷售網體系，全面提高企業的產品行銷水平，通過代銷、直銷、零售、批發的立體式銷售網，全面推動企業生產經營向縱深方向發展。
公司在發展常規銷售基礎上，大力發展網路行銷、電子商務，利用網際網路擴大企業影響，促進銷售，在市場競爭中取得優勢地位。
公司長遠規劃
為實現企業規模化經營，在“十.五”後期，公司擬建20萬噸林紙一體化結合技改項目。總投資26.4億元。其中林業建設投資6.9億元，公司技改項目投入20億元。預計建成後年銷售收入17億元,利潤總額6.2億元。目前該項目已報到國家計畫委員會。
