帶資管理
這種帶資管理的方式最典型的是香格里拉集團，香格里拉集團在國內28家，都是帶資管理，集團也在調整這個模式，因為老這么花錢也花不下來。所以香格里拉集團下一步準備採取貼牌的形式，即飯店用它的品牌，然後輸出管理，但是不要求資金的注入。在國內，主要體現在錦江集團的擴張上，錦江集團的擴張很大程度上也是一種帶資管理的方式。帶資管理的方式嚴格說不是國際上的通行方式，但卻是中國市場上比較接受的方式。
帶資管理實例
作為較早進入內地的酒店管理集團香格里拉從1984年在杭州開設第一家香格里拉飯店開始就實行帶資管理也是當時唯一採用此方式的國際酒店管理集團。香格里拉所到之處都成為當地標誌性酒店在內地成功地打造了香格里拉品牌。自2001年起香格里拉開始“兩條腿走路“輸出管理和帶資管理齊頭並進。香格里拉加快在內地的擴展速度宣布有8家酒店正在籌備中並有15家正在洽談中到2005年將達到30家。
香格里拉在內地的大手筆與郭鶴年在內地投資是分不開的。上世紀80年代初香格里拉酒店集團看中內地市場開始全面布局。1984年在風景如畫的西湖畔杭州人耳熟能詳的杭州飯店的招牌不見了一家五星級酒店經過重新裝修全新亮相取而代之的名字是“杭州香格里拉”。杭州飯店是於1956建成的老飯店曾經是當年毛澤東主席到訪杭州下榻的酒店。這是香格里拉酒店集團第一次試水內地，集團選擇的合作夥伴是浙江旅遊集團公司。香格里拉酒店集團擁有杭州香格里拉45%的股權也正式開始了在內地帶資管理。
