背景
在工作中，您是否遇到過以下情形：
預算在企業的經營活動中有著怎樣的重要性？
怎樣把企業的經營目標轉化成執行者操作的依據？
怎樣才能準確地編制預算？
如何編制企業的預算才能避免成本超支？
收益
結合經營目標，通過環境分析與現況盤點，制定年度工作重點和年度計畫
深度了解預算編制方法與注意事項
學會各部門費用預算編制的方法以便有效控制成本
提升企業整體目標與資源套用的有效性
有效運用預算來控制經營投入與產出績效
對象
負責預算編制的財務經理和相關財務會計人員
涉及預算編制的非財務專業管理人員
內容
年度計畫制定
年度工作計畫書的編制要領
編制年度經營預算的作業要點
年度經營預算的編制要領
年度經營預算的匯總方法
年度經營預算的審查重點
目標
作為預算管理工作的起點，預算目標是預算機制發揮作用的關鍵。企業年度預算目標的確定必須解決以下兩方面的問題：
1.建立預算目標的指標體系
建立預算目標的指標體系，主要應解決以何種指標作為預算導向、核心指標如何量化、指標間的權重如何確定等問題。
從內容上說，預算目標指標體系應包括盈利指標、規模增長指標、投資與研發指標、風險控制(資本結構)指標、融資安排等。
2.測算並確定預算目標的指標值
按照現代企業制度的要求，確定預算目標，從根本上說就是協調公司股東、董事會、經營者等利益的過程。
從理論上分析，預算目標各指標的指標值是企業的預算標桿，它應當具有挑戰性，並且必須保證企業及其各部門經過努力可以實現。如果預算目標遙不可及，就會失去目標的激勵作用。因此，預算目標設定要以戰略目標為依據，同時結合年度經營計畫進程，合理確定年度經營任務，將企業發展戰略和各經營單位實際情況融入預算管理體系，並構成預算考評體系的標準之一。
