企業經營規劃與年度預算--經理人企業規劃現場實操手冊 內容簡介
經營與預算已成為老闆級人物的必修課程。 一流的經營，往往取決於合理的規劃與預算。其中的分析、判斷和預算，直接向決策者提供經營方案與損益調控。 讓你花最少的時間掌握你所需要的專業知識，這至少有三個領域能夠讓你充分發揮，第一在商場上，面對競爭應付挑戰，第二在專業工作中，磨練技巧掌握實用要領，第三在個人事業中，追求成功自我實現。 策略規劃的分析結合年度經營的制定，並通過預算使經營策略與年度目標相銜接，進而使部門行動計畫與經營策略配合，就可以建構一套系統化的經營管理模式。本書旨在通過基本理論的闡述和一連串案例的剖析，導引讀者熟悉策略規劃和年度預算應考慮的種種因素，一步一步做出適應自己企業內外環境的策略規劃與年度預算。企業經營規劃與年度預算--經理人企業規劃現場實操手冊 本書目錄
第一章 劇變的時代與策略第二章 企業策略管理
第三章 案例：萬向集團的的策略管理
第四章 企業策略規劃基本方法
第五章 策略與計畫
第六章 企業外部巨觀環境分析
第七章 企業外部中觀環境分析
第八章 企業外部微觀環境分析
第九章 企業內部分析
第十章 企業財務分析
第十一章 企業市場行銷分析
第十二章 案例：台灣地區全球化企業物流策略規劃
第十三章 （SWOT）態勢分析法
第十四章 如何制訂企業經營計畫
第十五章 企業預算管理基礎
第十六章 企業預算管理操作
第十七章 基於網路的預算解決方案
第十八章 案例：ABC股份有限公司年度預算詳表
