人物經歷
差評君2016年5月份開始，他們就認真做這個事了，另立了一個新的部門，也招了一些初期的人手來做這個事，那時候是微店和有贊，現在微店大家可能聽說比較少了，後來跟有贊合作，把他們當做我們的電商工具來用。
2017年8月3日，在“2017中國（成都）移動電子商務年會”上，差評創始人差評君發表了題為《如何把吐槽做成生意內容如何重塑電商》的公開演講，他指出，內容電商一定要貼近剛需，是要跟你品類相關的剛需，要跟用戶相關，是用戶需要的東西。
他認為，首先通過內容建立自己一個比較強大的IP，基本上通過這個IP可以傳達核心的價值觀和內容，由此建立一個信任；其次通過這些東西，能夠保持用戶對你長期的認同，甚至讓用戶覺得在你這邊消費成為一種習慣，就向京東去淘寶一樣，你成為對他個人來說第三大的電商平台。
2018年5月28日，他創辦的差評在新榜科技類公眾號中排名第一。
差評內容
差評的內容除了傳統的科技硬體外，還涉及包括網際網路資訊、科技商業資訊，遊戲，汽車等多個方面。在依託其獨特內容調性的情況下，差評目前已經發展出了電商平台“差評黑市”和科技產品社區“差評眾測”等新業務。
在融資方面，差評共獲得了3輪融資，分別是盈動資本領投的種子輪融資，天使輪融資。以及由頭頭是道領投，創享基金跟投的千萬級Pre-A輪融資。
相關爭議
投資自媒體
如果把騰訊的這次投資看做“對自媒體的培養”，那么“差評君”並不是一個合格的投資對象——畢竟按照各行各業的社會分工，自媒體的核心價值不僅僅在於充當傳播信息的媒體，還需要通過生產的內容，創造“解決問題”的實際價值。
投資流量
比如“差評君”通過內容選材，聚集這些高活躍度、高參與度、高消費能力的用戶群，他們顯然更靠近、更能掌握網際網路中心話語權。然而當初的“洗稿風波”、以及“洗稿風波”中和霍炬等自媒體人發生過的激烈爭論，在這個不大的圈子留下“負面印記”的同時，本質上也幫“差評君”被動地洗了一次粉。
投資個人
和李叫獸相同，差評君從創建到後期的穩定運營，其實有著創始人陶偉華的鮮明個人特徵，所以我們也不能排除騰訊以同樣的方式，即以投資個人自媒體為條件，邀請陶偉華進入實際生產線來解決問題。
然而與李叫獸不同的是，以產品評測等內容為主的差評君所表現出來的能力，似乎對騰訊的主要業務線很難起到直觀的推動作用；而其他分支業務線，似乎又不值得騰訊花3000萬的人力成本去推動解決。
自媒體
自媒體在社會分工中的側重點雖然依舊是“媒體職能”，即作為媒介去傳播信息，但更多和“自”相關的特性，這就決定了自媒體人不會局限於“鍵盤和螢幕”，而是將“自媒體”本身作為個人能力的延伸。
在這樣的前提條件下，一方面李叫獸們示範了“自媒體人”只會是一個暫時性的階段，另一方面差評君又示範了“傳播媒體”在市場中的價值認可，要大於“自媒體人”
3000萬對於騰訊來說並不是什麼大數目，差評君的體量也只能充當騰訊生態里的“小角色”，但騰訊對於整個網際網路行業來說，其存在意義遠遠超過了一家企業。所以當一家代表著行業發展方向的企業投資了“差評君”，是否能夠獨立輸出有價值的內容”已經不是自媒體的核心競爭力。
社會影響
有一個必須要客觀承認的事實是：能夠獲得騰訊的投資，差評君的影響力確實已臻行業頭部，而影響力則是驅動自媒體向上成長的重要因素之一。
