內容簡介
《工廠精細化管理全案》《工廠精細化管理全案》提供了“管理流程+管理制度+管理文案”三位一體的工廠精細化管理全案，細化了工廠的生產計畫管理、物料採購管理、生產設備管理、生產技術與工藝管理、生產質量管理、作業方式管理、物料成品倉儲管理、物流管理、成本費用管理、標準認證管理、生產外協管理、生產安全管理、車間管理、後勤管理、環境管理、行政管理、人力資源管理共17個工作大項的管理流程、管理制度、管理方案與範本，真正實現了工廠的精細化管理，具有很強的實務性與操作性。
編輯推薦
137個工廠管理流程，108個工廠管理制度，28個工廠管理文案。
細化到每一個工作事項的流程和模擬，三位一體的高效執行工具和文案大全。
圖書前言
弗布克精細化管理全案系列旨在通過職位說明、制度、工具、流程和方案“五位一體”的整合，將執行落實到具體的崗位和具體的人員，並給出具體的操作性方案，從而形成具體執行工作的全案。本書根據工廠的實際情況，精簡為制度、流程和文案“三位一體”。
為了方便讀者“拿來即用”、“改了能用”、“易於套用”，我們對各部分的內容都進行了“模板化”設計，以方便讀者進行適合於本企業個性化需求的修改套用。
《工廠精細化管理全案》詳細地敘述了工廠的生產計畫管理、物料採購管理、生產設備管理、生產技術與工藝管理、生產質量管理、作業方式管理、物料成品倉儲管理、物流管理、成本費用管理、標準認證管理、生產外協管理、生產安全管理、車間管理、後勤管理、環境管理、行政管理、人力資源管理共17個工作大項：幾乎涵蓋了工廠管理的全部工作內容。
《工廠精細化管理全案》突破了同類圖書簡單羅列制度和工具的局限，集系統性、操作性、工具性、全案性和精細化於一體，從制度、流程和文案3個角度構建了工廠精細化管理的全案。
本書共設計了137個工廠管理流程、108個工廠管理制度、28個工廠管理文案，通過這些內容的設計，不但構建了生產精細化管理的內容框架，而且形成了工廠精細化管理的內容體系。
本書最大的特色就在於通過對制度、流程和文案的制定，將工廠各項工作通過“三位一體”的方式進行逐步落實和精細化，以使得每一項具體的工作能夠按照流程和相關規範有序進行。
精彩書摘
第1章 工廠生產計畫管理
1.4 生產計畫控制
1.4.2 生產計畫控制制度
第1章 總則
第1條 為加強對生產計畫執行中的控制管理，促進各級生產單位和生產輔助部門能夠各司其職，做好生產計畫控制各個方面的工作，保證生產計畫的按期完成，特制定本制度。
第2條 本制度適用於與生產相關的生產單位和生產輔助部門在生產計畫的控制過程中的各項事宜。
第3條 職責。各部門職責如下。
1．生產部負責對生產計畫的控制及生產進度的管理工作，並協調在此過程中各個生產單位和職能部門的關係。
2．各生產車間負責各自車間內的班組及作業管理，嚴格按照生產部所下達的計畫安排生產，按預期計畫掌控生產的進度，合理安排生產現場的人、機、料，對本車間的生產計畫負全責。
3．各相關職能部門主要負責生產的輔助工作，要按照生產計畫及進度要求做好本部門的本職工作並保證質量。
第2章 生產環節的控制
第4條 各生產車間要按照生產部下達的生產計畫嚴格分配作業，並準時按照規定的日期進行生產，以保證產品在生產線上的進度要求，保證產品的交貨期。
圖書目錄
第1章工廠生產計畫管理1
1.1生產能力核定3
1.1.1生產能力核定流程3
1.1.2生產能力核定方案4
1.2生產計畫制訂7
1.2.1年度生產計畫制訂流程7
1.2.2月度生產計畫制訂流程7
1.2.3生產計畫編制規定8
1.2.4生產計畫編制方案9
1.2.5生產計畫報告範本11
1.3生產計畫執行12
1.3.1生產計畫執行流程15
1.3.2生產計畫執行規定16
1.4生產計畫控制18
1.4.1生產計畫控制流程18
1.4.2生產計畫控制制度19
