內容簡介
《工廠物料管理實務》是工廠管理叢書中的一本。物料是企業控制的重要一環，尤其是成本控制的重要一環。《工廠物料管理實務》的內容實操性比較強，尤其是文中所舉的實例、制度與表單，是目前一些知名企業的工廠正在運行的檔案。
目錄
第一章 工廠物料管理概述
第一節 物料與物料管理
一、物料的概念
二、物料管理的目標
三、物料管理的五大要件
四、物料管理的過程控制
範例1：過程控制人員網路圖
第二節 物料管理的組織
一、物料管理功能與責任部門
二、物控部的組建
範例2：某企業物料管理部門的組織架構及職責說明
第二章 物料供應控制
第一節 物料計畫編制
一、物料計畫的功能
二、物料計畫的對象
三、物料計畫編制的依據
四、物料計畫編制的流程
第二節 物料請購與跟催
一、請購的控制
二、物料的跟催
第三節 物料接收控制
一、事先對交料作出限制
二、制定收料作業標準
範例：某公司收料作業程式及操作標準
三、按規定驗收入庫
第四節 物料供應失控的改善
一、物料供應失控的原因
二、物料供應失控的改善
三、物料供應進度控制機制
第三章 物料倉儲管理
第一節 倉儲規劃
一、倉庫在生產企業中的意義與作用
二、倉庫規劃要點
三、倉儲部門位置確定
四、倉庫區位規劃設計
五、貨架的選擇
六、貨位規格化
七、物料編號
第二節 物料儲存保管
一、物料儲存保管的基本原則
二、物料堆放
三、溫度、濕度控制
四、防鏽除銹處理
五、防霉除霉處理
六、倉庫蟲害防治
七、倉庫物料檢查
範例1：倉庫檢查記錄表
八、物料保管卡管理
九、做好倉庫4S工作
第三節 物料盤點管理
一、盤點的含義
二、盤點的目的
三、盤點的類型
四、盤點的方法
五、盤點的步驟
範例2：s公司配件庫(2號倉庫)3月期盤點計畫
六、盤點管理注意事項
第四節 呆廢料管理
一、呆廢料的劃分
二、呆廢料管理的目的
三、呆廢料的處理方法
四、呆料的預防與處理
五、廢料的預防和處理
第五節 倉庫安全管理
一、倉庫意外事故原因
二、庫區安全管理
三、倉庫安全作業管理
範例5：倉庫保管員安全操作規程
四、倉庫消防管理
五、物品安全管理
六、倉庫防盜管理
第四章 物料使用控制
第一節 領發退料控制
一、領發料作業的種類
二、發料管理
三、領料管理
四、退料管理
五、領發退料環節的物控原則
第二節 生產現場物料使用監控
一、物料現場使用的基礎工作
二、控制上線物料用量
三、了解物料使用狀況
四、上線物料的保管
範例：現場物料存放規定
五、副料使用的控制
第五章 物料庫存控制
第一節 庫存管理概述
一、庫存的類型
二、庫存的成本
三、庫存產生的原因
四、庫存管理的概念
第二節 庫存管理方法
一、ABC分析法
二、復倉制
三、定量訂購制
四、定期訂購制
第三節 庫存管理作業要點
一、設立庫存控制點
二、做好賬務處理
三、運用目視管理庫存
四、消減庫存
參考文獻
