廣為商學院

廣為商學院的誕生，旨在把握中國經濟持續快速增長的大好機遇，通過“資源-匯聚四海精英；高度-把握中國經濟與商業環境的變化規律；視野-全國知名商學院精英師資團隊”的戰略選擇和“中西貫通”的辦學理念，為華南乃至中國打造具有盛名的企業商學院。學院通過聯合國內外的學者，企業資深管理人員，將西方管理學最新的研究成果與中國本土最新的管理實踐相結合，從而為大中華地區造就一大批商界領袖，並為中國企業進軍世界提供新思維、新視野和新對策。

關於廣為商學院
　中國的企業正在思考國際市場的拓展問題，這一使命需要企業從巨觀經濟的視角，全面了解商務環境，並洞察國家/地區差異對高層決策者與組織競爭力的影響。作為廣為國際控股集團（香港）有限公司旗下的分支機構之一，廣為商學院為了滿足這一需求，聯合國內其它院校共同為華南及港、澳、台企業高級管理人員開設全新企業經營管理課程。
學院目前有亞洲（澳門）國際公開大學MBA東莞教學中心、菲律賓太歷國立大學MBA東莞教學中心、菲律賓太歷國立大學DBA東莞教學中心、菲律賓太歷國立大學MPA東莞教學中心、菲律賓太歷國立大學DPA東莞教學中心等項目。其中亞洲（澳門）國際公開大學和菲律賓太歷國立大學的MBA、DBA、MPA、DPA項目以“為大中華地區培養未來傑出的商業領袖”為目標，為企業家、企業高級管理人員開設的企業管理綜合課程。目前，該課程具有一流的師資力量、重點突出的課程設計、強大的同學凝聚力、個性化的職業服務等獨特優勢。目前，亞洲（澳門）國際公開大學/菲律賓太歷國立大學東莞教學中心在華南地區、港、澳、台地區已經擁有超過800人的MBA隊伍，已經成為在國內招生規模最大，學員隊伍最多，學員畢業答辯通過率最高的教學中心。
高級企業總裁班項目旨在為華南及中國地區最受尊敬企業的高層管理人員提供世界一流的系統管理教育，目標是為中國的企業培養一批世界級的工商帥才。廣為商學院的差異化戰略造就了高級企業總裁班項的的獨特優勢：如極具震撼力的原創性思想；針對中國企業潛心開發的創新課程；高端國際商務考察項目；終身校友網路等。
廣為商學院還致力於成為志在超越成功的組織及其高層管理者最有價值的學習夥伴，設計開發了一系列創新、獨特、實用的高層管理培訓課程，例如與國內頂級商學院合作的“中國企業CEO課程”、“超越成功系列”課程、“後EMBA課程”、“商道、王道、財道”課程、創業課程、傳媒課程及針對公司特定需求而量身定製的“公司特設課程”等，力求以差異化的課程為客戶創造具有突破性的管理新思維。廣為商學院還將人文課程引入工商管理培訓課程，力求將廣為商學院建設成為培養企業家“人文精神”的商學院。廣為商學院期望為華南和中國培養一批具備國際競爭力和人文精神的商界領袖參與全球競爭，為中國商業社會的發展貢獻人文精神的火種。
二、廣為商學院的優勢
（一）資源整合的平台
廣為商學院先進的管理理念及實戰經驗，共享廣為國際的資源、知識、經驗。以中山大學、華南理工大學、亞洲（澳門）國際公開大學、菲律賓太歷國立大學、澳門大學、香港中文大學、暨南大學、華聯工商專修學院、廣東省科技幹部學院等高校管理學院雄厚師資力量為依託，數十名高級諮詢師、培訓師、實戰專家組成的講師隊伍。強大的管理諮詢案例作為支持，專業的課程開發能力採用諮詢式培訓模式，根據不同的行業為企業度身設計內部培訓體系嚴格的培訓質量控制體系控制。
（二）卓越的培訓課程體系
培訓是一項投資，企業希望得到的回報是：人員的理念強化、能力最佳化。廣為商學院認為要使培訓投資的收益最大化，還需要推動組織的管理系統進化。因此，廣為商學院的課程系統開發的宗旨就是，推動組織的管理系統進化的同時幫助個體的理念強化和能力最佳化。廣為商學院針對中國企業遇到的挑戰以及遇到的普遍問題，結合十餘年的諮詢經驗，設計出獨具特色的培訓課程體系。
廣為商學院的課程設計既重系統性科學性同時更注重技能及方法的訓練和套用。豐富的訓練方法和案例分析，有效幫助學員把知識轉變為技能應能套用到實際工作。
（三）專業的培訓顧問團隊
廣為商學院擁有來自各重點大學和諮詢公司的強大專業顧問隊伍。大部分顧問具有管理和技術兩方面的綜合背景，在具備企業實踐經驗的同時，也有大量的企業管理諮詢服務經歷，擅長引導培訓對象積極思考，將先進的理念傳授給培訓對象。
（四）量身定製的解決方案
每一個培訓項目我們深入了解客戶的發展戰略、組織狀況以及參加培訓人員的實際問題。然後運用專業的方法幫助客戶分析並明確培訓需求。基於精準的培訓需求的把握，我們為客戶設計並實施相應的培訓科目。廣為商學院關注服務過程的每一個細節，以確保客戶在培訓投資上得到滿意的匯報。
三、廣為商學院的服務流程 （一）需求分析 在接受貴公司的委託培訓尋求後，培訓和諮詢專家須進行實地訪問，提供免費的培訓諮詢來更好地了解貴公司及其員工的培訓需求及要達到的目的。分析工具包括調查問卷、電話訪談和小組討論。 （二）量身定製 我們將組建課程定製小組，根據培訓需求調查結果的分析做相應的課程設計。課件由該課程的相關理論框架、實戰技巧及為客戶量身定製的案例分析、小組討論和評估表組成。確保達到滿意的培訓效果。 （三）確定講師 將從北京大學及國內名校名師，外聘名校專家、學者，知名企業高層管理者、資深企業管理培訓專家中確定與培訓要求、培訓內容、培訓對象相適應的培訓講師，以求培訓達到最佳效果。 （四）課程實施 培訓師負責實施定製後的課程，無論我們的公開課還是企業內訓都會嚴格按照科學的流程執行，包括課程時間進度控制、培訓現場氛圍控制以及燈光和音樂的配合等 。將豐富的培訓內容展現給學員。 （五）效果評估 培訓實施後，接受培訓的公司和學員會收到關於培訓實施和培訓效果的綜合評估報告，跟蹤調查學員客戶公司的滿意程度 以及學員提出相應的培訓跟進計畫建議。 （六）跟進計畫 培訓至此並未結束，我們將與客戶公司以及參加培訓人員繼續保持聯繫並進行關注。在內部培訓實施這一階段以後，我們將再一次了解學員培訓中所學到的技能在實際工作中的套用情況。另對調查結果進行分析後，將對學員進行相應的指導或者提出進一步的解決方案和建議。 （七）服務領域 借多年來對中國企業管理的深入研究和對國外企業先進管理經驗的汲取，廣為商學院對企業發展戰略企業管理模式設計、人力資源管理、企業組織設計、行銷戰略設計、購併及資產重組、企業改制方案設計、企業文化改造、業務流程重組、 ERP 規劃及實施、CI戰略等領域都有很好的服務。 （八）課程的組織實施與培訓評估管理 培訓的最終目的是行為的改變。根據成人學習的特點，結合客戶的情況。廣為商學院設計了一套旨在保證培訓效果的措施，這其中需要人力資源部的支持和配合。