圖書信息
書名：平台戰略:正在席捲全球的商業模式革命
作者：陳威如 余卓軒
ISBN：9787508637563
出版社：中信出版社
出版日期：2013-01-01
定價：58.00元
分類：經濟管理，貿易經濟
內容簡介
平台商業模式的精髓，在於打造一個完善的、成長潛能強大的“生態圈”。它擁有獨樹一幟的精密規範和機制系統，能有效激勵多方群體之間互動，達成平台企業的願景。縱觀全球許多重新定義產業架構的企業，我們往往就會發現它們成功的關鍵――建立起良好的“平台生態圈”，連線兩個以上群體，彎曲、打碎了既有的產業鏈。平台生態圈裡的一方群體，一旦因為需求增加而壯大，另一方群體的需求也會隨之增長。如此一來，一個良性循環機制便建立了，通過此平台交流的各方也會促進對方無限增長。而通過平台模式達到戰略目的，包括規模的壯大和生態圈的完善，乃至對抗競爭者，甚至是拆解產業現狀、重塑市場格局。
《平台戰略:正在席捲全球的商業模式革命》系統性地探討了“平台”這個改變人類商業行為與生活方式的概念，並且創新性地研發出了系統框架，解釋平台戰略的建構、成長、進化、競爭、覆蓋等戰略環節。《平台戰略:正在席捲全球的商業模式革命》立足於本土，以中國本土的網際網路企業作為案例研究分析的對象，對騰訊、阿里、起點中文網、世紀佳緣、拉卡拉、維絡城、大眾點評等企業從平台戰略的角度進行了解析和點評，對於企業管理者和創業者都極具啟發意義。
媒體推薦
由陳威如教授與余卓軒先生合著的《平台戰略》是一本必讀的經典之作。書中以系統化方式探討平台商業模式的概念，指引企業如何通過建構“平台生態圈”而致勝。它結合了充分詳盡的研究、引人入勝的案例，來闡明平台模式的動態及運作方式。針對這個主題，書中對理論及實踐層面均有深刻見解。本書的內容引領前瞻性的思考，讀起來非常生動有趣。我高度推薦這本書。――W.錢・金 ，《藍海戰略》作者，INSEAD歐洲工商管理學院波士頓諮詢集團教席教授
做平台之所以會成為幾乎所有有企圖心企業的夢想，一方面平台處於產業鏈的高端，不但收益豐厚、主動權大，在競爭中也會處於較為有利的位置，往往可以號令天下莫敢不從；另一方面也是因為平台的商業模式比較好，這是一種可以讓所有合作者共贏、經營越久價值越大的商業模式。
――孫陶然 拉卡拉支付有限公司創始人、董事長兼總裁
《平台戰略》一書，給我眼前一亮的感覺，概念通俗易懂，提煉的點有直接指導意義。作者在書中提出了多個有創意的商業概念，比如“平台生態圈”，“利潤池之戰”、“機制設計”、“突破引爆點”等等。本書能幫助有志於網際網路創新、創業和守業的管理者提供新的思路，找到網際網路下一波革命浪潮之藥引。
――陳彤 新浪執行副總裁、新浪網總編輯
電子商務正在催生以小前端、大平台、富生態為特徵的新商業格局。平台既是支撐小前端的基礎，也是衍生富生態的土壤。如何認識平台，發現和確定與平台的關係，培育或適應平台生態，無疑是未來每個企業最關鍵的戰思考之一。
――梁春曉 阿里巴巴集團副總裁，阿里研究中心主任、高級研究員
平台是近年來網際網路發展中出現的最突出的現象。因此，對平台商業模式的探討就顯得特別有意義。陳威如、余卓軒先生這本書的推出可謂恰逢其時。
――王俊秀 信息社會問題專家
中信出版社於中國商業思想普及推動頗多，其中尤以引進外國作品為特色。這部本土作家作品，雖為本土名分，但若深入其中，你會發現，作為商學院教授的作者陳威如具有良好的國際視野。特別是本書結合中國特色環境，殊為不易。有幸閱讀本書初稿，讀來有趣輕鬆，獲益良多，於平台概念外，更可獲得解剖中國商業發展之方法，這是第二個重要價值。
――康國平 IT評論人，桃花源私微博用戶體驗導師
平台及戰略處處可見，卻又常常被忽略及誤解。《平台戰略》堪稱是第本將平台戰略描述得如此詳盡的書。在社會人文及商業環境的改變過程中，將平台戰略的思考納入決策的範圍中更顯重要，書中所提到的精闢見解為我們在面對混沌及複雜的經濟環境提供了正確、良性的思考方向及方法。
我推薦將平台戰略納入企業經營轉型的重要思考，同時也推薦用平台戰略去觀察當前及未來的經濟活動，當然我更加推薦用平台戰略去執行商業模式的創新。
――黃彥達 diplomat外交官集團中國市場部總經理
作者簡介
陳威如，美國普渡大學戰略管理學博士，中歐國際工商學院戰略學副教授，講授包括平台戰略及打造創新型企業等前沿課程。加入中歐國際工商學院之前，在全球排名前5的INSEAD（歐洲工商管理學院）任教多年，並獲得傑出教學院長獎及MBA課程傑出教授獎；教學與研究方向主要集中於行業與競爭分析、平台商業模式創新和低端市場創新戰略；研究成果發表在國際著名的權威學術期刊上，並得到多個學術年會最佳論文獎。余卓軒，身兼創作者與創業者兩職，現任Prophesee世界觀概念公司故事總監，White Chaos創意工坊負責人；主要從事創意概念與平台戰略研究。中歐國際工商學院管理學碩士，加拿大英屬哥倫比亞大學社會學學士。涉及領域廣泛，曾任企業責任全球論壇主席，聯合國會議正式觀察員，以及2041南極遠征隊員。
圖書目錄
序一序二
序言
第一章平台商業模式帶來的變革與機會/1
產業價值鏈的重組――從單邊到多邊/3
關係網的增值性/7
發掘新的商業機會/11
第二章平台生態圈的機制設計/15
定位多邊市場/17
激發網路效應/22
築起用戶過濾機制/26
設定“付費方”與“被補貼方”/32
賦予用戶歸屬感/40
開放式策略和管制式策略/47
決定關鍵贏利模式/59
第三章平台生態圈的成長/71
突破引爆點/73
促進用戶規模的持續擴大/79
追求質的提升/81
細分市場精耕細作/87
累積雙邊話語權刺激成長/91
實施定價策略/98
擬定用戶轉化策略――引導用戶四步驟/105
擬定用戶綁定策略――提高轉換成本/115
第四章平台生態圈的創新思路/127
以“時間”為平台核心模式/129
以“地理”為平台核心模式/135
布建實體基礎設施/143
第五章平台生態圈的競爭/149
“贏家通吃”/151
多地棲息決定跨邊定價戰略/164
核心定位問題/168
生態圈的延展性/188
第六章平台生態圈的覆蓋戰爭/197
新時代的戰爭――利潤池之戰/199
覆蓋威脅來自何方？/210
回應覆蓋的對策/231
本世紀的平台覆蓋大戰――閱讀體驗的生態圈之戰/237
結語打造一個多方共贏的生態圈/251
參考文獻/257
