圖書信息
出版社：吉林大學出版社; 第1版 (2009年11月1日)
正文語種：簡體中文
ISBN： 9787560149592, 7560149596
條形碼:：9787560149592
尺寸: 24.4 x 16.4 x 2.8 cm
重量:：499 g
作者簡介
曾子謙，管理學博士，職業生涯管理研究者。
內容簡介
《巨人團隊:商業史上最具傳奇色彩的創業團隊》內容簡介：史玉柱，1962年9月下旬生（天秤座），安徽懷遠人。1984年畢業於浙江大學數學系，分配至安徽省統計局。1989年1月，畢業於深圳大學研究生院，隨即下海創業。1989年夏，用4000元承包下天津大學深圳電腦部。4個月後，M－6401銷售額突破100萬元。這是史的第一桶金。此後，又陸續開發出M－6402，4個月後營業收入即超過100萬元。
1991年，巨人公司成立。推出M－6403。
1993年，巨人成為中國第二大民營高科技企業。史玉柱成為珠海第二批重獎的知識分子。
1994年年初，巨人大廈動工，計畫3年完工。史玉柱當選中國十大改革風雲人物。
1995年，巨人推出12種保健品，投放廣告1個億。史玉柱被《福布斯》列為內地富豪第8位。
1996年，巨人大廈資金告急，史玉柱決定將保健品方面的全部資金調往巨人大廈，保健品業務因資金“抽血”過量，再加上管理不善，迅速盛極而衰。
1997年年初，巨人大廈未按期完工，國內購樓花者天天上門要求退款。媒體地毯式報導巨人財務危機。不久只建至地面三層的巨人大廈停工。巨人集團名存實亡，但一直未申請破產。?1999年註冊建立生產保健類產品的生物醫藥企業…“上海健特生物科技有限公司”。
2000年12月21日註冊成立“珠海市士安有限公司”。在珠海收購巨人大廈樓花。2000年，史玉柱自稱和原班底人馬在上海及江浙創業，做的是“腦白金”業務。表示：“老百姓的錢，我一定要還。”並定下了2000年年底還錢的時間表。
2001年，史玉柱在上海申請註冊一個巨人公司，謀求上市.
2004年11月18日，上海征途網路科技有限公司正式成立
2005年11月15日，《征途》正式開啟內測。
2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人網路集團有限公司成功登入美國紐約證券交易所，總市值達到42億美元，融資額為1045億美元，成為在美國發行規模最大的中國民營企業，史玉柱的身價突破500億元。
2008年10月28日，史玉柱創辦的巨人投資公司在北京人民大會堂宣布，正式開闢在保健品、銀行投資、網遊之後的第四戰場——保健酒市場
2009年1月13日，巨人網路董事長兼CEO史玉柱在上海宣布，推出名為“贏在巨人”的網遊創業平台。2009年3月12日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15億美元居468位，在大陸位居14位！
精彩書評
何以在“巨人”倒下之時，整個團隊二十餘人幾乎都沒有離開，卻追隨史玉柱蟄伏了數年而後東山再起？
作為一個領導，很重要的一點職責就是把合適的人放在合適的位置上，給他充分的權力，給他配套的責任，讓他的能力最大地發揮出來。
——史玉柱
目錄
序神話的破滅造就神話的團隊
第一章 鬼才的引力
另類“首負”的鬼才
重情重義的人
史玉柱和他的“四個火槍手”
文秘出身的大管家
穩固的嫡系
孔雀型的老闆
第二章 巨人的團隊策略
慎用“空降兵”
內部培養
獨裁很危險
用人以德
不要挽留
挖人有理
第三章 巨人團隊工作法
權力下放
不定目標
只管骨幹
團隊作戰
注重細節
集體定策略
第四章 只要結果
只認功勞不認苦勞
量化的結果
高薪與重罰並驅
制度無情人有情
老闆做錯了也會自我檢討
第五章 巨人只有一個思想者
史玉柱提供思想和方法
推崇毛澤東思想
著名的失敗者不再失敗
巨人戰術
巨人團隊使巨人東山再起
股權不能分
第六章 巨人基因
執行比創造重要
典型且極端的實用主義
永恆的生命力
先試驗再推廣
願景+激勵+信任
永遠記住失敗
體現員工價值
聚焦、聚焦、再聚焦
打破規則
第七章 巨人文化
企業文化就是史玉柱
付出和回報一致
員工沒有對老闆效忠的義務
記住巨人大廈的忠告
不要內斗
危機意識
創新文化
第八章 他們為什麼不離開
女人比男人更忠誠
誰會相信巨人網路上市
造就21個億萬富翁
鬼才不虧待大家
史玉柱的義利觀
布局未來
身份轉型
附錄一史玉柱的成功感悟
附錄二巨人員工的感悟
附錄三中國的傳統文化不容忍失敗
