基本信息
作 者：石興春 等編著出 版 社：石油工業出版社
出版時間：2007-10-1
版 次：1頁 數：421 字 數：660000
印刷時間：2007-10-1開 本：16開紙 張：膠版紙
印 次：1I S B N：9787502160784包 裝：平裝
作者簡介
石興春，1958年生，河北保定人，1982年畢業於華東石油學院石油地質專業，1991年中國人民大學企業管理碩士研究生畢業，2000年獲石油大學博士學位，教授級高級經濟師。從1982年開始，在玉門油田、吐哈油田主要從事油氣田開發工作，長期負責油田開發和基層管理工作；內容推薦
本書作者長期從事油田企業管理工作。自1992年以來，親身經歷了我國石油工業深化改革、加強管理的進程。在這一歷史進程中，作者在所從事的改革和管理工作中，進行了深入的思考和有益的探索。一是在項目管理上，提出了投資管理必須樹立“今天的投資就是明天的成本”的新理念，應該實施項目“內部業主負責制，建立投資取得回報”的新機制。二是通過對我國石油工業管理體制現狀分析，提出了“上游是下游的基礎，下游是上游的保證”，二者是密不可分的有機整體，儘快建立上下游一體化、內外貿一體化、海洋陸地一體化的石油公司縱向一體化的管理體制，形成石油工業自身擴大再生產的石油經濟運行體制，並參與組織實施了吐哈油公司管理體制的實踐。三是按照油公司的管理模式對油田企業組織結構調整、主輔分離、改制分流和股份制改革等方面進行了深入的思考和探索。四是按照轉變經濟成長方式的要求。研究提出了再造油田企業經營機制，實行全要素成本控制、全員成本管理，探索了油田企業實行資產經營責任制的途徑和方法。五是針對國際高油價的特點，對加快動用難采儲量的方法和途徑提出了對策和建議。這些文章有些完成於十多年前，有些觀點和建議至今仍有參考價值，從一個側面反映了作者“實踐—認識—再實踐 —再認識”解決問題的思想脈絡。本書理論聯繫實際，可讀性、探索性強。可供從事石油企業改革、管理的工作作者、研究人員閱讀，對於關心和想了解石油工業深化改革、加強管理等情況的廣大讀者也有一定的參考價值。
目錄
第一篇 理論探討樹立投資新觀念 建立投資新機制
實施成本領先戰略是提高石油公司競爭實力的戰略措施
國際大石油公司的組織結構特徵剖析
試論油田企業經營機制的目標模式
試論開放型石油經濟是石油工業發展的必然選擇
試論石油工業擴大再生產的途徑——建立石油工業自身擴大再生產的經濟運行機制
油田企業股份制探討
加快石油工業發展面臨的主要困難及對策研究
我國石油工業管理體制亟待改革
試論企業經營戰略與組織
試論企業成功的關鍵因素
試論職工需要和激勵
關於改革石油工業管理體制問題的探索——石油公司縱向一體化經營
第二篇 油公司體制的理論與實踐
提高認識 認清形勢 為實現會戰的各項任務而努力奮鬥——在吐哈石油勘探開發會戰指揮部暨動員大 會上的講話節選（1991年2月25日）
吐哈新體制和項目管理
吐哈油公司的模式、結構、功能和職能（方案意見稿）
吐哈油公司體制方案構想
集中精力 深化改革 堅定不移地推行、完善油公司新體制
關於組建油氣開發事業部的方案
關於組建勘探事業部的初步意見
吐哈石油勘探開發會戰指揮部關於調整部分組織機構的決定
堅持“兩新兩高”方針 積極探索油田開發體制的新路子
大膽探索積極實踐穩妥地推行作業區新型管理體制
關於完善發展油田開發管理體制新模式的思考和建議
分公司管理組織機構初探
走出“大而全”的叢林——從塔里木新體制看如何深化石油企業體制改革
第三篇 項目管理的理論與實踐
全面推行石油勘探開發建設項目管理——在石油工業項目管理工作會議上的報告（1990年5月10日）
項目管理——深化石油企業改革的“牛鼻子”
推行項目管理 再造油田企業經營機制
勘探項目管理與機關職能
發揮項目管理優勢 探索油田地面工程建設管理新路
瞄準國際水平 為完成丘陵油田建產任務而奮鬥
丘陵油田產能建設項目組工作條例
堅持“五個一流” 誓創丘陵油田國際水平
以項目管理為核心 配套運用現代管理方法 實現丘陵油田產能建設的高水平、高效益
以經濟效益為中心 再創項目管理新水平
實行內部業主負責制 建立投資取得回報的新機制
第四篇 企業管理、資本經營、投資管理的理論和實踐
轉變觀念 積極探索石油企業科學管理的新思路——在總公司企業管理工作會議上的講話節選（1995年7月17日）
充分認識資產經營和管理工作的極端重要性
抓住機遇 更新觀念 以嶄新的姿態迎接新挑戰
強化經營管理 狠抓措施落實 推進“兩個根本性轉變”
實行資產經營責任制試點 我們面臨著嚴峻的挑戰
搞好資產經營責任制試點 促進經濟成長方式的轉變
吐哈石油勘探開發指揮部內部經營承包責任制實施辦法
關於資產經營責任制試點油田1997年工效掛鈎辦法有關問題的通知——中國石油天然氣總公司廳局檔案[1997]勞資字第33號
認真開展資產經營試點 堅持走可持續發展之路
資產經營試點穩步運行 加快“兩個根本性$餒”的進程
論石油企業的資產經營
搞好資產經營責任制試點 促進經濟成長方式的轉變
轉變思想觀念 強化投資管理 促進油田可持續發展
實行內部業主負責制 積極探索投資管理和資產經營的新路子
建立投資回報的新機制
第五篇 產權制度改革
關於下一步整體帶資分流改制試點工作——閻三忠在集團公司企業整體帶資分流改制試點座談談暨培訓會議
結束時的講話節選（2001年5月21日）
以結構調整為主線，深化產權制度改革
中國石油天然氣集團公司產權制度改革的現狀分析與建議（匯報提綱）（2000年12月19日）
關於2001年集團公司產權制度改革工作的構想與建議
選好試點單位規範改制工作
搞好整體分流改制試點 促進石油集團公司結構調整目標的實現
關於主輔分離改制分流的調研報告
第六篇 油田勘探與開發
抓住機遇，加快油氣難采儲量的合作開發
關於加快開發難采儲量的幾點思考
吐哈盆地油氣勘探歷程、油氣藏展布特徵及啟示
吐哈盆地前侏羅系油氣資源評價及勘探決策分析
