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績效考評[工作績效綜合評價]
績效考評，是人力資源管理的核心職能之一，是指評定者運用科學的方法、標準和程式，對行為主體的與評定任務有關的績效信息（業績、成就和實際作為等）進行觀察、收...
考評目的 管理基礎 考評誤區 如何建立考評 考評條件 -
績效
績效，從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實現應在個人績效實現...
管理學說 考評標準分類 考慮因素 考評實踐 問題解決 -
關係績效理論
關係績效理論(Contextual Performance Theory) ，關係績效的提出是建立在組織公民行為（OCB）等相關概念的基礎之上，同時是在...
理論概述 績效構成 主要特點 影響因素 影響作用 -
500強名企的KPI績效管理操作手冊
，是不同的績效管理對象承擔不同的工作職責，應根據其特點對應不同的績效考核...導向的績效評估方式。普通員工的特點是，工作基本由上級安排和設定，依賴性...工作過程為導向的績效衡量方式。管理層的工作職責又可分為生產經營直接管理職責...
第一部分 績效管理綜述 第二部分 關鍵績效指標體系建立 第三部分 工作目標設定 -
績效考評
績效考評，是人力資源管理的核心職能之一，是指評定者運用科學的方法、標準和程式，對行為主體的與評定任務有關的績效信息（業績、成就和實際作為等）進行觀察、收...
考評目的 管理基礎 考評誤區 考評意義 考核模式 -
pm[績效管理（Performance Management）]
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理...
基本知識 績效管理系統 影響因素 驅動績效 西方方法 -
績效溝通
績效溝通是績效管理的核心，是指考核者與被考核者就績效考評反映出的問題以及考核機制本身存在的問題展開實質性的溝通，並著力於尋求應對之策，服務於後一階段企業...
簡介 地位 構成要素 參與者 必要性 -
績效管理體系
所謂績效管理體系，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程。
定義 意義 評估 構造方面 設計原則 -
TP績效管理體系
績效管理，激勵，人力資源。
概念 TP績效管理體系設計 內容 特點 水木知行績效管理模型 -
行政績效評估
行政績效評估就是運用科學、客觀的方法、標準和程式，對行政績效信息進行收集、整理、歸納、總結，並在此基礎之上進行整體評估的活動，也稱為行政績效考核。行政績...
特點 地位和作用 評估效果 重要性 指標體系
